医院药品库存资金大约要占医院流动资金总额的1/3，而药品的销售收入，约占医院业务总收入的一半以上。一个医院一年的药品销售收入，少则几十万元，多则几百万元或上千万元，因此，在医院经济活动中药品销售收入具有举足轻重的地位。对医院药品的管理，应采用“金额管理，数量统计，实耗实销”的管理办法，加强药品需求、采购、供应的计划性，有利于加快药品资金周转速度。

药品销售收入和药品资金的平均占用额具有一定的因果关系，增加药品销售收入和降低药品资金的平均占用额，都可以加速药品资金的周转次数。药品销售收入、药品资金平均占用额、药品资金周转次数三者的关系如下：

以药品资金周转次数为依据，可以分析预测药品资金的利用效果。下面进行三种不同情况的分析预测：

设：N=周转次数

Q=药品销售收入

W=药品资金平均占用额

一、计划在医院占用药品资金不变的情况下，加速药品资金的周转，即：N2>N1，W2=W1，Q2>Q1，这样，就能在药品资金不增加的情况下，增加药品的销售收入为：

△Q=Q2—Q1

因为：2927，W1=W2

所以：2927

设某医院计划年度占用的药品资金与上年度相同，上年度药品销售收入为100万元，药品资金周转次数由4次加速到5次，则医院可以增加药品销售收入25万元。即

二，计划在药品销售收入不变的情况下，加速药品资金周转，即N2>N1，Q1=Q2，W2

△W=W1—W2

因为：Q=N×WQ1=Q2

所以：N1W1=N2W2

即：

设某医院计划年度药品销售收入与上年度相同，上年度平均占用药品资金20万元，药品资金周转次数计划由上年4次加速到5次，则医院可以节约药品资金4万元。

即：

三、在医院计划年度同时增加药品资金和药品销售收入的情况下，加速药品资金周转，这时，W2>W1Q2>Q1，N2>N1，这样可以用较少的资金为医院增加更多的药品销售收入。

若保持同样的药品资金周转次数N2时，第二时期药品资金需要量为：

但实际上，N2>N1，所以医院占用的药品资金相对减少，即W2

所以：△W=W2′—W2

设某医院计划药品销售收入120万元，较上年增加20万元，而药品资金计划占用22万元，较上年增加2万元。

通过预测分析，该院可以少增加药品资金2.4万元。