湖北省谷城县农机公司是以经营农业机械为主的企业单位。1987年以来，公司财务股的会计工作从更新观念、发挥职能作用入手，狠抓会计工作的达标升级，为深化企业改革，提高经济效益做出了贡献。去年11月，湖北省财政厅组织注册会计师和各地会计事务管理方面的行家，按照会计达标升级标准对公司的会计工作进行了考核验收，结果以91.5分的好成绩成为全省第一批达标单位之一。谷城县农机公司的作法是：

一、抓关键，加强基础建设

会计工作的基础建设，是实现达标升级的前提条件和关键性环节。随着企业管理的不断深化、公司实行了二级核算、二级管理的核算体制。这种办法实行后，给会计工作带来了“工作缺人、人缺知识”的新矛盾，，也给会计工作达标升级增加了新的难度。为了解决这个矛盾，公司按照达标升级的要求，把工作重点放在会计基础建设上，并将此作为关键性一环来抓。首先针对开展二级核算后缺少会计人员的问题，在公司经理的支持下，从职工中选拔了有高中文化程度的5名青年充实到会计和核算岗位。为了让他们能尽快适应工作需要，公司采取送出去培训、老会计传帮带、互教互学、岗位练兵等措施，很快使这些会计新手掌握了一般的会计技能，熟习了常用的核算方法，解决了缺人的问题。其次，针对经营活动的特点和会计工作存在的实际问题，完善了商品、资金、财产三大帐簿体系，并对会计档案进行了全面清理，保证了会计资料的完整。去年，财会股利用会计基础工作提供的资料，整理出会计信息21条，被公司领导采用了14条，为企业的正确决策提供了依据。如在水费管理上，财会股建议公司采用“定额包干、分表计费”的管理办法后，总表、分表计数一直比较吻合。但去年五月份，总表计算的水费是604元，而分表相加却只有408元，相差196元。财会股根据会计基础资料提供的信息，发现水管自1984年安装后没有进行过检修，有可能会因锈蚀而漏水。这一信息反映给公司领导后，经检查果然是主水管蚀裂。经修复后，全年节约水费1400余元。

二、抓制度，严格财务手续

会计工作达标升级要求严格财经纪律和财务管理制度，加强对经济活动合法性和合理性的监督，以确保企业和国家资金的完整。一年多来，公司财务股根据达标升级的要求，逐条对照检查，制定整改措施。一是抓了制度建设。去年，财会股共修订、完善了会计管理、流动资金管理、专用基金管理、家俱用具管理和固定资产管理等七项44条财务管理制度，使会计工作达标升级有了制度保证。以前，公司业务人员出差随意借款，长期拖欠，影响了资金的周转速度。制定流动资金管理制度后，业务人员出差回来三天必须和会计结清帐款，否则按日加收一定的利息，用经济手段保证了制度的落实；二是严格货款承付手续。过去异地托收由财务股一手包办，其他股（室）不管不问，错误承付时有发生，给企业带来了一定的损失。去年，财会股在全面开展会计工作“抓基础、达标准、上等级”活动中，认真总结经验教训，制定了由财务到计划、物价、经理各环节的凭证传递程序，并印制了凭证传递程序登记表，形成了一个共同管理、共同负责的新型凭证管理模式。财会股运用这种管理模式共办理拒付和部分拒付40多笔，避免27300多元损失。

三、抓核算，积极参与管理

会计工作“抓基础、达标准、上等级”活动的目的是提高经济效益。一年多来，财务股的同志在理顺财务会计工作的同时，积极参与了企业的各项管理。对销售、费用、利税三大财务要素实行了目标控制，将指标层层分解、落实到各门店、站组，增强了职工的经济责任感和完成目标任务的紧迫感。业务股为了完成费用目标，积极深入仓库、门店，开展清仓查库，对库存物资进行A、B、C分类，查出库存结构不合理的C类物资达16万多元。为了尽快把“死物资”变成“活资金”，他们采取改制、联销、配套等措施，共处理C类物资14万多元，使库存结构基本趋于合理。会计工作达标升级的顺利开展，促进了企业的内涵管理和经济效益的提高。1987年，公司实现利税达10.15万元，比1986年的4.2万元增长了141.6%，再次捧回了湖北省农机系统“先进单位”的金杯。