时间:2020-05-29 作者:湖北省宜城县大雁工业公司财务科
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摘要:
我们大雁工业公司所辖12个独立核算单位。1987年以来,我们把广泛开展双增双节运动同深化企业改革相结合,充分发挥会计职能作用,在增产增收上当参谋,在开源节流上动脑筋,在挖潜堵漏上下功夫,促进了企业经济效益不断提高。今年上半年,企业产销又呈现稳定增长的好势头。
一、在增产增收上当参谋
(一)参与改革,完善分配办法。我们在实践中认识到:打破分配中的平均主义,完善激励机制,是引发企业活力,实现增产增收的关键。因此,我们从改革分配制度入手,在对各独立核算单位实行“定额上交,超收全留,欠收自补”,“上交利润递增包干”等7种不同形式的承包经营责任制的基础上,对车间工人分别实行了定额工资,计件工资,浮动工资和联责计奖等4种不同形式的分配制度。为了使分配制度尽量合理,我们对每种方案都反复进行了测算,选择最佳方案。如公司磷肥厂过去最高月产量是985吨,去年定额为985吨,该厂会计经过算帐,认为月产量必须超过定额达到1000吨,才能拿到浮动工资。于是,向厂长汇报后,订措施,挖潜力,把这个比较先进合理的指标分解到车间班组,由分厂财务科考核执行情况,促使全厂上下人人关心生产,想方设法增产节约。
(二)搞好预...
我们大雁工业公司所辖12个独立核算单位。1987年以来,我们把广泛开展双增双节运动同深化企业改革相结合,充分发挥会计职能作用,在增产增收上当参谋,在开源节流上动脑筋,在挖潜堵漏上下功夫,促进了企业经济效益不断提高。今年上半年,企业产销又呈现稳定增长的好势头。
一、在增产增收上当参谋
(一)参与改革,完善分配办法。我们在实践中认识到:打破分配中的平均主义,完善激励机制,是引发企业活力,实现增产增收的关键。因此,我们从改革分配制度入手,在对各独立核算单位实行“定额上交,超收全留,欠收自补”,“上交利润递增包干”等7种不同形式的承包经营责任制的基础上,对车间工人分别实行了定额工资,计件工资,浮动工资和联责计奖等4种不同形式的分配制度。为了使分配制度尽量合理,我们对每种方案都反复进行了测算,选择最佳方案。如公司磷肥厂过去最高月产量是985吨,去年定额为985吨,该厂会计经过算帐,认为月产量必须超过定额达到1000吨,才能拿到浮动工资。于是,向厂长汇报后,订措施,挖潜力,把这个比较先进合理的指标分解到车间班组,由分厂财务科考核执行情况,促使全厂上下人人关心生产,想方设法增产节约。
(二)搞好预测,及时反馈信息。去年,由于原材料成本上涨较快,我们就注意搜集、分析有关信息,及时为领导当好参谋。第二季度,我们从财务报表中发现浆粕产品成本大幅度上升,经分析找出了主要原因是原材料棉短绒平均每吨提价510元,导致生产成本增加。针对这一情况,我们会同供销科拟订了棉短绒采购价格注意事项,要求采购员及时反馈价格信息,由我们汇制信息一览表供领导参阅,并根据各地采购员反馈的同类产品销售信息,建议公司领导调整产品销价,把棉浆粕产品由1700元/吨,提高至3048元/吨,既稳定了市场价格,又弥补了涨价损失。1987年,我们共生产棉浆粕产品4025吨,盈利62万元。
(三)注重分析,提供决策依据。我们坚持按季编写财务分析资料,对企业产供销过程中的问题进行客观分析,提出改进意见,为领导正确决策提供依据。如今年第一季度,我们通过财务分析发现定额流动资金平均占用额比上年同期增加247.9万元。其主要原因是部分产品因销售价格问题未与购货方商妥,暂作产成品积压在库,影响了资金周转。为了解决这个问题,我们向公司领导提出第二季度进入生产旺季,生产资金需求量大,在库产品多势必影响增产增收,建议公司加派力量广辟销路。公司领导采纳了我们的意见,组织了3个小组分赴河北、四川等地,在较短时间内以公平价格售出这部分产品,为企业增加了盈利,盘活了资金。
二、在开源节流上动脑筋
(一)狠抓节约用电。我公司仅生产分厂就有7个,耗电量大,但用电管理不善,损失浪费严重。针对这种情况,我们从会计核算入手,为公司算了三笔帐:一是10台共计3790千伏安的大变压器每月需支出座机费15160元。如根据生产需要换成8台共计2850千伏安的变压器,按一千伏安一个月4元座机费计算,每月仅座机费就可节支约3760元,并相应减少无功耗电量57623度,价值12100元,两项合计每月节支15860元;二是针对公司“大电机小用场”的弊端,建议改变“大马拉小车”的状况,每天可节电4840度,每月可节约资金30480元;三是对公司低压电路算了一笔帐。过去公司沿用低压线路,沿途偷电现象严重,增加了企业负担。如将低压线路由220/380伏换成1万伏的高压线路,每月可减少损耗2万度,节约资金4200元;加上配套组装移相电容补偿器,可提高功率因素,不仅节减未装补偿器时每月多交电力部门0.2万元的罚款,并可得电力节约奖200元。通过对电耗的分析算帐,引起了公司领导的高度重视,全部采纳了我们的建议,并授权财务科牵头制订生活用电管理制度。付诸实施后,均取得了较好的效果。据初步框算,上述几项节电措施,一年多来,共节电174.24万度,节约费用50万元。
