湖北省宜城县剧团在双增双节运动中，眼睛向内，不断完善经济责任制，做到了经济效益和社会效益同步提高。去年1至9月份，全团共收入12万多元，比上年同期增长69.9%，其中演出队演出201场（次），收入8万多元，比上年同期增长134.6%。

一是进一步完善不同形式的经济责任制。去年初，剧团歌舞队、戏剧队、餐馆旅社、剧场、录像部等单位分别与团部鉴订经济合同，实行“集体经营，独立核算，自负盈亏”的经济责任制，并根据各单位的特点制定了50余条内部规定，做到了职责分明，各有所依。如剧场过去的利用率不高，录像放映也不景气。明确岗位责任制后，他们想方设法提高上座率，延长服务时间，并主动与外地文艺团体联系来县演出。去年1-8月份剧场接待外地文艺团体达40次，获场租收入4600多元。

二是改进分配办法，狠抓奖惩兑现。该团借鉴工业企业改革分配制度的成功经验，在内部取消基本工资和奖金补贴，把经济效益、工作成就与个人经济利益挂起钩来，实行浮动工资，明确奖惩办法，按月兑现，打破了分配上的“大锅饭”，调动了大家的积极性。如戏剧队组织了多种传统剧目，深入基层演出，歌舞队去年上半年到湖南、广西等五省（区）12市27个县，行程七千公里，演出123场，收入6.8万元。

三是提倡修旧制度，发扬勤俭精神。如戏剧队下乡演出自带行李、自备伙食、自己动手装卸车，减轻当地负担，并在不影响演出效果的前提下，各种物资器材尽量修旧利废，节减开支。一次，演出需用装饰灯，买新的要花200元，戏剧队的同志设法找旧材料自制一个，只花了50元成本费，节约150元。他们还制定了各项费用开支标准，加强了核算。如他们发现水费开支大，就购置了水表50只，分户安装，控制使用，使该团用水由过去每月2700吨下降到1300吨，仅去年七、八两个月就节支500多元。