摘要:
我是1961年从事财会工作的,起先在企业,后来进机关,一直担任主办会计。机关的财务管理工作较之企业单位来,有其特别之处。近几年,我从抓住机关财务特点入手.加强财务管理,取得了一些成绩。
以我所在单位中共湖南省衡东县委会为例,与企业单位比较,财务上有三个明显特点:一是面广、线长、人员分散,领导干部多.我们会计室要与18个部办局级单位200余人发生往来,财务工作涉及面越宽,与个人打交道越多,工作难度越大。二是不问开支多少,是否超支,想花钱就花,无计划性。三是会计室活动情况机关领导一般不过问。
根据上述特点.我们在以下四个方面下功夫,吃了一些苦头,也尝到了一些甜头。
第一,建立财务管理制度。近几年,我们建立了“控制九费开支.加强二项管理”的财务管理制度。
“控制九费开支”是:
1.控制办公用品开支。所有办公用品一律由会计室统一购买,分月发放,各部办局确定专人领发,每月月底造计划,月初一次领发,按价折算,计入各单位包干经费内。未经会计室同意自行购买的办公用品,一律不予报销。
2.控制差旅费开支。差旅费和补助费,由本人如实填好报销单,送单位分管财经的领导审查签字,会计室方可核实...
我是1961年从事财会工作的,起先在企业,后来进机关,一直担任主办会计。机关的财务管理工作较之企业单位来,有其特别之处。近几年,我从抓住机关财务特点入手.加强财务管理,取得了一些成绩。
以我所在单位中共湖南省衡东县委会为例,与企业单位比较,财务上有三个明显特点:一是面广、线长、人员分散,领导干部多.我们会计室要与18个部办局级单位200余人发生往来,财务工作涉及面越宽,与个人打交道越多,工作难度越大。二是不问开支多少,是否超支,想花钱就花,无计划性。三是会计室活动情况机关领导一般不过问。
根据上述特点.我们在以下四个方面下功夫,吃了一些苦头,也尝到了一些甜头。
第一,建立财务管理制度。近几年,我们建立了“控制九费开支.加强二项管理”的财务管理制度。
“控制九费开支”是:
1.控制办公用品开支。所有办公用品一律由会计室统一购买,分月发放,各部办局确定专人领发,每月月底造计划,月初一次领发,按价折算,计入各单位包干经费内。未经会计室同意自行购买的办公用品,一律不予报销。
2.控制差旅费开支。差旅费和补助费,由本人如实填好报销单,送单位分管财经的领导审查签字,会计室方可核实报销。如发现虚报、假报和徇私舞弊、弄虚作假的,除追回款项外,还要进行批评教育。严格控制出差天数,凡要出县学习或参观,一定要征得主管书记或常委同意。住宿费实行限额报销,县内每晚不超过2元;县外县城以下每晚限3元,地、市每晚限在4元以内,省级城市每晚不超过5元(特区除外)。县团级干部在上述标准内可增加1元,超过部分自负。
3.控制水电费开支。各栋办公楼所用水费、电费按各单位实际人数分摊。办公楼房一律禁止个人使用家电设备(电炉、电壶、电饭煲、电炒锅、电冰箱等),办公室灯泡控制在40-60瓦内,寝室控制在25-40瓦以内。节约用水,发现小孩开水龙头玩水,每次罚款5角。
4.控制电话、邮寄费开支。凡以县委名义召开的电话会,和以县委名义下达的电话通知,内容属哪个单位的就由哪个单位付款。挂号电话,先作准备,言简意明,不讲长话;严禁用公费挂私人电话或为他人私事挂电话,挂者照价收款。
各部办局单位所有公文信件一律交县委办收发室统一分发、投邮。能随带的不投邮,私信不得公发,在城关的单位公文信件不得邮寄。
5.控制文件资料印刷费开支。可印可不印的文件资料一律不印,能电话传达的就不打印传达。必印文件材料,要严格控制发放范围和份数.不得滥印滥发。
6,控制医药费开支。医药费按工龄核算到人,包干使用,超支自负,节余奖励50%。
7.控制会议费开支。凡要召开会议,必须先由主持单位报经分管书记批准,会同会计室造具预算。报管财贸的县领导批准经费开支。会议必须按实际拨款开支,超过不报。会议不得开支文娱费,不得提高伙食标准.不得虚报人数、多报餐数。
8.控制车辆费开支。小车经费全年按每台3500元包干到车,每季结算一次,超过不予报销。
9.控制业务费开支。业务费必须按照财政部门规定的内容开支,不准用业务费看戏看电影和请客送礼大吃大喝,搞不正之风。
“加强二项管理”是:
1.加强借支公款管理。借支要限期归还,在老借支未还清以前,一律不新借支。凡要借支公款者,一般限借本人当月工资的一半,并在下月扣还。特殊情况需借50元以上的,要由本人写出借条,并注明用途和归还时间,送单位负责人批准,会计室方能借给,并限期还清。调出人员必须把借款还清方可办理工资关系。
2.加强固定资产的管理。所有家俱和电器设备都要一年进行一次全面清理,逐一核对,固定到人、到房使用,不得随意搬动.不得化公为私。干部职工调动工作时,要把自己宿舍和办公室的家俱用具清点移交,并经单位负责人和接交人签收后,再到会计室办理工资转移手续。
第二,搞好超前服务。为了使各项经费开支做到有计划性,我们采取了一些措施,积极搞好超前服务。会议费,最容易超支。近几年,我们在下达开会通知之前先与行政组同志一起造经费计划;通报财政部门审批的经费数额,使主持会议人员胸中有数,照计划安排住宿和伙食。会议期间,有的同志要求会餐和发纪念品,我们就一起做工作,宣传勤俭节约的方针,减少这笔开支。会议结束后,财务人员按计划结帐。那个部办局要添置什么东西,我们事先进行调查,做好预算,尽可能制止盲目开支。发现有不合理的要求,就事先做工作,坚决制止。为了防止职工多报和重报差旅费、医药费,我们采取报销分人登记的办法,防止重报。
第三,分开核算,评比站类。18个部办局单位,除人员工资外,其他各项费用分18个单位核算。各部办局均设四个明细帐,即:公务费明细帐、小车费用明细帐、个人医药费明细帐、差旅费明细帐。各项开支(具体到人)随时有数可查,发现问题,及时纠正。另外,我们把每月各单位、个人的开支情况出榜公布,评比站类,促进财务工作的正常开展。与此同时,我们注重抓典型,积极向领导提建议,该表扬的表扬,该批评的批评。这样一来,各部办局职工均能关心本单位的财务开支情况,加强了财务监督。
第四,加强财务宣传。①每月口头向领导汇报两次,文字汇报一次,主要讲开支情况和存在问题,提出建设性意见。②积极宣传《会计法》,使大家知法守法,也督促和监督了财务人员依法办事。③办财会宣传栏,定期出刊,宣传财经政策、财务规章制度,宣传好人好事。
以上四个方面的工作,收到明显效果,办公费、水电费、邮电费、差旅费1986年比1985年分别下降35.5%、26.61%、6.77%和24.19%,1987年比1986年又下降6.8%、2.42%、8.5%和15.24%,今年上半年比去年同期再下降7.81%、3.30%、14.80%和30.79%。