随着经济体制改革的进一步深化，厂长（经理）离任审计已被正式提到日程上来。由于它是个新的课题，涉及面广，工作量大，且要求高，需要注意以下几个问题。

1、厂长（经理）离任审计应制度化、标准化、法规化

厂长（经理）离任审计已在全国推行，但迄今为止，还没有制定一项完整的、专门的厂长（经理）离任审计制度，当然更未将其纳入“审计工作条例”。笔者认为，在将来制定《审计法》时，应将厂长（经理）离任审计正式写入《审计法》中，或在修改“审计工作条例”时，将厂长（经理）离任审计体现出来。对厂长（经理）离任审计，应在总结试点经验的基础上，充实、提高、完善，尽快制定出一套科学完备的审计制度，使厂长（经理）离任审计制度化、标准化、法规化。对在离任审计中遇到的新问题，应从实际出发，进行研究探讨，使厂长（经理）离任审计日臻完善。

2、厂长（经理）离任审计，应严格划分政策界限，求实、求准

厂长（经理）离任审计，政策性强，影响因素很多，审计时，应注意分清责任。对某些损失或失误，应分清是上级党政领导部门、经济管理部门（或个人）的决策造成的，还是厂长（经理）的决策造成的；是本届离任厂长（经理）的责任，还是上届离任厂长（经理）的责任；是厂长（经理）的责任，还是企业职能科室或车间的责任。如果是上级决策造成的，还应分清厂长（经理）在执行时是否提出异议；如果是离任厂长（经理）的责任，应进一步分清是负失察责任、行政责任，还是负法律责任。厂长（经理）离任审计应实事求是，责任分明、结论准确。

3、厂长（经理）离任审计应实行离任审计与阶段审计、跟踪审计相结合

由于企业的生产经营活动是一个连续过程，计划和决策的实施也需要一个过程，有些决策可能在几年以后才能真正评价其利弊得失。而厂长（经理）都有一定的任期，在特殊情况下，也可能不到任期满就发生工作调动。因此，除了对厂长（经理）进行离任审计外，还需要辅以阶段审计和跟踪审计。

阶段审计就是对厂长（经理）在任职期间内分阶段进行的审计，一般可以将一年作为一个审计阶段。阶段审计主要是针对厂长（经理）任职期内企业生产经营的阶段性目标，审查各项经济技术指标的完成情况，分析其主观因素和客观因素，本期因素和上（前）期因素，检查企业各项财务收支是否合法，确定厂长（经理）应负什么责任等。

跟踪审计就是对已经过离任审计的厂长（经理），在离任后的若干时间内（一般可以定为五年）继续进行的审计。跟踪审计主要是针对厂长（经理）任期内企业生产、经营的长远性目标，对离任厂长（经理）在任职期间实施的企业管理改革、技术组织措施、更新改造工程以及改变产品品种、规格等重要决策，在其离任后所产生的经济效益或给企业带来的损失进行审计，以评价离任厂长（经理）在任职期间所实施的决策的正误，客观、公正地评价离任厂长（经理）在任职期内的业绩。跟踪审计是厂长（经理）离任审计的后续审计。以离任审计为基础，后续审计为补充，两者缺一不可。只有这样，才能对离任厂长（经理）作出全面、客观、公正的评价。

厂长（经理）离任审计无疑会给审计部门增加工作量，加大审计工作的难度。目前，在审计力量不足的情况下，审计部门可以委托或授权社会审计组织代审，如委托或授权会计师事务所，财经院校的会计（审计）系、会计（审计）学会等。在这些受托人、受权人依法进行审计后，审计机关负责审批审计报告，既可保证厂长（经理）离任审计的开展，又可弥补审计机关力量之不足。