近几年，江苏省盐城市郊区大冈镇皮革机械厂，立足搞活企业，采用多种承包形式，不断完善企业内部分配机制，促进了企业的发展。他们联系本厂实际，认真总结“一包三改”，酬利挂钩责任制的经验，通过存利除弊，扬长避短，深入实践，反复探索，研制出一套“三挂”、“六联”“一否决”联绩计酬责任制的做法，从而进一步调动了各方面的积极性，全厂出现了生产超指标，产品创优质，经营出效益的新局面。该厂1987年实现产值306万元，利润32.84万元，分别比1986年增长31%和29%。今年1—5月份已完成产值180.60万元，利润18.90万元，分别占年计划的49.6%和56.1%，比去年同期增长59.5%和40.8%。一个从事20多年皮机生产的小厂，如今扩大了规模，以产品质量赢得了信誉，成为轻工业部、全国轻工机械总公司定点生产的厂家之一。

落实“三挂”基数，以目标任务联绩计酬

这个厂采用任务工资含量的结算方式，按照各职能部门的分工和要求，落实产值、利润、销售额三挂钩基数，然后根据完成指标的实绩，予以结算报酬。

一是对生产科、技术科、设备科实行与产值挂钩。就是以产值指标为依据，换算出产值工资率来计算报酬。即按各科室定编人员的基本工资和按完成任务情况确定的浮动系数，根据全年目标产值测定产值工资率，最后以完成实绩计算报酬。技术科根据厂部年初确定的新产品研制、工艺改进、技术革新等项目，逐项确定完成任务时间，预算费用，计算单台价格，换算成产值，计算报酬。例如：生产科定编人员为5人，定员人数的年基本工资总额为3600元，浮动系数为30%，目标产值为300万元，他们的产值工资率=0.36×（1+30%）÷300=0.156%，若全年实现产值310万元，则生产科的全年报酬=0.156%×310万元=4836元。

二是对财务科实行与利润挂钩。按照财务会计的要求，明确财务科的人员编制和工作任务。根据全厂计划利润，确定财务科利润工资率。在计算方法上，即以实际完成利润×利润工资率，计算出应得报酬。对他们除按规定的要求管好财务帐目外，更重要的是通过加强产品成本核算，检查督促销售资金的回笼，推行全面经济核算，想方设法节约能源和原辅材料，减少不必要的费用支出。

三是对供销科实行与销售额挂钩。按供销科的定编人员，确定全年销售任务，测算出销售工资率，以销售回笼实绩结算月度和年度报酬。而对供销人员则按合同的任务目标定工资率结算报酬，改变过去的货款不回笼工资照得、奖金照拿、业务费照发的状况。

制定“六联”措施，以工作效果联绩计酬

在落实“三挂”任务的同时，经过反复摸索，研制出联出勤、联安全生产、联文明秩序、联基础工作、联企业管理现代方法、联设备完好率和利用率的“六联”措施。他们围绕工作效率抓好各个环节，按照满负荷的工作要求进行分层次、按项目考核计酬，切实解决了过去不注重时间效益和经济效益的倾向。其六联方法是：

——报酬与出勤相联。在启发职工自觉执行劳动纪律的基础上，建立监督和考核制度，提高出勤率，真正把报酬与劳动时效统一起来。现在行政科负责全面考勤，门卫人员坚持正常考勤.以百分考核。干部职工1天迟到早退累计达15分钟的，扣减1分，旷工1天，扣3分。对供销人员按全年考勤，在完成销售指标的情况下，低于规定出勤天数1天，扣1天的基本工资，未完成销售指标的，缺勤1天则扣基本工资2天。

——报酬与设备完好率和利用率相联。在教育职工爱护机台设备的前提下，检查督促他们做好设备的日常维护保养工作，充分利用设备效能。首先规定每月由设备科对设备的完好率和利用率实行百分考核，完好率占45%，利用率占55%。考评设备完好率为95%以上的，就记载45分（即满分），完好率在80～95%之间时，以80～95%×-45，计算出考核分，若完好率低于80%的，就评为零分。设备利用率，是根据一个月内的设备实际工作时间与制度时间（即8小时）的比值计算出来的。在计算方法上，对设备利用率达95%以上的，考核分为满分（即55分），若低于80%，则为零分，在80～95%之间的，考核分等于80～95%×55。最后把设备完好率和利用率的考核分相加，得出当月考核的总分，并以此结算报酬。

