江苏省射阳县电器厂，在开展增产节约、增收节支运动中，积极推行承包责任制，有力地促进了经济效益的提高。1987年上半年，该厂实现利润210.4万元，比上年同期上升16.9%，增收节支总额达128万元，全厂人平2286元。他们主要采取了以下几种做法：

一是全厂普遍实行了管理费用包干制。把办公费、旅差费、车间费用指标，在上年基础上压缩15%以后，下达到各个科室、车间，实行包干使用，超支不补，节支奖励。1987年上半年，全厂管理费用支出比年初计划指标节约12万元。装配线过去使用胶粘剂，挥发浪费现象严重，车间费用包干后，各装配车间加强了管理，使这项费用比过去减少了三分之一。

二是实行了供应销售包、定、奖合同制。厂部与供销部门签订合同，实行“五包、两定、一奖惩”。即：包原材料供应，包产品销售量，包销售收入，包资金回笼，包降低费用；定采购资金定额定，储备资金定额；按合同指标超欠情况给予奖惩。由于推行了供销包、定、奖合同制，1987年1-6月份，该厂产品一直处于供不应求的状态，销售收入比上年同期增长22.8%，比合同指标增长20%。资金周转速度比合同要求加快了18.6天；比上年少用流动资金贷款50万元，节支贷款利息2万多元。万元销售额的包干费用由上年同期的55.8元下降为46.4元。

三是推行了新产品开发承包制。将新产品开发试制项目落实到工程技术人员，实行产品开发承包责任制，定完成期限、开发费用、产量指标和奖惩办法，这种责任到人，一包到底的办法，改变了过去工程技术人员责任不明、干多干少一个样的状况，激发了他们的工作主动性和创造性。1987年上半年开发新产品3个系列48个品种，有28个新产品已投入批量生产，创产值417万元，创利62.6万元。

四是实行了能耗、物耗节超奖赔制。厂部组织了专门考核班子，对全厂各种能耗、物耗定额进行了合理调整，将耗用指标落实到科室、车间、班组、机台，实行定额承包、节超奖赔，并完善考核流程，设立考核台帐，做到月清、季结、半年评比、年终奖惩兑现。由于实行了能耗、物耗节超奖赔制，1987年上半年万只开关物耗由上年同期的3750元下降到2830元，降低了24.5%；万元产值综合能耗由上年同期的0.437吨下降为0.12吨；可比产品总成本比上年同期下降16.3%，降低额达59万元。