摘要:
湖南省怀化地区百货站是一个现有职工143人,固定资产246万元,经营百货、文化80个大类商品近9000个品种的国营中型商业批发企业。近几年来,该站不断深化企业内部改革,逐步完善经营机制,采取了一系列改革措施,使企业扭亏为盈,取得了较好的经济效益。1983年该站亏损9.6万元,到1987年已实现利税107万元,上缴利税71万元。
一、实行划细核算,打破“大锅饭”。1984年以来,该站对内部机构逐步进行了全面改革。①精简行政科室,将原来的8科1室,改为3科2室(即:财会科、储运科、总务科、政工办公室、综合办公室),把多余人员充实到经营部。②划细专业经营,将原来的3个业务科改为10个部(7个经营部、2个联营部和1个批发部),并实行内部独立核算,采取“五员”(业务员、保管员、财会员物价员、计统员)齐下,推行购、销、存一条龙管理。并大力改革劳动人事制度,对企业经理、营业部主任和行政科室负责人一律实行招标选聘。从而改变了经营与管理、经商与理财脱节的现象,充实了第一线的业务力量,增强了部门的责任感,打破了企业的“大锅饭”。
二、实行承包经营,加强内部经营机制。该站按照“四定”的管理原则,采取“确定基数,逐年递增,超收增奖,歉收...
湖南省怀化地区百货站是一个现有职工143人,固定资产246万元,经营百货、文化80个大类商品近9000个品种的国营中型商业批发企业。近几年来,该站不断深化企业内部改革,逐步完善经营机制,采取了一系列改革措施,使企业扭亏为盈,取得了较好的经济效益。1983年该站亏损9.6万元,到1987年已实现利税107万元,上缴利税71万元。
一、实行划细核算,打破“大锅饭”。1984年以来,该站对内部机构逐步进行了全面改革。①精简行政科室,将原来的8科1室,改为3科2室(即:财会科、储运科、总务科、政工办公室、综合办公室),把多余人员充实到经营部。②划细专业经营,将原来的3个业务科改为10个部(7个经营部、2个联营部和1个批发部),并实行内部独立核算,采取“五员”(业务员、保管员、财会员物价员、计统员)齐下,推行购、销、存一条龙管理。并大力改革劳动人事制度,对企业经理、营业部主任和行政科室负责人一律实行招标选聘。从而改变了经营与管理、经商与理财脱节的现象,充实了第一线的业务力量,增强了部门的责任感,打破了企业的“大锅饭”。
二、实行承包经营,加强内部经营机制。该站按照“四定”的管理原则,采取“确定基数,逐年递增,超收增奖,歉收罚款”的承包形式,实行“一挂四考核”的奖罚办法,对10个部实行承包经营。“四定”即:定人员、定目标、定经营品种、定报酬。“确定基数,逐年递增,超收增奖,歉收罚款”即:确定承包当年的目标利润作为基期利润,每年递增5%,一定三年不变,超基数利润按核定比例作为奖金,其奖金的20%奖给承包人。未完成基数利润取消全年奖金和按每少完成1%扣全年基本工资的1%,并对承包人加扣10%。“一挂四考核”即:奖金与利润挂钩,完成基数利润发给全员全额工资和人平四个月基本工资的奖金;考核商品销售、费用水平、资金周转、财产(削价)损失。商品销售减少,费用水平上升,资金周转减慢,各扣人平奖金20元,财产(削价)损失超定额部分抵减利润。各部门对职工实行岗位责任制,并制订了实施细则,规定了考核条件、记分标准、奖罚办法等。通过加强内部经营机制,使企业的责、权、利紧密结合,职工的利益与经济效益紧密挂钩,职工的工作效率与岗位责任制紧密联系,调动了企业和职工的积极性,保证了承包经营的顺利进行。
三、实行租赁经营,增强企业活力。该站所属的一个零售门市部,现有职工17人,1983年至1985年连续三年亏损2000多元。为了扭转亏损局面,站对该门市部实行集体租赁经营,由站提供资金、营业场所,门市部实行独立核算,自主经营,自负盈亏。实行租赁经营后,他们贯彻责、权、利相结合的原则,实行内部经营责任制,经济效益迅速提高。1986年至1987年商品销售额为140万元,实现利润3.7万元,实现了扭亏增盈。
四、实行联合经营,搞活商品流通。几年来,该站积极开展横向联合,把联合经营作为密切工商关系,沟通商品信息的一项重要工作来抓。他们采取与工厂联营、与商业部门联销的形式,以“利益均沾,风险共担”为原则,积极为扩大商品流通服务,取得了一定的成效。如他们与洪江塑料厂实行工商联营。几年来,销售塑料凉拖鞋645万双,销售金额1475万元,实现利润39万元。
五、实行“内部银行”结算制,强化资金管理。为了进一步完善内部核算办法,强化资金管理,1986年初,该站实行了“内部银行”结算制。“内部银行”设在站财会科,在站和银行的双重领导下开展工作,并配备了“行长”和专职财会人员。站财会科统一向银行开户,各部分别在“内部银行”开立帐户,实行存贷分户管理。实行“内部银行”结算制,改原来“多头对外”为“统一对外”,减少了银行户头,统一了信贷资金管理,解决了内部资金彼缺此余的矛盾,并节约了利息支出,提高了资金效益。1986年比1985年节约利息支出3.9万元,每百元流动资金增加利税2.07元;1987年比1986年又节约利息支出7.05万元,每百元流动资金增加利税1.87元。