——报酬与安全生产相联。首先对职工进行安全生产教育，严格操作规程，同时对职工实行劳动保护制度。为了抓好这项工作，他们采取百分考核的方法，每周由各部门组织一次自查，每月由各部门安全员进行互查，最后由全面质量检查办公室汇总当月的考核分数。倘若发生一次事故，造成全厂停产15分钟、经济损失达100元以上或有一般工伤现象的单位或个人，则当月考核分为零，同时还要赔偿一定的损失，并视情节追究责任。每月自查少一次扣2分，在检查中发现对事故隐患采取措施不得力，消除不及时的，一次扣20分。

——报酬与文明秩序相联。采取周考核月评比的方法，开展文明秩序检查评分活动。为搞好文明生产，该厂还制定了文明秩序检查评分标准，实行百分制考核。规定每周检查少一次扣考评分2分，违反工艺纪律一次扣10分，如造成产品批量报损或造成设备损坏的，则当月考评分为零。

——报酬与基础工作相联。基础工作是企业内部经济责任制建立和考核的基础。他们在规定原始记录、台帐、报表的流程和上报时间上，每月对各种原始记录、台帐、卡片和报表的准确性、及时性，都进行考核评分，规定错一个数据扣3分，迟报一天扣5分。

——报酬与运用现代化管理方法相联。这个厂特别注重实际应用现代化管理方法的效应，不断向各部门和各级人员输入管理意识，建立了质量保证体系、生产管理体系和标准化体系。每月由全面质量检查办公室组织有关人员进行百分制考核。凡是使企业管理获得晋级的，奖给部门30分，个人20分；QC活动小组在厂内发表成果的，奖给5分，被郊区采用发表的，奖给10分，市以上单位发表的奖给20分，部门或个人采用新的管理方法的，奖励35分。

综上考评情况，他们在得出部门和个人的单项考核分后，再按规定的比例折算“六联”考评分。各项比例为：考勤和基础工作各占10%，设备完好率和利用率、安全生产、文明秩序、现代管理方法的运用各占20%，然后把“六联”考评分结合到“三挂”考核工资中去，计算出部门和个人的报酬。即：1.当部门的目标任务完成时，实行全额浮动，部门“三挂”任务完成的可得报酬乘以“六联”考评分，即为各部门应得报酬。2.当部门的目标任务未完成时，实行半额浮动，即把部门定编人员基本工资总额的50%乘以“六联”考评分，向下浮动工资报酬。

强化否决权力 按质量第一联绩计酬

该厂通过企业内部分配制度的改革，制定了联质联绩计酬法，达到以质量求生存，以质量求效益的目的。为了使产品质量经常处于有控状态，他们不仅把产品质量管理措施落实到每个环节，每道工序，保证产品质量稳定提高，还健全了质量管理专业组织，授予质检员对产品拥有检查、监督、考核、否决等权力，严格执行奖优罚劣制度，克服了过去集体以求产量争荣誉，个人靠抢数量拿报酬的做法。

1.明确质量职能。这就是在产品形成的全过程中，将厂领导和有关部门应承担的任务和应负的责任，分别在归属责任部门（个人）的标准中规定下来。例如：抓生产的副厂长未按有关工作技术规定，错误领导和组织生产，对造成产品质量事故负责；质检科长对因错检漏检造成的批量质量事故负责；生产工人对所生产的产品不符合质量标准负责等等。

2.制定质量考核标准。规定每月产品零件合格率为93%，低于93%的，对专业科室取消浮动系数，对责任部门的职工采取浮动工资全部否决。高于93%的，按高出比例奖励，即高一成奖浮动工资一成。质量否决必须到人，落实责任，按章惩罚。同时，通过正面引导树立个人保部门（车间），部门（车间）保厂部的整体质量观念。

3.严把质量关。对质量考核以直观计算方法，实行奖优罚劣。他们规定：当毛坯在机加工时，发现铸件缺陷而报废后，机加工的废品损失工时要向前道工序车间清算；生产工人发生责任废品全部赔偿工料费损失；入库零件的合格率超过93%，按超过部分向上浮动工资。