(二)开展综合利用。一是废水回收利用。生产棉浆粕工艺中用水量大,因水源不足经常影响生产。我们建议浆粕分厂开展废水回收,一次净水可循环利用5道,生产一吨浆粕可节水250吨,节支17.5元,一年按生产4000吨浆粕计算,可节支7万元。二是废丝回收。过去,公司包装用的铁丝大都扔掉或被职工私用,而产品需用的包装铁丝又新购,增加了费用开支。我们便将铁丝随同包装物核算,进出均按材料领发手续办理,实行定量回收,定额奖惩,加强了废丝管理,去年共回收废铁丝10吨,价值1.4万元。三是利用旧包布。过去,包装布拆下后堆放仓库,烂的烂掉,拿的拿走,我们经领导同意后找了8名家属工专门回收、清洗废包布,缝补整齐后重新使用,使棉浆粕包布费用比1986年以前减少开支0.5万元。1987年,我们通过会计人员献计献策,增收节支总金额达68.04万元。
(三)压缩运输费用。我公司靠近焦枝铁路,交通运输方便。但由于公司仓库、车队等在铁路西边,而货场却设在铁路东边靠站台的位置,每次装卸火车皮都需要从西边绕五里路的大弯到货场,既增加了短途运费和损耗,又不便运输。我们对此作了一次计算,每天按10部货车拉10趟货,每部车要多跑路5里,10部车就是500里,需耗油100公斤,价值80元,一年按300天计算,就要多花24000元,加上运输损耗损失就更大了。为了压缩这笔费用,我们经与铁道部门协商,在站台西边开通了第三股道,并在道边新建了一座货场,使公司车队不绕弯可直接从货场将货运入仓库。同时,我们还提议在货场配套增设一处地磅,实行单车过磅制,增强了运输人员的责任心。上述计划于去年8月份完工后当年为公司节约开支6万元。
三、在把关堵漏上下功夫
(一)开展业务审核。去年以来,我们进一步完善了财务科的各项岗位责任制和奖惩制,明确了各自职责和把关守口范围,并根据下属单位的业务特点帮助建立了相应的财会岗位责任制,按月对下属分厂,单位的会计凭证、帐簿、报表等进行集中审核,总结成绩找差距。我们还建立了报表审核意见书,组织会计人员开展业务竞赛,对各类报表、凭证和原始单据自填写到报送归档管理都规定了详细要求,由财务科监督把关。今年4月,我们核实原材料购货单据时发现公司购进的10吨棉短绒,验收单与购货单数量不符,就在付款前进行认真地复查,结果找出了差错原因是过磅员失误,将净重数多计算了200公斤,造成了原始单据不相符。针对这个问题及时进行了纠正,为公司挽回了300多元的经济损失。
(二)定期进行财务检查。要提高企业经济效益,必须通过正当的途径和手段来实现,必须严格执行《会计法》和财政法规,时刻把国家的利益摆在第一位。因此,我们结合公司实际颁发了有关财务制度的规定,并定期检查考核,及时查处违纪问题。去年,我们在财务检查中发现有个分厂乱挤乱摊成本0.5万元,就督促该厂作了倒帐处理,并在全公司通报批评,扣除分厂财务科长和主管会计当月的奖金,维护了财经制度的严肃性。与此同时,我们还注意了融监督于服务之中,针对基层会计业务素质、政策水平较差的状况,对查处违纪问题中属政策界线不清的着重宣传解释,并从治本入手,组织举办短训班,采取了以会代训和专业讲座等方式,提高大家的业务能力与政策水平,为正确执行政策法规奠定了良好的基础。
(三)把好费用开支关。从去年开始,我们在公司领导的支持下,对差旅费、办公费、小车燃料和车间经费等实行指标定额,数量控制,包到单位、科室,超支不补,节余留用的办法,由财务科审核把关,定期向公司职代会报告财务开支情况。去年,有个分厂申请购置自行车。当时,按企业管理权限,可从自有资金中列支。但我们考虑自行车属社会集团控购物品,应严格按规定程序办理,就主动提交申请报告,县控办批复后才列支购置。在把关堵口上,我们对大笔支出讲认真,小额开支也不放松。一次,公司车队有个工人出差买配件实际出差20天,却报了30天住宿费。我们查实后追回了当事人多报领的50元住宿费,并让那个工人作了检讨。事后,有人说我们财务科“抠得太死”,但我们认为双增双节就是要从大处着眼、小处入手。
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