摘要:

我们山东青州水泵厂是去年12月中旬进行承包的，到今年6月底，已完成年承包指标工业总产值的56.5%，实现利润69.5%、上缴利润62.4%，取得了较好的经济效果。具体做法如下：

一、制定了承包人奖惩规定。规定承包人在完成年度指标任务的基础上浮动一级工资，并按责任和风险程度大小，给予一次性奖励，承包人月奖可按月指标完成情况浮动，完不成承包任务，按原规定可撤消承包人职务，降低一级工资，并追回每月所发全部奖金。

二、拉开科室管理人员的奖金挡次，科室管理人员的平均奖金由过去拿全厂生产工人平均资金的90%降低为85%，管理人员之间按其工作轻重和责任大小及贡献多少具体划分11个层次，拉大了奖金的挡次。

三、提高一线工人的待遇。我们制定了《关于提高一线工人待遇的五项规定》即：1.按岗位实行3～7元的一线工人岗位补贴。2.分房享受一线工人分值补贴。3.每年组织26%的一线工人到外地旅游。4.在一线连续工作15年的每年享受15天休假待遇。5.45岁以上的一线工人，降低定额20%。