1988年第6期《财务与会计》杂志上发表了南方同志《租赁经营企业固定资产使用方面存在的问题及改善措施》的文章。文章中提出限制和约束短期行为并将租赁经营期限延长4—7年的观点，本人认为短期行为是租赁经营这一方式下所不能够制止的；租赁期限延长4—7年也不能解决短期行为。因为我国实行分类折旧后的平均年折旧率为5.3%，主要的机器设备的折旧率也只有7.2%，按这一折旧率算的固定资产使用年限分别约为19年、14年，而承租期限不到其一半时间，这样承租者不必过多地担心机器设备的更新、报废等问题，尽管放心地拼机器，拼设备，短期行为得不到约束。再说租赁期限延长4—7年，一定程度地限制了经营者的竞争，不利于经营人才的发掘。假若有人说将租赁期延长14年以上是否可以限制短期行为呢？我认为延长至14年以上，还是会发生短期行为的。只是承租者在租赁前期会更多地考虑设备的报废、更新、维修等问题，租赁后期就不会那么考虑这些问题罢了，但整个期间只要有利可图，他还是要拼设备的。看来在承租时间上寻找解决短期行为的方法是不行的。要解决短期行为，就要从形成短期行为的原因上找对策。前面说过短期行为是租赁经营方式下所不能制止的，但这不是说要取消租赁经营。租赁经营在搞活企业方面已经显示了强大的生命力，我们不能因噎废食，但也不能因功饰过，坚持和完善应作为我们的原则。现在让我们来分析一下租赁经营方式下产生短期行为的原因，人们一下子就可以指出是承租者为了追求更大的利益。这个结论是对的，但太抽象.不便于找出对策，这需我们进一步找出能实现承租者利益的条件：承租者拚机器设备，延长了劳动时间，增加了产品的产量。这些增加了产量的产品肯定不是滞销产品，因为滞销产品非但不能给承租者带来利益，反而会造成损失，只有畅销产品才能实现承租者的利益，它是短期行为产生的客观条件。这种客观条件是人们所不能消灭的，那么短期行为也就不能够制止。所以解决短期行为的方法不是堵，而是跟和导。

所谓的跟就是设备折旧的速度要跟上生产的发展速度。短期行为是增加了产量，加速了设备折旧，而我们提出的折旧基金少于设备的实际折旧，这样会使更新改造基金不能维持简单再生产。要改变这种局面就要提足折旧基金，其折旧的方法可以是产值折旧法（快速折旧也是可以考虑的一个方法），即按总产值的多少来提出折旧基金的方法。计算公式如下：

折旧额=总产值×折旧率

产值折旧法可以不违背分类折旧法，二者结合（暂称分类产值折旧法）能更好地体现折旧。对机器设备实行分类，按产值折旧；对房屋、建筑物仍按年限实行折旧。

所谓导就是引导企业合理生产，保证企业持续的正常的生产能力，并按一定的规模发展。引导的方法除了做好承租者的思想工作外，还应制定一些相应的指标对企业进行考核。这些指标包括固定资产增殖率、设备生产能力、设备完好率、设备质量度等。

有了上述的方法，可以避免短期行为所造成的固定资产损失和破坏，保证企业的发展。