摘要:
临汾市县底粮站是一农村粮站,担负着两个乡镇的粮油食品购销任务,年经营量1500万公斤。在开放搞活的新形势下,该站的经营项目越来越多,结算业务不断加大。曾一度出现资金结算缓慢,结算资金比重过大的现象,企业经济效益受到很大影响。去年以来,该站针对上述问题,进行了一系列的改革,采取多种结算方式相结合的方法,达到了资金结算加快,利息支出减少,经济效益提高的目的。他们的做法是:
(1)“托收承付”同建立健全工作责任制相结合。在业务分工及奖罚方面,他们规定:站长负责协调工作,如果结算发生的问题,是由于站长工作不当造成的,则扣发站长的当月奖金。财会人员负责按期办理托收承付手续,如果接到结算联后三日内小及时办理结算,则扣发财会人员的当月奖金。保管员负责收货方在明细表结算联第二联上签字,并委托司机在运第二车时带回,如果司机不能按时带回的,保管员就上门索要,并及时传递给会计人员,如果超过三日,按延误结算日期,给保管员以批评教育或罚款。这样做,工作主动了,扯皮减少了,结算时间缩短了。调出的粮油或包装,平均每十天左右便可收到货款。
(2)实行“上门结算”,变被动结算为主动结算。欠款单位的情况各有不同,...
临汾市县底粮站是一农村粮站,担负着两个乡镇的粮油食品购销任务,年经营量1500万公斤。在开放搞活的新形势下,该站的经营项目越来越多,结算业务不断加大。曾一度出现资金结算缓慢,结算资金比重过大的现象,企业经济效益受到很大影响。去年以来,该站针对上述问题,进行了一系列的改革,采取多种结算方式相结合的方法,达到了资金结算加快,利息支出减少,经济效益提高的目的。他们的做法是:
(1)“托收承付”同建立健全工作责任制相结合。在业务分工及奖罚方面,他们规定:站长负责协调工作,如果结算发生的问题,是由于站长工作不当造成的,则扣发站长的当月奖金。财会人员负责按期办理托收承付手续,如果接到结算联后三日内小及时办理结算,则扣发财会人员的当月奖金。保管员负责收货方在明细表结算联第二联上签字,并委托司机在运第二车时带回,如果司机不能按时带回的,保管员就上门索要,并及时传递给会计人员,如果超过三日,按延误结算日期,给保管员以批评教育或罚款。这样做,工作主动了,扯皮减少了,结算时间缩短了。调出的粮油或包装,平均每十天左右便可收到货款。
(2)实行“上门结算”,变被动结算为主动结算。欠款单位的情况各有不同,有的是有意拖欠,有的是无力马上付款,还有的是工作中发生纠葛,不能及时付款。如果在结算上消极坐等,不仅资金不能及时回收,而且很容易使一些帐项变成呆帐、坏帐。因此,他们变消极坐等为主动上门索要,凡有可能的都尽量上门结算,即便是路途较远的欠款单位,他们也是以托收承付为主上门结算为辅的办法进行结算。近两年多来该站财会人员上门结算六七十人次,有时把出差、开会、探亲的时间也利用了起来。工作效率提高了,资金周转也加快了。
(3)“预收货款”同结算补差相结合。随着经营范围的扩大,结算面也在加宽,远道的货主也越来越多了。他们利用本企业的信誉,尽量说服对方预付货款,并及时多退少补,不留尾巴。给企业减少和避免了很多不应有的麻烦和后帐。比如某县一个粮站从该单位购议价面粉,一次就预汇了十万元货款,钱货双清,各自满意。
(4)“支票结算”同差额收现相结合。凡是同该站在一个开户行开户的,他们以支票进行结算,及时清理,差额以现金补齐。
(5)实行现金交易,当场钱货两清。对于小宗生意也不允许有拖欠,严格实行一手钱一手货原则。更不准以白条顶库存。这样,凡购粮油者,带足现款,一次付款,一次提货,双方互不拖欠,既加速了企业资金的收回,也提高了商业信誉。