摘要:
《浙江财税与会计》第5期有篇专访文章,是该刊记者采访杭州万向节厂厂长、党的十三大代表、最佳农民企业家鲁冠球的报道。鲁厂长说:办企业是为社会创造财富。一个企业要达到这个目的,就必须抓好技术管理、生产经营管理和财务管理,这三项缺一不可。但最能全面掌握企业状况、反馈各种信息、预测经济效益、提供决策依据的,则是财会工作。目前大多数乡镇企业的财会工作只是记了一笔流水帐,不少财会人员虽有“老黄牛”的工作态度,但缺乏专业知识和创新精神,不能适应企业在激烈的竞争环境中开拓、发展的需要。因此,提高财会人员的素质,加强财会队伍建设,实为当务之急。财会人员不仅要苦干、实干,更要勤于思考、善于思考。如果能在这方面取得某些成功,其价值是难以用金钱计算的。他还说:财会人员一定要更新观念,多下车间,多了解生产经营情况,增加感性知识。财会人员如能以20—30%的精力走出办公室,去熟悉各方面的情况,做到既懂生产,又懂政策,这样,财会工作就能真正搞“活”了。
《浙江财税与会计》第5期有篇专访文章,是该刊记者采访杭州万向节厂厂长、党的十三大代表、最佳农民企业家鲁冠球的报道。鲁厂长说:办企业是为社会创造财富。一个企业要达到这个目的,就必须抓好技术管理、生产经营管理和财务管理,这三项缺一不可。但最能全面掌握企业状况、反馈各种信息、预测经济效益、提供决策依据的,则是财会工作。目前大多数乡镇企业的财会工作只是记了一笔流水帐,不少财会人员虽有“老黄牛”的工作态度,但缺乏专业知识和创新精神,不能适应企业在激烈的竞争环境中开拓、发展的需要。因此,提高财会人员的素质,加强财会队伍建设,实为当务之急。财会人员不仅要苦干、实干,更要勤于思考、善于思考。如果能在这方面取得某些成功,其价值是难以用金钱计算的。他还说:财会人员一定要更新观念,多下车间,多了解生产经营情况,增加感性知识。财会人员如能以20—30%的精力走出办公室,去熟悉各方面的情况,做到既懂生产,又懂政策,这样,财会工作就能真正搞“活”了。