摘要:
“水电费又超支了!”一到年终,不少单位的财务部门都要发出这样的呼声。可是云南省军区机关1988年度在水、电提价,维修器材价格大幅度上涨的情况下,水电费支出仍比上年减少114546元,下降35.3%,被昆明市评为“计划用水、节约用水先进单位”。原因何在?他们的回答是:对水、电的使用实行目标管理,不断增强管理工作的科学性,就能擒“龙”降“虎”,最大限度地节约水电费用。其主要作法是:
一、加强分析论证,制定科学合理的目标。为了正确制定水、电使用管理的目标值,司令员王祖训、后勤部长孟兴儒多次与财务、房管部门有关人员一道,对机关、直属分队近几年水、电的使用管理情况以及供水、供电设施的现状进行定性和定量分析,找出造成水电费超支的主观和客观原因,然后针对水电管理上存在的随意性大、目标不明确、“内耗”严重、措施不力等问题,提出了年度水电费总支出控制额及下降比例、各类单位及个人用水电的指标控制值、公用水电管理、废水利用以及水电线路的合理布局、业务用水电收费等水电使用管理的八项目标。再将目标层层分解,做到横向到边(各部门),纵向到底(分队、住户、个人),充分体现出“千斤重担人人挑,人人身上有目标”。
二、...
“水电费又超支了!”一到年终,不少单位的财务部门都要发出这样的呼声。可是云南省军区机关1988年度在水、电提价,维修器材价格大幅度上涨的情况下,水电费支出仍比上年减少114546元,下降35.3%,被昆明市评为“计划用水、节约用水先进单位”。原因何在?他们的回答是:对水、电的使用实行目标管理,不断增强管理工作的科学性,就能擒“龙”降“虎”,最大限度地节约水电费用。其主要作法是:
一、加强分析论证,制定科学合理的目标。为了正确制定水、电使用管理的目标值,司令员王祖训、后勤部长孟兴儒多次与财务、房管部门有关人员一道,对机关、直属分队近几年水、电的使用管理情况以及供水、供电设施的现状进行定性和定量分析,找出造成水电费超支的主观和客观原因,然后针对水电管理上存在的随意性大、目标不明确、“内耗”严重、措施不力等问题,提出了年度水电费总支出控制额及下降比例、各类单位及个人用水电的指标控制值、公用水电管理、废水利用以及水电线路的合理布局、业务用水电收费等水电使用管理的八项目标。再将目标层层分解,做到横向到边(各部门),纵向到底(分队、住户、个人),充分体现出“千斤重担人人挑,人人身上有目标”。
二、注重信息反馈,围绕目标实施严格的控制。首先是搞好事前监督。每月底前用文字形式向各用户预告下一个月水、电使用指标,使各用户做到计划使用,房管部门实施控制时有据可依。其次是建立纵横交错的专查网络。房管部门有专人统查,各部门和分队指定专人督促落实,做到对公用水电一天一查;对直属单位和家属区每月一小查,每季一大查;对“老大难”问题进行重点查、反复查,一查到底。通过检查,共没收私用电炉38个,并堵塞了少交或不交水电费的漏洞,使“电老虎”“水龙王”得到了有效的控制。再次是建立对比分析制度。对每月的水电耗用量和水电费收支情况进行量化分析,为实施有效的控制找出带规律性的数据。如通过对比分析,及时发现并追回了有关部门多收的3万余元电费。
三、重视人的因素在实现目标中的作用,充分调动各方面的积极性。目标管理就是发挥目标的激励作用。他们多次利用幻灯大力宣传节约用水、用电的重要意义和社会经济效益,注意运用经济手段调动各用户和管理人员实现目标的积极性。如采取“分灶吃饭”,把水电费包干到各单位,节约有奖,超支不补;对超指标用户,按超出部分的7倍进行罚款;将水电管理工作承包给两名职工,规定检查人员对超指标用户隐瞒不报或弄虚作假的,一经查出,扣发当月工资60%,对执行规定好、原则性强的,年终从罚金中提取10%作为奖金。这些措施,使各用户和管理人员既有压力又有动力,充分调动了各方面的积极性,大幅度减少了“内耗”,收到了良好的效果。