我厂主要产品是“春蕾”牌象牙瓷，品种有中西餐具、茶具、烟具、文具、酒具、咖啡具和艺术陈设瓷等300多个品种和花面。产品以出口为主，远销美、加、澳、新、马、泰、西北欧等30多个国家和地区。

1985年，邯郸市政府为了扶持陶瓷行业的发展，开发名优产品，对我厂实行了亏损自补，欠债自还，盈利全留，一定三年不变的特殊政策。为了充分利用国家给我厂创造的有利条件，减轻国家负担，全厂广大干部和职工发扬“艰苦创业，改革开拓，争先奋进，质量第一”的精神，通过“应变、竞争、辐射”，实现了打基础，甩包袱、变面貌，三年三大步，一步一层天。建厂当年扭亏为盈，消化吸收潜在亏损134万元，象牙瓷荣获国家银质奖。1986年，我厂大胆改革企业内部分配制度，在“单车承包”的基础上，首创以提高经济效益为目的，以提高产品质量为中心，以改革不合理的内部分配制度为突破口的“优质品达标工资制”，实现利润138万元，还债117万元，产品质量和经济效益达到全国同行业先进水平。1987年，继续深化配套改革，填平补齐，使企业面貌发生了巨大变化。

一、达标工资制的方法和内容

基本原则：工人生产的产品达到出口一级品标准的，以千件为计算单位，逐日考核，月底厂里按工人交售入库的成瓷数量进行结算。每交一千件一级品，按不同品种的不同单价计发工资，不受工资等级限制，多交多得，少交少得，不交不得，高不封顶，低不保底，彻底打破等级工资制。生产的二三级品销售收入和成本相抵消，企业不赔不赚，厂里不发工资。生产的残次品，浪费了人财物，给国家和企业造成了损失，厂里只收不买，酌情倒扣操作者的工资和奖金，新老工人一视同仁，不偏不向，同工同酬。

计算方法：由于一级品率达到70%，企业才能取得较好的经济效益。因此，确定一级品率以70%为基数；达标产品单价工资，以全厂人均月工资60元为基数。据此，结合现行平均先进工时定额计算出各成品和各道工序的每千件一级品单价工资。如7时碗，定员13人，每班定额2800件。2800件减去合理的窑前破损4%乘上烧成合格率96%，再乘70%的一级品率，等于1788件。13人平均日工资30.55元，30.55元被1.788千件除，得17.09元/千件。工人每交1000件一级品，可得17.09元工资。二三级品不发工资、次品倒扣。由于单价工资以月平均工资为基数计算，所以单价产品的工资含量丝毫没有增加，科学地控制了消费基金，经济效益和上交利税同步增长，有机地协调了国家、企业、个人三者利益的关系。

管理办法：厂对车间实行产量、质量、消耗、出勤、安全、文明生产等六项指标承包，车间对下包质、包量到人。工人生产出的成瓷产品，经过质量检查挑选后，由厂里收购，入库保管。

数据统计办法：班组车间逐级上报当天生产量，质量检查选瓷工序上报每个生产工人的不同品种，不同级别的数量。以原始记录，流动卡片和成瓷入库单为准，分别报生产、劳动、质管、财务部门，按入库单上工人交售的成瓷一级品多少，计算确定出每个生产者的工资。

二、慎重稳妥，以点带面，积极进取，全面推广

为了保证分配制度改革的顺利实行，少走弯路减少损失，使风险决策变成最佳决策。我们本着大胆探索，慎重稳妥的指导思想，采取选重点，抓关键，以点带面的方法，首先对大件、难件产品鱼盘实行了达标工资。鱼盘是我厂出口餐具中的主要配套大件产品，要求高，标准严，难度大。工人生产条件艰苦，劳动强度大，而工资却和干小件产品的一样，工人谁也不愿干这个活儿，产品一级品率一直在10%左右，严重影响了出口配套交货。于是，我厂首先试行了鱼盘达标工资制。实行后，职工看到今后挣钱多少，不看时间长短，要看自己生产的产品质量高低，都自觉地坚持精心操作，纷纷亮出了真本事。为了提高质量，他们在上道工序泥浆过箩之外，义务再进行除铁过箩，减少了产品缺陷，使产品一级品率很快上升到50%以上。在不增加成本和不扩大生产的情况下，保证了出口配套及时交货，工人的收入也有了提高。

改革鱼盘工资制度取得成功经验后，我们在补充完善的基础上，在全厂范围内普遍推行了达标工资制，这样一来，大大调动了全厂职工坚持搞好产品质量的积极性，出现了互相竞争，严细认真，争创达标的新局面。产品质量显著提高，烧成一级率由原来的60%左右，上升到80%以上，达到全国同行业先进水平，经济效益稳步提高，人均创利在全国同行业名列前茅。