时间:2020-05-28 作者:蒲大烈 张忠彦
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摘要:
“责任价格控制法”是陕西内燃机配件一厂厂长马宏业同志创造的一种企业管理方法。它的成功推行,引起了国内经济界的重视。为此我们进行了考察,并将该法的一些具体做法作些介绍。
(一)制订价格
责任价格制订的合理与否,对全厂经济效益和考核起着十分重要的作用。该厂制订责任价格的方法是以企业各单位的现有实际水平为准,参照本企业历史最高水平及同行业平均先进水平,并考虑单位任务、人员、设备情况来制订。“责任价格”为动态值,需根据企业生产能力、技术水平、劳动条件等情况的不断变化而不断调整,可以通过调整定额、价格值、奖惩比例来实现,逐步接近和达到国内同行业的先进水平。
“责任价格”按成本构成,分为工资责任价格、原材料消耗责任价格、管理费用责任价格、质量费用责任价格。
“责任价格”按部门分,有生产、供应、销售、动力、质量、企管等。
从管理角度分,主要有三个方面的价格:
1、实物责任价格。原材料、辅助材料责任价格按厂内计划价加比例的办法制订,该厂一般加5%;产品销售责任价格,按销售价加5%(其中包装费用50%);水电责任价格按国家定价适当加价的办法制订。
2、费用工时责任价格,包括...
“责任价格控制法”是陕西内燃机配件一厂厂长马宏业同志创造的一种企业管理方法。它的成功推行,引起了国内经济界的重视。为此我们进行了考察,并将该法的一些具体做法作些介绍。
(一)制订价格
责任价格制订的合理与否,对全厂经济效益和考核起着十分重要的作用。该厂制订责任价格的方法是以企业各单位的现有实际水平为准,参照本企业历史最高水平及同行业平均先进水平,并考虑单位任务、人员、设备情况来制订。“责任价格”为动态值,需根据企业生产能力、技术水平、劳动条件等情况的不断变化而不断调整,可以通过调整定额、价格值、奖惩比例来实现,逐步接近和达到国内同行业的先进水平。
“责任价格”按成本构成,分为工资责任价格、原材料消耗责任价格、管理费用责任价格、质量费用责任价格。
“责任价格”按部门分,有生产、供应、销售、动力、质量、企管等。
从管理角度分,主要有三个方面的价格:
1、实物责任价格。原材料、辅助材料责任价格按厂内计划价加比例的办法制订,该厂一般加5%;产品销售责任价格,按销售价加5%(其中包装费用50%);水电责任价格按国家定价适当加价的办法制订。
2、费用工时责任价格,包括质量费用、企业管理费用、车间费用等。费用工时责任价格均按照相应的责任费用,除以责任定额工时作为定价。
3、工资责任价格,包括车间、供应、销售、基本生产工人和服务、管理人员责任工资价格等。车间工资工时责任价格,按其车间基本生产工人定员工资总额,加上车间管理、辅助工人的工资(相当工资总额的25%)除以车间责任定额工时为车间工时责任价格(该厂为0.43—0.51元)。基本生产工人的责任价格,按全厂生产工人的定额工资总额60%除以全厂全年责任定额工时,然后按工艺技术、劳动强度又分为三等,200定额工时(每月)以内,一等工时0.165元,二等工时0.145元,三等工时0.125元;200定额工时以外部分,各为0.35元、0.30元、0.25元;优质品再加价20%。服务、管理人员的责任工资价格,按岗位分为四等,分别为45元、40元、35元、30元。供应、销售工资责任价格,按百元供销的工资含量分档次定价,如每月销售收入在20万元以内的,每百元工资为0.35元,20万元以上的,百元工资含量为0.40元。
基础工资、工龄工资、责任工资的总和,就是职工的工资总额。
(二)考核结算
1、各车间每月实际完成的合格产品的工时定额,乘以该车间的工时工资责任价格,就是该车间当月的工资总额,其中70%直接分配给一线生产工人(也按照生产工人的责任工时价格分配),25—30%分配给车间管理干部、辅助生产人员(包括车间全员的病假、探亲假、工伤假、婚丧假、生育假、节假等工资)。
2、各车间的生产转序、工装、模具、刀具、设备维修、配件的制作,其工时工资已核入各车间的工资值中,厂部不再计付其工时工资。
3、各管理科室的责任工资以全厂定额工时的完成数额和实现利润的多少作为各管理科室的主要挂钩指标,产品质量和工作质量作为否决指标,乘系数进行考核,其工时分一般占60%,利润分一般占40%。
4、该厂实行“责任价格控制法”,只讲效果,不讲客观,一律以单位实际完成工时和实际工作实绩作为考核依据,因停电、材料短缺带来的损失,都由各单位承担,厂部一律不负责任。
(三)强化控制
