在经济体制改革中，我们财会部门面向生产，强化管理，积极探索理顺内部核算关系、完善企业经营机制的新途径。在有关部门的协助和支持下，先后在公司所属9个不同性质的单位推行了多种形式的经营承包责任制，收到了良好的效果。

一、大修承包。我公司所属各生产厂，大部分是由国外引进的先进设备，按规定每年大修一次。过去这项大修任务全部外委给施工单位来完成，每年要花大修理费用六七千万元。由于有些施工单位不了解生产过程，大修水平往往达不到规定要求，影响投产时间，造成不必要的损失。针对这种情况，去年我们在几个主要厂实行大修承包责任制，在工期、质量、项目、费用、安全五落实的基础上，包给各厂自己去做，收到了较好的效果。到去年第三季度已完成大修任务93项，节约外委资金352万元，节约工料费用252万元，并在保质保量的前提下，按计划提前投产，多创利税657万元。这三项合计共增收节支1261万元。

二、技措承包。过去，我公司花在各项技术措施改造上的费用，每年都在五六千万元。这些技改项目过去也全委托外单位去做，由于计划、施工、验收投产都不能落实到专人，往往是一拖再拖，不能及时见效。去年在客观条件较具备的情况下，我们先后对涤纶厂、化工厂等10个改造项目，实行了技措承包责任制，并建立了严格的预算、审查、工序、互检、竣工验收、财务决算等各项制度，有效地保证了工程质量，并按期投产。到去年第三季度，10项改造项目全部完工，节约资金95万元。由于这些项目提前竣工投产，多创利税75万元。

三、原材料节约承包。原材料消耗占我公司产品成本比重很大。有些原材料单价高，如有的催化剂每吨2万多元，节约1%就是200多元，一些主要原材料每吨也要五六千元，节约1%就是五六十元，按每天各厂耗用几百吨计算，那就很可观了。过去我们对原材料的节超，只是附在9元钱的生产奖范围内考核。也就是说，工人费了很大劲也拿不到几角钱，所以作用不大，超耗较多。去年我们根据国务院规定的材料节约奖范围，对全公司各生产厂18种主要原材料实行了节约承包责任制，各主要原材料在设计值和保证值的基础上，按节约额的1%～5%，计提节约奖。截至去年第三季度，全公司已节约原材料费用1937万元。

四、经费承包。我公司有20多个事业单位，每年经费开支2000多万元。去年我们对一些有条件的单位实行了经费承包，先后同规划设计院、计量仪修所、外宾招待所和外事处签订了合同，实行定额补贴、独立经营。按合同规定，公司对这四个单位只拨付了50%的经费（按前年经费开支基础），不足部分由他们在保证公司任务的基础上，利用现有设备、技术条件、接受外单位的有关业务自行解决。承包单位在按国家规定照章纳税后，其盈利可按五、二、三比例留成（50%奖励基金、30%发展基金，20%福利基金），大大调动了职工生产经营积极性。如计量仪修所实行承包后，积极采取措施，落实每个车间、班组和个人的职责范围和工作标准，实行部分工资补贴与奖金捆在一起考核的分配办法，有效地提高了劳动生产率，增加业务收入，全年计划完成收入125万元，实现利润50万元，结果至去年9月底就已完成收入126万元，实现利润55万元；费用支出则比上年同期降低了6.2%。

由于落实了多种形式的承包经营责任制，至去年10月底，全公司总计增加经济效益3872万元，其中节约自有资金1544万元，降低原材料消耗2078.4万元，对完成公司利税指标，进一步发展生产，改善职工生活，调动全体职工生产经营积极性都起了很大的促进作用。