我公司1984年5月实行了目标经营承包责任制，并在财务体制上实行了集中核算与分散核算相结合的办法，促进了生产的发展。1986年年产值达5000万元，是1984年前的10倍；固定资产规模由1984年前的128万元扩大到500万元。三年共创税利732万元，年平均净利润比1984年前增长2.32倍。

一、分散核算，自计盈亏

我公司下属有四个业务较为独立的单位，即经营羽毛的羽毛科，经营猪鬃、肠衣、皮张的鬃肠科，经营羽绒制品的制品厂，经营内贸业务的天鹅公司。公司在对外统负盈亏的前提下，将由计财科集中统一核算，改为各业务部门分别核算，各自设立核算组，自计盈亏。各业务部门主要是核算本身收购、加工、生产、销售的成本和费用，退休人员及其他行政职能科室的开支以及固定资产、专用基金等统归公司计财科核算。各核算组人员及会计业务仍归公司计财科管理，由计财科负责指导、督促，保证核算质量。这样做使会计核算与业务核算有机地结合起来，责任明确，充分调动了各业务部门的生产经营积极性。

二、资金集中管理，提高使用效果

核算分散后，存在一个如何集中管理和控制的问题。为此，我们从加强资金管理入手，在资金流向上，对各业务部门的生产经营活动做到了有效控制和监督。全公司仅以公司法人身份在银行开立一个贷款户，负责各业务部门的资金供应以及资金回笼；各业务部门在计财科开立“内部贷款户”，通过“内部贷款户”同公司结算。计财科相当于内部银行，实施银行的监督和资金管理等职能。计财科根据公司总体部署，统筹运用资金，监督各业务部门的经济活动，确保资金的安全，提高资金使用效益。

三、实行内部结算办法和内部报表制度

为便于内部结算，我们自制了三种内部结算凭证，即内部收款结算凭证（代通知），内部付款结算凭证（代通知），以及内部转帐结算凭证。核算组对外的大笔付款，须填内部付款凭证，通知计财科转帐，计财科审核允许付款后，退回回单，核算组根据回单及原始单据做会计分录，借记有关会计科目，贷记内部借款；计财科凭结算单的通知联填制银行结算凭证办理银行付款，并做会计分录借记内部借款——××核算组，贷记银行存款。款项托收由各核算组以公司贷款户帐号填制银行托收凭证，并到计财科盖印鉴并登记后，自行向银行办理托收手续，计财科不作帐务处理。款项划回及外来款项，由计财科填制收款结算凭证，通知核算组收款，帐务处理同以上会计分录相反。各核算组之间的往来结算通过内部转帐。另外，为了便于日常零星用款及费用开支，各核算组分别在银行开立存款户头，公司按计划拨款。

备核算组须定期向公司报送内部报表，随时反映各业务部门责任指标的完成情况。各核算组每月上报的报表有：反映经营情况的“内部会计月报表”，反映主要商品销售情况的“主要商品盈亏表”，反映结算资金情况的“结算资金占用明细表”以及“责任指标执行情况分析表”。公司按外贸制度规定编报对外统一报表，并分析全司的经济指标完成情况，另外每月25日前，核算组要向公司报送“月经营情况匡算表”，以便公司负责人及时了解当月经营情况，做到心中有数。

四、层层承包，实行目标责任管理

从整体上看，我公司是实行目标经营承包责任制的单位，对外，公司与行署财政实行目标经营承包，对内，公司在给各业务部门下达目标利润、费用指标、产值等指标的基础上，实行经济承包。业务部门为了完成各项指标，与所属车间、门市部签订了“一定六包”的经济合同，即定岗位人员，包生产（收购）任务，包质量、包工资、包费用、包安全生产、包精神文明建设。对行政性费用，公司同可控科室实行承包，如修理费包到行政科等。在核算上，按各责任目标的内容建立帐户体系，进行反映和控制。车间、门市部通过建立经济责任卡片，逐笔登记业务往来，由承包人掌握，便于及时了解自己的经济责任以及指标执行情况。

实行集中与分散相结合的核算体制，第一能适应我公司发展的要求；第二提高了业务人员的核算观念，做到管钱和用钱相结合；第三便于核对帐实，及时调整差异，保证帐实相符；第四能使财会负责人从大量的事务中解脱出来，抓好管理，参与经营决策。