今年是深入贯彻“双增双节”精神的第二年，我局坚持以改革为动力，积极搞好为农机有偿服务工作，逐步增强自身的经济实力，有效地解决了农机事业费紧张的矛盾。今年上半年，我局有偿服务纯收入达157130元，比1987年增收62000多元，增长62.1%，新成立的农机工作者协会收入农机安全基金达157900元。在工资补助和开支标准调增的情况下，我们坚持按新的财务制度管理事业经费，收到了很好的效果。

1、解放思想，合理收取农机综合服务费。收取农机综合服务费，我县是1985年下半年开始的。前三年里，由于思想不够开放，总担心机手负担重，其收费标准一直停留在全地区的最低水平上。今年，全局干部职工在认真学习上级有关文件精神后，提高了认识，统一了思想，重新规定了各农机服务项目的收费标准。在农机监理、机车技术检测和供油等工作的配合下，运输机械的全部收费工作于一季度完成了95.8%，剩余部分在6月份的检审工作中全部完成。

2、成立农机工作者协会，建立安全互助基金，强化农机管理。为了帮助和指导农机经营者从事正当生产和经营活动，使机手在发生意外事故后，能得到一定的经济补偿，及时恢复生产.我们于今年5月成立了“双丰县农机工作者协会”，入会机车达1331辆，占机车总数的81%，在农机年检年审工作中，共收安全互助费157900元，开创了农机安全管理工作新局面。

3、采取措施、提高农机培训效益。我县农机学校在农机培训工作中，积极与农机监理站、区、乡农机管理站紧密配合，并采取送培有奖的办法，鼓励广大农机管理人员将无证机手和打算开车的同志介绍到县农机学校参加培训，在培训时间上，根据实际情况，采用长短结合的办法，均收到了良好的效果，提高了农机培训的社会效益与经济效益。1-6月份，农机学校培训纯收入达8500多元，其他服务收入1100多元。

4、结合农机管理工作，积极开展机车技术检测和推广金属清洗剂工作，半年来我们对170多台手拖进行了功率油耗检测，通过调整，使被检机车平均每台提高功率1马力、油耗降低15%，检测服务获纯利1360元。推广金属清洗剂1.2吨，获纯利360多元。在开展农机监理，机手复训和其他技术有偿服务中创收达两万余元。

5、改革财务制度，加强对预算资金的管理。①对容易失控的公用经费，如办公费、旅差费等，实行定额包干到股站。由计财股全面测算，规定每人每年公务费指标为250元，把核定的指标按在编人数分到单位，超支不报，节约有奖。②对容易失控又无法分单位把关的医药费类开支，实行“统一基数，按工龄加费，包干到人，奖罚兑现”的办法，并按月出榜公布。制度规定：门诊药费超过包干指标的部分全部自负，住院治疗费列抵当月包干指标，超过部分自负20%，包干指标节余部分按50%奖给本人。离休干部也照此规定执行。③对几年来忽视收益的农机安全监理车，提出了以车养车，单机核算、盈利有奖、亏损要罚的包干办法。

6、加强对预算外资金的管理。我们规定，一切预算外收入都纳入单位的预算外资金收支计划，由计财股统一实施。在纯收入的分配上，坚持以发展集体事业为主，留足事业发展基金，对提取的奖励基金，也不搞平均分配，实行按评奖标准评定到人。1987年来，我们收入预算外资金共25.2万元，用于发展农机事业和改善集体福利方面达23万元。在使用中，我们做到量入为出，严格执行计划，所有开支必须经过审批，不得擅自动用。这样，使预算外资金发挥了较大的作用。