摘要:
几年来,对企业内部分配进行了一系列改革,但有两个问题没有彻底解决:一是分配中的“大锅饭”还比较普遍,二是分配中的“透明度”比较低。如何进一步推进企业内部分配制度的改革,增加企业活力?邯郸市制锨厂经过实践,摸索出了一套企业内部分配新方法,即C.V挂钩管理法。
一、C.V挂钩管理法的内容
所谓C.V挂钩管理法,是将物化消耗与职工劳动报酬挂钩,实行对物化劳动和活劳动有效控制的一种管理方法。其基本的内容是:在价值结构转移论的原理指导下,以保证利税为前提,运用零基预算法,即以省级先进企业标准作为零的起点,不考虑基期实际水平,确定成本控制额,对企业成本进行分解,重新组合。将成本中的物质消耗C分解为固定费用C1和变动费用C2;将成本中的活劳动消耗V分解为非直接生产者工资V1和直接生产者工资V2。在此基础上,对成本重新进行组合,将直接生产者劳动行为无法控制的C1和V1作为厂控成本,由厂部职能科室控制;将生产工人劳动行为能控制的C2和V2作为车间承包成本,直接交给生产者控制,使C2和V2相互制约,始终处于此消彼长的状态,实现人尽其力,物尽其用,以求用尽量少的劳动消耗取得尽可能大的经济效益。
二、C.V挂钩管理法实施步...
几年来,对企业内部分配进行了一系列改革,但有两个问题没有彻底解决:一是分配中的“大锅饭”还比较普遍,二是分配中的“透明度”比较低。如何进一步推进企业内部分配制度的改革,增加企业活力?邯郸市制锨厂经过实践,摸索出了一套企业内部分配新方法,即C.V挂钩管理法。
一、C.V挂钩管理法的内容
所谓C.V挂钩管理法,是将物化消耗与职工劳动报酬挂钩,实行对物化劳动和活劳动有效控制的一种管理方法。其基本的内容是:在价值结构转移论的原理指导下,以保证利税为前提,运用零基预算法,即以省级先进企业标准作为零的起点,不考虑基期实际水平,确定成本控制额,对企业成本进行分解,重新组合。将成本中的物质消耗C分解为固定费用C1和变动费用C2;将成本中的活劳动消耗V分解为非直接生产者工资V1和直接生产者工资V2。在此基础上,对成本重新进行组合,将直接生产者劳动行为无法控制的C1和V1作为厂控成本,由厂部职能科室控制;将生产工人劳动行为能控制的C2和V2作为车间承包成本,直接交给生产者控制,使C2和V2相互制约,始终处于此消彼长的状态,实现人尽其力,物尽其用,以求用尽量少的劳动消耗取得尽可能大的经济效益。
二、C.V挂钩管理法实施步骤
首先,用零基预算法确定企业经营目标。他们确定的主要经营目标是:机制锨年产量300万张,质量一级品率为83%,利润为120万元,增值税40.6万元,销售收入940万元,产值800万元。其中,利润和产量指标比承包指标分别高出25.78%和7.1%。在诸项指标中,取销售收入、利润、增值税、上交管理费等数据确定销售成本。
第二,根据成本构成分解销售成本。首先把销售成本分解为销售费用和工厂成本,然后根据C.V挂钩管理法要求,将工厂成本分解为厂控成本和车间承包成本。厂控成本系指:折旧费、企业管理费、工会经费等。车间承包总成本包括:原材料投入,能源动力消耗,备品配件和车间人员工资等。
第三,按目标成本管理法对车间承包总成本进行分解。为了提高C.V挂钩管理的透明度,使职工对物耗和收入标准一目了然,他们根据目标成本管理层层分解的要求,对车间承包总成本进行了三次分解:一是,以各品种基期成本水平,确定品种折算系数。根据厂计划产品的品种结构,把车间承包总成本分解为车间品种规格承包成本。二是,把车间品种规格承包成本分解为物化消耗和职工收入两个部分。职工收入以上年实际收入水平和本年的车间目标产量,确定单位产品的工资含量,同时,也就产生了单位产品的物化消耗额。三是,把单位产品的物化消耗变为各种原材料、能源动力等实物量消耗定额。然后,把各种物化消耗定额和单位产品中的工资含量一起落实到各工序、班组和岗位。
第四,建立了“厂内银行”,以内部支票分投入、产出两个系统对各车间实行核算与控制。
三、C.V挂钩管理法产生的效果
C.V挂钩法自在企业推行以来,产生了明显的经济效果。
一是增强了企业内部消化能力。C.V挂钩管理法推行后,企业消耗降低,产品质量提高。1988年1—8月,该企业主要原材料(道轨钢)比1987年涨价29.3%,黄漆涨价22.3%,其他材料平均涨价19%,而产品自1987年5月份平均提价10%以后,至今再没有调价,企业实现利润1988年比1987年同期提高96.6%。
二是基础管理得到加强,企业素质明显提高。该企业以推行C.V法为动力、按省级企业标准,全面修定了各项定额,生产系统定额覆盖率达100%,为适应企业内部经济活动商品化的要求,增加计量人员40人,并建立了投入产出完整的计划价格体系。随着内部银行的成立,制定了40多条结算控制制度,为企业上等级打下了坚实基础。
三是增强了企业职工的成本效益观念。C.V法的推行,使职工意识到,要增加个人收入,就必须降低成本,以最低的物耗,产出高质量产品。
四是搞活了企业内部分配。C.V挂钩管理法从根本上触动了平均主义“大锅饭”思想,根据劳动成果获取劳动报酬真正得到体现,提高了企业内部分配的“透明度”,调动了职工的积极性。