湖北省财贸医院采取“二包四保”的办法，把职工的个人利益与医院的社会效益和经济效益挂起钩来。

二包是：一包工资含量和收入量。即根据各科室的具体情况，分别采取：①定员定岗。即由劳动人事部门核定各科室的人员，按照各职工现有的工资级别，确定各科室的月标准工资额和应给予的各项补贴（卫生津贴、保健、副食品和中夜班费等）。②定员定量。即比照卫生部制订的各类医务人员的日工作量，确定各科室的人员定额和收入量，实行缺人（病、事、婚、丧等）不减工资、福利总额。这样，既体现了多劳多得的分配原则，又提高了科室管理的灵活性。二包医技成本费用。①在初步核定设备使用量之后，根据医院现有的经济条件和医技水平，分次配备各医技科室的医疗设备；并规定50元以下的设备费由科室自行负担。②根据全院医技成本消耗的情况，对各医技科室发行核算券。各医技科室只有凭核算券才能领取办公用品和生活日用品。③对各医技科室的设备、电器、管道、排污等修理费用，分别由所属职能科室登记，交医技科室签字后，向财务科报帐。④各承包科室所耗的水、电、暖气等费用，一律在医院与科室分成后的科室留利中扣除。

四保是：一保医疗质量.不得盲目追求医务收入，忽视医疗质量；二保医疗服务态度。如发现乱收费与病员吵、骂者，扣发科室主任和当事者的工资和资金；三保医疗环境。如发现排污设施堵塞，环境不干净，扣发科室主任的工资和奖金；四保医疗收入。没有完成规定的业务收入的，按未完成的数额扣发其科室人员的工资，只发给生活费。