摘要:
我们长春市衬衫厂是生产男女衬衫的专业工厂。1982年在企业整顿的基础上,我们把银行的监督、控制、信贷、结算、信息等机制引进到企业内部经营管理中来,建立了厂内银行,改善了企业的经营管理,促使企业的经济效益持续稳定增长,从1983年到1987年,五年迈了五大步,衬衫产量增长28.3%,工业总产值增长35.3%,实现利润增长49.4%,1983年被省政府命名为首批六好企业,被国家经委命名为全国企业整顿先进企业和企业管理先进单位,1987年省政府又命名为省级先进企业。
我们在推行厂内银行过程中,着重抓了以下几项工作:
一、建立各种先进的定额,全面实行定额管理
在劳动力消耗方面,结合双定(定人员、定工时),修改和健全了223道工序的工时定额,包括辅助工序的工时定额,并相应地确定了每个岗位的定额人数和工序定额。对原辅材料的消耗,包括面料线,扣子和其他包装材料,制定了841种消耗定额。在物资储备方面,我们对所有材料建立了18种储备定额。在财务管理方面,建立了57项资金定额和41项费用定额。我们在健全各种定额的过程中,坚持了定额水平的先进性和合理性。调动了职工增产节约的积极性。过去整烫车间对扣子、大头针、塑料袋等小辅料不太注意节...
我们长春市衬衫厂是生产男女衬衫的专业工厂。1982年在企业整顿的基础上,我们把银行的监督、控制、信贷、结算、信息等机制引进到企业内部经营管理中来,建立了厂内银行,改善了企业的经营管理,促使企业的经济效益持续稳定增长,从1983年到1987年,五年迈了五大步,衬衫产量增长28.3%,工业总产值增长35.3%,实现利润增长49.4%,1983年被省政府命名为首批六好企业,被国家经委命名为全国企业整顿先进企业和企业管理先进单位,1987年省政府又命名为省级先进企业。
我们在推行厂内银行过程中,着重抓了以下几项工作:
一、建立各种先进的定额,全面实行定额管理
在劳动力消耗方面,结合双定(定人员、定工时),修改和健全了223道工序的工时定额,包括辅助工序的工时定额,并相应地确定了每个岗位的定额人数和工序定额。对原辅材料的消耗,包括面料线,扣子和其他包装材料,制定了841种消耗定额。在物资储备方面,我们对所有材料建立了18种储备定额。在财务管理方面,建立了57项资金定额和41项费用定额。我们在健全各种定额的过程中,坚持了定额水平的先进性和合理性。调动了职工增产节约的积极性。过去整烫车间对扣子、大头针、塑料袋等小辅料不太注意节约,掉在地上无人捡,谁用谁拿,用完就领。建立厂内银行,实行定额管理后,工人按定额领用,月末按完成产量计算节约,工人主动捡落地针和落地扣,减少了浪费,降低了消耗。
二、制定厂内计划价格
为了落实经济责任制,实行全面经济核算,我们制定了厂内银行计划价格,作为在一段时间内不变的内部结算价格,以排除实际价格变动频繁对内部核算的影响。我们根据既考虑不同进货地点采购材料的实际平均进价,又考虑不同进货地点负担的运杂费,制定厂内材料计划价格。对在产品和半成品价格的制定,我们是根据我厂的生产工艺过程,按生产的步骤,采取按产品分车间(裁断、缝纫、整熨)计算半成品的价格,以此作为车间之间办理结算的依据。制定的方法是:按产品分别计算出各个车间所负担的这种半成品的材料、工时消耗,按材料、工时的计划成本算出各车间半成品的价格,办理厂内结算。
三、制定厂内结算办法和结算纪律
(1)厂内各车间、仓库、科室都要在厂内银行建立帐户,按厂内银行规定的帐号采用支票办理结算。(2)各单位的结算,按照等价交换,货款两清的原则,坚持货出去,钱进来,钱出去,货进来,不赊不欠,不准赊销或预付货款。(3)厂内各结算单位之间,不准互相借用资金,资金不足的,要通过厂内银行贷款或由厂部增拨资金解决。(4)厂内各单位的对外业务,如需要工商银行的支票,需由工商银行汇款或提取现金的,都要先开工厂的支票,经厂内银行登帐后,才能到财务科办理对外手续。(5)一切结算业务都要根据厂部制定的内部计划价格进行,不准任意提价、降价。
四、调整、充实和培训业务骨干,建立全面经济核算的保证体系
我们把经济核算同目标经济责任制结合起来进行,着重抓了机构设置、人员配备,业务培训等工作。首先设置厂内银行,由厂长兼任行长,财务科长兼任副行长,设专职行员2人另兼其他业务。其次,建立车间经济核算小组,配备专职核算员,班组设兼职核算员,形成以厂级核算为主导,车间核算为纽带,班组核算为基础的三级核算网。第三,对各车间的厂内银行专职核算员、车间领导进行业务培训,提高他们的业务水平,使厂内银行的专、兼职业务人员都能掌握核算程序和基本方法。
五、运用厂内银行计价结算的方式,控制全部产品成本的形成过程
一是通过制定车间目标成本,从料、工、费三个方面控制车间成本;二是通过资金分级归口管理,控制资金定额。我厂把储备资金归口供销科原料库管理,实行帐、卡、物、资金四对口,控制储备资金;把生产资金归口生产科和各生产车间管理,严格控制半成品期量,加速在产品周转期;把成品资金归口供销科和成品库管理,以加强销售工作,加速货款回笼。资金定额下拨以后,各开户核算单位发生资金短缺时,由需方提出货款申请,经行长批准后给予贷款,并支付利息。三是通过核定各科室、部门和管理单位的费用定额,控制企业管理费。总的看,通过厂内银行对工厂成本的一系列控制,保证了销售成本率达到了预定的目标。
六、建立厂内银行与传统的核算相适应的车间成本核算制度
制定了车间核算7本帐,即总帐、基本生产、原材料、车间经济、银行存款、内部销售、利润及下拨资金贷款帐。设立了11个会计科目,即资金占用类的原材料、基本生产、车间经费、产成品、银行存款、利润分配;资金来源类的应付工资、拨入定额流动资金、流动资金借款、内部销售、内部利润。厂内银行对厂内一切经济活动进行监督、控制、结算,从而理顺了企业内部的经济关系,使责任、权力、利益三者统一在价值的基础之上
我厂自建立厂内银行以来,经过推广、完善和深化三个阶段,促进了承包经营责任制的落实,促进了“双增双节”运动的深入开展,促进了成本费用水平的降低,促进了生产的持续发展,促进了经济效益的不断提高,使我厂走上了一条持续稳定发展的道路,我们深感它的好处是很多的。