摘要:
据今年1月5日《北京日报》报道:北京内燃机总厂设立“厂内银行”,把原材料、能源、设备、工具、办公物品以及“劳务”等,统一“价格化”,值多少钱,作多少价,使厂内生产经营活动中的“物流”变成“钱流”,“供领”关系变成了“买卖”关系,职工开始把“物”当“钱”看了。现在,每个星期六上午,各分厂、各部门的会计,拿着内部通用的厂内支票,聚到一起,展开一场“钱”的“交易”——收、支、借、付。使人们及时地看清了自己的劳动成果是大,是小?改变了以往不算经济帐的现象。
北京内燃机总厂实行“厂内银行”的做法是:把“家底”清算一遍,东西标上价,资金定指标,把全厂应当完成的经济、技术任务,一齐分下去。使全厂的“大存折”,变成各个部门的“小存折”,各部门又把存折拆小,分给职工,实行厂内的事情,大家管。厂内银行是“杠杆”,它有一套经济责任“法”当后盾。完不成效益指标,花钱超标了,从奖金到工资都挨罚;在厂内银行里出了“赤”字,追究更大责任。
同时,实行厂内银行,改变了财会人员的形象。过去,许多人心目中的财会人员的形象是:发工资、报药费、打算盘、守钱柜、数“大团结”(10元面额的人民币)。厂长往往是到月底、年...
据今年1月5日《北京日报》报道:北京内燃机总厂设立“厂内银行”,把原材料、能源、设备、工具、办公物品以及“劳务”等,统一“价格化”,值多少钱,作多少价,使厂内生产经营活动中的“物流”变成“钱流”,“供领”关系变成了“买卖”关系,职工开始把“物”当“钱”看了。现在,每个星期六上午,各分厂、各部门的会计,拿着内部通用的厂内支票,聚到一起,展开一场“钱”的“交易”——收、支、借、付。使人们及时地看清了自己的劳动成果是大,是小?改变了以往不算经济帐的现象。
北京内燃机总厂实行“厂内银行”的做法是:把“家底”清算一遍,东西标上价,资金定指标,把全厂应当完成的经济、技术任务,一齐分下去。使全厂的“大存折”,变成各个部门的“小存折”,各部门又把存折拆小,分给职工,实行厂内的事情,大家管。厂内银行是“杠杆”,它有一套经济责任“法”当后盾。完不成效益指标,花钱超标了,从奖金到工资都挨罚;在厂内银行里出了“赤”字,追究更大责任。
同时,实行厂内银行,改变了财会人员的形象。过去,许多人心目中的财会人员的形象是:发工资、报药费、打算盘、守钱柜、数“大团结”(10元面额的人民币)。厂长往往是到月底、年底才想起向财会人员要数字。现在,财会人员不光是数“大团结”,还帮着厂长找“大团结”,挖“大团结”,创“大团结”,在厂长那儿说话可“占地方”了。厂长呢,也觉得时时离不开会计,因为,他们是银行与生产之间的“纽带”。