摘要:
为了深入持久地开展“双增双节”运动,中国有色金属工业总公司于6月底在成都召开了全国有色金属企事业财务工作会议。参加会议的有生产、设计、教育、地质以及办事处等单位的代表,约300人。总公司副总经理吴建常作了重要讲话。总公司财务部主任郑海生作了题为《在深化改革中加强财务管理,为实现新的“双增双节”目标而奋斗》的工作报告。
会议在总结了总公司成立五年来的财务工作成绩的基础上,分析了有色金属工业面临的新形势:一是发展有色金属工业的外部环境好;二是有色金属产品供不应求,缺口相当大;三是有色金属工业的发展有了一个比较好的基础;四是有色金属工业生产和建设面临着许多困难;五是有色金属工业面临着竞争的态势。与会代表认为,面对着这样的形势,财会人员应当改变产品经济的旧观念,树立商品经济的新观念——竞争观念、经济效益观念和多种经营观念。会议号召,广大财会人员要正确处理好局部利益与全局利益的关系。在推行承包经营责任制的过程中,要讲责任心,要加强监督和管理。
会议进一步明确了今年下半年财务工作的任务:在以改革总揽全局的前提下,进一步深化企业改革,完善企业经营承包,用“双增双节”来组织和带动各项工作,为...
为了深入持久地开展“双增双节”运动,中国有色金属工业总公司于6月底在成都召开了全国有色金属企事业财务工作会议。参加会议的有生产、设计、教育、地质以及办事处等单位的代表,约300人。总公司副总经理吴建常作了重要讲话。总公司财务部主任郑海生作了题为《在深化改革中加强财务管理,为实现新的“双增双节”目标而奋斗》的工作报告。
会议在总结了总公司成立五年来的财务工作成绩的基础上,分析了有色金属工业面临的新形势:一是发展有色金属工业的外部环境好;二是有色金属产品供不应求,缺口相当大;三是有色金属工业的发展有了一个比较好的基础;四是有色金属工业生产和建设面临着许多困难;五是有色金属工业面临着竞争的态势。与会代表认为,面对着这样的形势,财会人员应当改变产品经济的旧观念,树立商品经济的新观念——竞争观念、经济效益观念和多种经营观念。会议号召,广大财会人员要正确处理好局部利益与全局利益的关系。在推行承包经营责任制的过程中,要讲责任心,要加强监督和管理。
会议进一步明确了今年下半年财务工作的任务:在以改革总揽全局的前提下,进一步深化企业改革,完善企业经营承包,用“双增双节”来组织和带动各项工作,为实现总公司提出的产量、利税目标而奋斗。
会议提出了四条措施:
一、继续深入开展“双增双节”运动,使之达到一个新的水平。首先要提高认识,树立信心,要眼睛向内,深挖内部潜力,努力降低消耗,提高劳动生产率。其次,各单位要向先进单位学习,根据自己的具体情况,制定出本单位的奋斗目标和措施,把“双增双节”的奋斗目标和措施层层分解落实到基层。第三,要进一步抓好企业的基础工作,抓住影响本单位经济效益的薄弱环节,加强基础管理,争取在关键问题上有所突破。还有,要进一步搞好全面经济核算和全面质量管理,加强对产品质量的监督和检查,提高优质产品率。同时要抓好标准化和定额管理,努力降低物质和能源消耗,严格控制成本开支范围,坚决把成本降下来。会议要求年盈利在3500万元以上的大户,进一步挖掘内部潜力,千方百计增加盈利,今年实现利润要比上年增长12%以上;亏损大户要进一步解放思想,振奋精神,比上年减亏20%以上。
二、深化改革,进一步推行和完善承包经营责任制。总公司直属企事业单位的改革最近几年迈出了一大步,但还是属于低层次的。要把各单位生产要素做最合理的重新组合,走专业化、集约化的道路,才能进一步提高生产力,达到加快发展有色金属工业的目的。企业向总公司承包的原则是:第一,承包以1987年上缴利润为基数;第二,承包的形式可以多种多样,但不让利,不开新口子;第三,企业直接向总公司承包,地区公司协调总公司搞好对企业的承包;第四,在承包过程中如遇税制和价格发生重大变化时,既要帮助企业渡过难关,也要相应给企业一部分调价好处。从未承包的直属企业现状来看,拟采取四种形式进行承包:(一)微利企业和近期内生产和利润增长不大的企业,可实行上缴利润定额包干,超收全留或分成。如完不成上缴任务,则由企业自有资金补足。(二)近期内生产和利润有较大增长的企业,实行上缴利润递增包干,或包死基数,基数以内部分定比上缴,超基数部分分档分成,多超多留。(三)对由于资源发生变化等原因造成利润大幅度下降或发生亏损的单位,采取适当的方式进行承包,总公司将协助共同渡过难关。(四)对亏损大户实行定额补贴逐年递减,超亏不补,减亏留用或分成;对较小的亏损户或矿山,实行定额补贴,超亏不补,减亏全留或分成。
三、挖掘资金潜力,提高资金使用效益。各单位要广泛采取流动资金归口分口管理的办法,严格实行资金使用包干责任制。在加强管理的基础上,逐步推行“厂内银行”。要严格采购计划,认真核定合理的库存限额,纳入经济责任制的范围,积极处理和利用超储积压物资。要加强销售环节的资金管理,及时收回货款。要建立专项基金的跟踪反馈制度,及时掌握资金使用情况,特别是企业留成、更改资金和大修理基金的使用,解决存在的问题。提高资金使用效果。财务公司要积极融通资金,支持有色企业发展生产,提高经济效益。
四、推行现代科学管理,提高企事业单位财务管理水平。去年我们开发了微机财务管理系统。从现在起要从原始凭证、记帐到编制会计报表、汇审报表,全面进行开发,配起套来,还要进一步充实、完善查询功能和分析功能。此外,要逐步深入开发其他领域,使微机的应用与目标成本管理、目标利润管理等科学管理方法结合起来,更好地发挥其在管理现代化中的作用。