为了克服“百元产值工资含量包干办法”存在的“百含系数”无法科学制订，往往偏高，使企业重产值轻管理，工资总额无法控制，影响企业的经济效益等弊病，中国机械安装公司第二安装工程公司从1988年开始实行了“百元利润工资含量包干办法”，并以此为核心，与各工程处（厂）签订了为期两年的经济承包责任书，调动了基层单位和广大职工的积极性，促进了生产的发展和经济效益的提高。

“百元利润工资含量包干办法”就是公司对基层单位的工资总额完全与生产值脱钩，建立了按上交公司管理费和利润来提取工资总额的办法。由公司与基层单位签订经济承包责任书兑现。实行这个办法，合理确定基数是关键。既要考虑有利因素，又要考虑不利条件，使大多数基层单位经过努力可以实现。他们采取了三上三下的办法，慎重确定承包基数和经济承包责任书。具体作法是：

1、工资总额的测定

该公司工资总额包括四部分，即基本工资和工资性固定津贴；外地施工住勤补助；轮换工和临时工的全部工资性开支；各种奖金。基本工资和工资性固定津贴是按各基层单位的平均数测算的，不考虑各单位的工资等级差额。外地施工住勤补助是根据近几年施工任务分布的情况，一律按40%的人员测算的，轮换工和临时工每人每年按1300元计算。奖金是按四个月基本工资计算的。

2、管理费和利润

管理费按机关人数每人1020元测定，三年不变。利润根据1987年实际完成情况，加上增长因素，确定1988年的计划利润为200万元（人均1700元），比1987年提高28.2%。以后年度以1988年为基数，每年递增5%。

3、管理费与利润之和与工资总额的比例

根据上述原则测算结果，管理费与利润之和与工资总额的比例为1∶0.749，即上交100元利润和管理费，可提取工资74.9元。为了鼓励多上交，对超计划上交的按1∶0.8计提工资。

该公司自实行这个办法以来，取得较好效果。由于以上交利润和管理费的额度为提取工资的依据，基层单位的领导和职工都重视提高企业的经济效益。各单位在年前就筹划全年的施工生产任务，健全各项管理制度，加强经营管理，提高劳动生产率。1988年上半年实现的利润就比上年同期增长78%；职工个人收入也比上年同期提高23%，体现了国家、企业、个人三者利益兼顾的原则。目前，他们正在总结经验，不断完善这一办法。