摘要:

《浙江财税与会计》第5期有篇专访文章，是该刊记者采访杭州万向节厂厂长、党的十三大代表、最佳农民企业家鲁冠球的报道。鲁厂长说：办企业是为社会创造财富。一个企业要达到这个目的，就必须抓好技术管理、生产经营管理和财务管理，这三项缺一不可。但最能全面掌握企业状况、反馈各种信息、预测经济效益、提供决策依据的，则是财会工作。目前大多数乡镇企业的财会工作只是记了一笔流水帐，不少财会人员虽有“老黄牛”的工作态度，但缺乏专业知识和创新精神，不能适应企业在激烈的竞争环境中开拓、发展的需要。因此，提高财会人员的素质，加强财会队伍建设，实为当务之急。财会人员不仅要苦干、实干，更要勤于思考、善于思考。如果能在这方面取得某些成功，其价值是难以用金钱计算的。他还说：财会人员一定要更新观念，多下车间，多了解生产经营情况，增加感性知识。财会人员如能以20—30%的精力走出办公室，去熟悉各方面的情况，做到既懂生产，又懂政策，这样，财会工作就能真正搞“活”了。