3月下旬的青岛，乍暖还寒。值此冬春交替时节，中国石油化工总公司在这里召开了1988年财务工作会议。参加会议的有来自全国石油化工系统的190多名总（副总）会计师和财务处（科）长，财政部工交司和税务总局也应邀派代表出席了会议。代表们汇聚一堂，畅所欲言，气氛热烈。

会议贯彻了财政部迟海滨副部长在全国工交企业财务工作会议上的讲话精神，交流了财会工作经验，研究部署了今年的财会工作任务，落实了主要利税指标，讨论了总公司拟订的《总会计师试行规程》、《价格管理暂行办法》、《中国石化财务公司章程》、《高价油财务管理和核算办法》、《债务管理暂行办法》、《行政事业科研单位财务管理办法》等财务制度。转发学习了《吉林省国营工业企业“厂内银行”试行办法》和《大连市专项资金追踪反馈责任制》。会上还对18个年度会计报表评比优胜单位颁发了锦旗。

会议期间，代表们以贯彻党的十三大精神，深入开展双增双节运动，深化企业改革，加强企业财务管理，完善企业内部经济责任制，不断提高经济效益为主题，讨论研究了进一步做好财会工作的问题。代表们说，石化行业是国家财政收入的支柱之一，我们要贯彻赵紫阳总书记提出的“石化行业要再上一个台阶”的指示，努力为国家多创收入。当前，各企业、单位面对生产装置吃不饱、原油质量变重、原材料涨价、各项费用增加、运输不畅等困难，上上下下要群策群力，进一步深入开展双增双节运动，以改革的精神迎接新的挑战。向提高产品质量要效益；向降低物质消耗要效益；向合理组织生产力要效益；向技术进步要效益；向用好用活资金要效益。在谈到如何完成总公司今年下达的利税指标时，代表们提出了许多措施，大家认为，根据石化行业的具体情况，应该千方百计“找米下锅”，广开财源。在当前我国原油产量满足不了国内石油化工企业需要的情况下，国家对石油化工企业的原油供应实行限量统配，一定程度上制约了企业的生产能力和经济效益。安庆石油化工总厂提出的走国际大循环路子，开辟新的原料来源的做法，赢得了与会者的赞许。他们树立敢于向国际市场开拓的思想，精心研究国际市场动态，加强预测分析，及时调度外汇，树立良好的经营信誉，确保产品质量，按时交货，加强与用户的联系，并组织了一支强有力的经营队伍，以美元购买原油，加工后的产品销往国际市场，走出了一条“两头在外”的经营新路子。六年来，累计创汇13070万美元，实现利税8115万元，为国家做出了贡献。大家还认为，在狠抓开源的同时，也要十分注意节流，许多代表介绍了各自的理财经验，有的采取压缩“两费”（车间经费和企业管理费）同奖金挂钩的办法，严格控制社会集团购买力，严格控制差旅费支出；有的加强车辆管理，除生产用车外，实行凭油票乘车的制度；有的采取经费包干和费用限额卡，节余留用，超额不补；有些单位积极开展技术咨询服务，增加收入，减少经费补贴或降低成本。有的生产企业围绕节能降耗、装置达标，实现安全、稳定、长周期、满负荷生产，狠抓技术改造，把节能降耗作为双增双节的主攻目标。

资金紧缺是当前不少企业面临的突出问题，如何筹措、管好用活资金，保证生产、建设任务的顺利进行，代表们认为，根据各企业的实际情况，要采取多渠道、多层次的办法，充分利用资金的时间差、空间差，合理调度和使用资金。要大力推行“内部银行”，引入金融管理机制，使内部各单位之间，核算集中，结算及时。齐鲁石化公司财务处介绍了利用内部银行，集中管理资金的做法。他们把公司集中调剂使用与基层单位分散管理结合起来，将暂时处于货币形态下的资金绝大部分集中到财务处，形成一个“储水池”，各单位用款一律向公司“内部银行”借款，“内部银行”资金不足时，由公司统一向工商银行贷款。凡在“内部银行”的贷款和存款，一律按照工商银行现行的存、贷利率计息，不影响各单位的经济利益。这样，既解除了“贷款难”的后顾之忧，减少了银行贷款利息，又使各单位生产建设所需的资金，及时得到了满足。大家认为，开办内部银行的路子是对的，并表示，已经开办内部银行的，一定要在原有基础上，进一步完善各项管理制度；还没有开办的，回去后，要迅速搞起来。

今年企业财务工作的重要任务之一，是要做好企业承包经营责任制的深化、配套、完善、发展。代表们认为，承包经营责任制是企业兴利除弊的一个法宝，表示要总结经验，推陈出新，进一步完善各项实施办法。北京燕山石油化工公司总会计师发言说，今年他们将实行工资总额同实现利税挂钩浮动的承包办法，在形式上，避免以往那种“一刀切”的做法，针对基层单位的具体情况，实行以综合指标考核为主，各种单项指标承包为辅的多种形式的经济责任制。在内容上，要有所突破，一是恢复奖金作为超额劳动报酬的本来面目，规定完成计划只拿工资，超额完成计划才拿奖金，超额越多，奖金越高；二是拿出职工工资的10%进行浮动，完成计划得基本工资，完不成计划的下浮工资；三是以上年末职工人数为基数，实行增人不增工资总额，减人不减工资总额；四是节约奖按可比产品成本降低额、流动资金周转率和主要原材料、能源节约情况，由公司劳资处、财务处、动力处、技术处共同负责对各承包单位进行考核分配。并把利税指标、产品质量、产品产量、技措项目和效益、流动资金占用额和可比产品成本降低率等主要考核指标，层层分解，采取同车间、科室签订承包合同的办法，落实到基层班组和个人，使每个职工都有看得见的目标，摸得着的利益。大家认为，推行承包经营责任制是深化改革的主要标志，表示要克服种种困难，积极采取措施，下决心搞好承包经营责任制。

会议结束时，总公司副总经理李毅中作了总结发言。他首先肯定了全公司一年来的成绩，来之不易，对广大财会人员的辛勤劳动表示感谢。并部署了完成今年利税指标的几项措施：一是用“以产顶进”的方法归还外资货款，用“高来高去”的办法解决生产发展和技改资金来源问题；二是加强内部原料“直供”，找米下锅；三是攻克技术难关，争取生产装置达标，产品质量达标；四是开发新产品要靠质量提高经济效益；五是积极推行内部银行，搞好内部资金管理；六是进一步落实各种目标责任制。同时指出，今年总公司面临的任务十分艰巨，广大财会人员要拓宽理财领域，挖潜力，算细帐，找差距，把开展增产节约，增收节支的各项措施落到实处。要总结经验，积极推行承包经营责任制。要进一步解放思想，开拓创新，为完成和超额完成利税指标做出贡献。