天津市宁河县制桶厂是个不足百人的小厂，由于管理不善等原因，1983——1987年连年亏损，企业面临倒闭之虞，职工人心思散。为了扭转这种局面，该厂在狠挖内部潜力，加强经营管理的同时，实行了效益工资，使连续5年亏损的单位一跃成为盈利企业，1988年该厂创税利34万元。

一、推行承包经营责任制和效益工资制同步进行

实践使他们体会到，只搞承包经营，不实行效益工资，职工的利益不能充分体现，积极性调动不起来，承包的目标也难以落实；只实行效益工资，不搞承包经营，企业与国家的分配关系就不能确定，企业吃国家大锅饭的现象就不能破除，经济效益也不能稳定。因此，该厂把推行承包经营责任制和效益工资制结合起来，同步进行。1988年初，该厂同县财政签订了承包合同，核定了年创税利基数，工资总额基础数则以上年劳动工资统计年报的工资总额为准。如果超额完成承包合同，每超1万元按1：0.7计算效益工资，如果完不成承包合同，则实行“减1罚2”措施。这就激发了企业的生产积极性，为实现扭亏为盈创造了条件。

二、企业内部实行层层包、层层挂办法

在以承包形式确定了企业与国家的分配关系以后，该厂在企业内部实行了层层承包制和层层工资挂钩的办法，以理顺企业内部的关系，达到生产要素的最佳组合。

1.实行人员最佳组合。进行业务考核，根据每个人的基本素质和特长重新组合，把文化水平高、技术能力强的人员安排到技术性强的关键部位，按照满负荷，高效率的要求定岗定位定额，使各车间的劳动组织结构合理。

2.形成承包、挂钩网络。在做好定岗定位定额工作的基础上，实行车间与厂部、班组与车间、个人与班组层层承包经济责任制。厂领导以合同形式把全年利润指标分解下达到各承包单位和个人。工人按岗位定分，按分数挂效益工资和奖金。

三、以效益工资促企业全面发展

为了保证企业总体承包目标的实现，该厂抓住效益工资这个工具，使全厂各项工作与其紧密结合在一起。

1.以效益工资挂思想和业务素质。该厂非常重视职工的思想品德教育和业务培训，并定期进行应知应会考试、考核，还将其结果和思想品德考核情况一起存入本人考核档案。年终按考核分数和工资奖金挂钩。

2.以效益工资挂安全生产。该厂每季每月都进行安全生产评分，安全生产无事故者加分，发现不同程度事故和不安全因素减分。年终与效益工资、奖金挂钩。

3.以效益工资挂劳动纪律。为使全厂形成良好的劳动秩序，该厂根据实际重新修订了有关劳动纪律方面的制度，坚持考核和评比，并与效益工资和奖金挂钩，从而保证了生产任务的完成。