在财务分析活动中，考核财务指标的完成情况，最常用的分析方法是比较法。比较法即用一定时期的实际完成情况与计划，定额或标准等数据相比较分析，考核有关财务指标执行水平的一种分析方法。如比较分析工时利用率、单位时间产品产量以考核劳动生产率；比较分析成本费用等指标以考核经营管理水平和经济效益等等。

但是在实际工作中，运用比较分析法，常出现一种错误，即不分所考核指标的性质，都用同一方向的相对数（百分比）反映。如某内科门诊部门职工计划人数36人，实际人数35人，在指标考核表上反映的职工人数计划完成情况却为97%；相反，百元收入耗用检查治疗费定额20元，实际执行每百元收入耗费19元.在考核表上却反映为完成计划的105%。很显然，这种分析结果是值得商榷的。在工作总量相等的情况下，35人完成36人的工作，说明劳动生产率得到了提高，实际超过计划的2.9%，而不应是完成97%；同理，实际执行每百元收入耗费比计划降低一元，说明实际比计划节约5.2%，完成了计划指标的105.2%，而不是95%。

按上述公式计算，该内科门诊部门指标考核表中反映的职工计划完成情况应为（36/35）×100%=102.9%，百元收入耗费率计划完成情况应为（20/19）×1009%=105.2%这与分析结果相吻合。