各种责任价格的建立和执行,对每个部门和职工起到了微观调节和控制的作用,但完全放弃厂部的宏观控制也仍然不能有效地控制总成本。有效的宏观控制,不能简单地沿用过去的行政手段,必须采取与责任价格控制法相适应的经济和行政手段相结合,以经济手段为主的控制。
1、控制对象
(1)对原材料的控制,主要控制其价差和量差。对供应部门主要控制价差,制订计划价和费用价,以求购进低价材料。量差的控制主要是消耗定额(责任者为定额员,毛坯车间)、投入产出数量和废品数(各车间和检验科)。(2)劳动力的控制,一是工资总额的控制,即先测算当年工资总额、完成当年任务所耗定额工时,对工时定额严加控制;二是对劳动消耗价格的控制,争取用最少的工资支出生产出较多的产品。(3)各种费用通过制定各单位费用责任价格控制。
2.控制手段
(1)严格产品及工时的统计。改变计算成本的产品及工时的统计方法,用两级流转台帐,准确记录完工产品的实际数量,废除产品流转中所有中间库,实行产品工序流转连续结算制。车间之间的工序流转交接是以产品工序流转结算单为结帐凭证,每个产品建立一个台帐,从原材料投入开始,到产品完工入库,车间之间互相转移,每出一次车间为一次工序完工,按完工产品对待;再回到车间,再出去,又为一次完工,每次都有各自的工时及价格。车间外部是上道工序车间给下道工序车间送转,车间内部也是上道工序给下道工序送转。产品按工序送转时,本工序移交人(操作者和经办人)填写产品转序单,交检验员签注检验结果,将产品和转序单一并交下道工序。下道工序接受人要先验证有无检验员签字(无签字不准交接),然后检查数量,填写实收数。移交人持转序单到财务科报帐。厂部或车间以转序单为结帐依据。一家记进数,一家记出数,通过台帐的连续结转,就知道产品的投入和产出数量,台帐数字一目了然。再制品数字,每月以车间所报数字为难,每季度或一批产品完工后,由厂部组织一次盘点,以盘点数为准,投入数和转出数(包括废品)的差额按丢失对待。厂部或车间根据各自台帐统计出各单位或个人的实际完成的定额工时数,这个工时数既是计算成本的依据,又是厂部对单位、个人进行工资计付、考核费用、兑现奖罚的依据。
(2)统一会计核算办法。“责任价格控制法”的会计核算办法及帐户设置的原则是:既要保证内部考核的需要,又要满足会计报表的需要,使企业内部的责任考核与会计帐务融为一体。
①该厂主要是下放费用帐户,精简车间经费一级科目,将该科目的明细分类帐下放车间核算;精简辅助生产一级科目,将该科目的水、电、汽等明细分类帐下放动力科核算;精简销售费用一级科目,将销售费用明细分类帐下放销售科核算;将企管费科目中采购部分的一切费用明细分类帐下放供应科核算;将质量成本费和设计制图下放质量检验科和技术科核算;将房、电、水、家具零星费用的明细帐下放行政科核算。
基本生产一级科目明细分类帐下放各车间核算;财务科基本生产帐只是一个过渡性帐户,月底无余额,在制品余额全部留车间基本生产帐。
上述各费用帐户下放后,有关费用的记帐、报帐、算帐等会计核算业务,一律在各二级核算单位完成。为解决向上报表的数据来源问题,各二级核算单位的费用帐一律采用多栏式帐簿。费用项目,按财务科要求设置。
②增设“厂内结算”一级科目核算,各二级核算单位设立相应科目,计算成本和对二级核算单位的考核,以财务科数据为准。厂内结算帐户专门核算各二级核算单位与财务科以及二级核算单位之间的经济往来。在财务科,“厂内结算”帐户属于资金占用费科目,它起着汇集和结转各二级核算单位费用以及内部银行的作用。
(3)结算方式。①直达方式结算。指各二级核算单位与厂部财务科直接发生的经济往来。方法是由二级核算单位开出厂内支票,直接与财务科结算,二级核算单位依据厂内支票的一联记明细帐,财务科依据厂内支票的另一联汇总记帐。②协作结算。指二级核算单位之间发生的经济往来。方法是由债权方开出一式三联的内部支票,债务方签名认可后,双方各用一联作为记帐凭证,一联交财务科,财务科凭此联在二级核算单位的厂内结算帐户中划拨结算。
(4)简化成本管理方法。该厂的成本管理办法是先确定各种责任价格,由责任价格计算出目标成本。产品总成本就是产品的各种责任价格的总和。工厂目标成本为:
工厂目=原材料各车间责质量成本企业管理费
标成本=责任价格+任价格+责任价格+责任价格
在进行成本核算时,厂部主要是依据成本汇总表进行。各车间先向厂部报车间经费报表和直接记入产品的成本计算表,厂部在全厂没有完全实行直接记入产品的成本记算法之前,仍用分配法汇总各车间的成本费用报表,编制成本计算表。在采取直接计入产品成本计算法之后,厂部就将各单位的成本表平行汇总上报。
(5)严格资金管理。按责任单位实行资金有偿占用,对固定资产提取折旧,流动资金收取利息,定额内按7‰,超定额部分按10‰计取。
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