摘要:
52997部队发扬艰苦奋斗精神,一手抓节约,一手抓开源,几年来,在各项预算经费压缩的情况下,连年有节余;生产经营有了较快发展,预算外收入逐年增多。
一、加强财务管理,把好经费开支关。该部党委重视财务工作,坚持每季听取一次汇报,分析一次经费管理情况,及时地发现和纠正存在问题,使财务工作做到了两个坚持:一是坚持量入为出,不花过头钱。在预算安排上,不满打满算、留有余地,做到有多少钱,办多少事。今年初,司机班提出购买一台热水洗车机,需开支五千元,尽管它能改善车辆保养条件,但考虑到财力不允许,便砍去了这一项目。对超过本部门财力而又必须开支的项目,要求先报计划,经研究取得经费来源后,再安排开支。二是坚持按标准开支制度。财务部门坚持原则,严格把关,去年11月份,业务处未经请示买了两辆自行车,会计不予报销,并向领导报告,后收回自行车,转军人服务社出售。去年底,有一名干部以赠送关系单位为由,买了10本挂历,尽管已有主管部门的领导批了条,但会计同样坚持不予报销,并向批条的领导说明了理由。
二、实行科学决策,提高经费使用效益。该部在经费使用上,精打细算,积极选择经费开支的最优方案,尽可能地做到少花钱,...
52997部队发扬艰苦奋斗精神,一手抓节约,一手抓开源,几年来,在各项预算经费压缩的情况下,连年有节余;生产经营有了较快发展,预算外收入逐年增多。
一、加强财务管理,把好经费开支关。该部党委重视财务工作,坚持每季听取一次汇报,分析一次经费管理情况,及时地发现和纠正存在问题,使财务工作做到了两个坚持:一是坚持量入为出,不花过头钱。在预算安排上,不满打满算、留有余地,做到有多少钱,办多少事。今年初,司机班提出购买一台热水洗车机,需开支五千元,尽管它能改善车辆保养条件,但考虑到财力不允许,便砍去了这一项目。对超过本部门财力而又必须开支的项目,要求先报计划,经研究取得经费来源后,再安排开支。二是坚持按标准开支制度。财务部门坚持原则,严格把关,去年11月份,业务处未经请示买了两辆自行车,会计不予报销,并向领导报告,后收回自行车,转军人服务社出售。去年底,有一名干部以赠送关系单位为由,买了10本挂历,尽管已有主管部门的领导批了条,但会计同样坚持不予报销,并向批条的领导说明了理由。
二、实行科学决策,提高经费使用效益。该部在经费使用上,精打细算,积极选择经费开支的最优方案,尽可能地做到少花钱,多办事,办好事。去年7月份,油库地下内壁由于基础不实发生倾斜。按照常规需掀顶拆墙,重打基础翻修,要开支两万元以上。主管这项维修工程的领导决心寻找一个既省钱又不降低质量的维修方案,于是发动群众献计献策,最后采取四周内壁打混凝土墙加固的办法,只开支一万元就完成加固工程,而且质量达到要求。去年仓库库房安装避雷器,按照地区电力局提出建立避雷塔的施工方案,需开支6万多元,超过上级拨款的一倍。营房助理员通过调查研究,虚心求教,设计出“避雷网和避雷带相结合”的方案,被领导采纳,仅开支1万余元,并经测试,完全符合技术要求。几年来,这个部队在仓库整修工程中,周密计划,实行招标制度,较好地完成了任务,并节约经费10万多元。今年初,进行电瓶车间拆除工程,若按照规定的预算标准全部包给施工队,需开支3千多元。他们不图省事,自行组织,采取小包工方式,只花1千元就完成了拆除任务。
三、开展勤俭节约活动,节省经费开支。1986年1、2月份,电费开支上升较大,主管后勤工作的领导带领有关人员查找原因,发现临时来队家属用电炉子较多。于是立即安装限电器,堵住了这一漏洞。同时,开展群众性的节水节电活动,使水电费的开支下降了59%。在办公用品管理上,做到采购讲价钱,使用讲节约。行政管理员在采购时,总要多跑几个商店,多看几种同类商品,然后拣既实用又便宜的买。对办公用品的发放领用,他们也“抠”得很紧,用多少发多少,限量供应,防止浪费。对自己能制的,就不买现成货。1986年他们自制各种营具、清扫工具340件,节省开支1900多元,从而使公杂费在标准范围内每年都有节余。
四、搞好生产经营,努力增加收入。该部党委在讲究用财之道的同时,也重视生财之道,既节流又开源,把生产经营作为新时期军队建设的一项重要工作抓紧抓好。他们利用现有的近百亩土地种粮种菜,每年收获小麦三四万斤、蔬菜10多万斤,产值1万多元。种粮种菜又为养猪创造了条件,他们用菜叶、麸皮和利用闲散空地种植的苜蓿草,解决了大部分猪饲料。今年的养猪收入可达6千多元。在积极发展种植、养殖业的同时,他们还从在用车辆中调剂出一台大轿车搞客运,1986年经营半年净收入1.2万余元。今年,又从退役车中修复一台大型运输车搞货运,全年可盈利5万元。部队卫生所也实行对外开放,地方病人纷纷上门求医,每年的医疗收入达万余元。随着预算外收入的增加,该部除了加强战备建设外,还先后拿出5万多元用于补助生活有困难的基层干部、战士,促进了部队思想的稳定。