1987年，我们厂按照襄樊市的统一要求，认真开展了会计工作“抓基础、达标准、上等级”活动，成为市直首批达标升级单位之一。企业的管理水平和经济效益都有了较大的提高。今年4月下旬，市财政局、机械工业局联合在我厂召开了市直单位会计工作“抓基础、达标准、上等级”活动的现场会。现将我厂的主要做法介绍如下：

一、加强领导抓好三落实

开展会计工作达标升级活动是提高会计工作水平的好办法，我厂很重视，切实加强了领导，主要抓了三个落实。首先抓了组织落实，及时成立了以管财务的副厂长为组长、财务科长为副组长的领导小组，并抽调了6名财会人员抓具体工作。其次是抓法规落实，即组织领导小组成员和有关同志认真学习了《会计法》、《国营企业成本管理条例》、《会计人员工作规则》、《会计档案管理办法》等会计法规和市下发的《会计工作达标升级试行办法》和达标升级考核标准，提高了对会计工作达标升级活动的认识，增强了责任感和紧迫感。再次是抓工作任务落实，制定了“达标升级”活动的实施方案，包括组织领导，实施方法、步骤及措施。

二、对照标准自查整改

从基础工作抓起，搞好自查整改是开展会计工作达标升级活动的首要环节。我们以自查整改作为突破口，着重抓了“十查十看”，即：一查会计机构，看是否按工作需要设置。二查会计人员，看有没有无证上岗的现象。三查各项规章制度，看制度是否健全，执行好不好。四查会计科目，看是否符合会计制度的规定。五查会计凭证，看内容是否合理合法，手续是否齐全。六查会计帐簿，看是否符合记帐规则。七查会计报表，看内容是否真实完整，计算是否正确，报送是否及时。八查会计档案，看是否整理立卷，保管调阅制度是否健全。九查会计交接，看手续是否完备。十查会计人员职业道德，看是否廉洁奉公。

通过“十查十看”，找出了7个方面的问题：一是会计人员存在“二多一低”，即年青人多，新手多，业务素质低；二是制证不按规定，手续不全，内容不完整；三是登记会计帐簿没按制度规定办：四是对原始凭证审核不严；五是会计核算上没按规定程序办事；六是管理制度不完善；七是财务管理不严格。

针对自查中发现的问题.我们采取了严，学，调，改，设，建，联七项措施，搞了整改。

严，就是严格按照市里下发的考核标准的7个方面53条对照检查，认真整改，不走过场。

学，就是为改变“二多一低”的状况，注重智力投资，对会计人员采用脱产、半脱产和不脱产上电大、函大、自学等办法进行培训。现在16名会计人员中，达到大专学历的有4人，相当助理会计师水平的4人，其余人员经过培训，业务素质也有了较大的提高。

调，就是按照经营管理的需要，根据业务人员的素质情况进行调整。把原财务科既懂生产、又有独立工作能力的两位同志充实到车间搞二级核算；把两名中专毕业、在车间搞过一年核算的调到财务科；把一名经过二次培训的同志调到内部银行；对不胜任财会工作的两位同志调到其他岗位上工作。经过这样调整，理顺了工作的关系，适应了工作的需要。

改，就是对违反会计操作规程的错误做法和习惯，彻底改正过来。如以检验单代入库单，以销货发票代出库单的问题得到解决，完善了会计核算程序。

设，就是针对存在的问题，厂里进行了专题讨论研究，决定腾出一个车间和办公室，增设了成品库和档案室，并配置了8个档案专柜。

建，就是建立健全财务管理制度和会计工作岗位责任制。制定了财务科长、会计主管、出纳、成本核算、材料核算、专用基金核算、工资结算、车间核算员等的岗位责任制，明确了工作责任和质量要求。实行了以岗定责，“百分计奖”，效益与工资挂钩的办法，调动了会计人员的积极性。还制定了内部稽核牵制制度，资金管理制度，会计档案保管、调阅、销毁制度等，共计15章105条，使会计工作有章可循，逐步走向规范化。

联，就是把会计工作抓基础、达标准、上等级活动和其他工作联系在一起，有机地结合起来，全面开展。

三、搞好六个结合提高经济效益

一是与统计工作规范化、计量定级、企业上等级活动相结合。配备了专职统计4人，兼职统计5人，建立了统计台帐，增加了检测、计量人员3人，添置了各种计量器具25台件，强化了经营管理的基础工作，推动了企业升级的开展。

二是与财务人员评先表模相结合。对先进个人给予适当的物质奖励。

三是与评聘、晋升会计专业职务相结合。把达标上等级工作开展得好坏，作为对每个会计人员业务水平的一次检验，作为评聘会计职务的重要条件。

四是与推行全面目标管理、内部银行结合起来，提高管理水平和经济效益。

五是与加强财务管理结合起来。采购实行计划管理，资金实行定额管理，加速了资金周转，缓解了资金供需矛盾。

六是与“双增双节”活动结合起来，促进开发新产品，调整产品结构，增加适销对路产品，使“双增双节”取得了丰硕成果。