自开展双增双节运动以来，我们邵阳造纸厂扎扎实实地抓好“四个结合、一个渗透和一个竞赛”，推动了双增双节运动的顺利开展。

一、同深化企业内部改革结合起来

改革是双增双节的直接动力。年初我厂在推行多种形式的责、权、利相统一的经营责任制中，层层落实双增双节目标、措施和责任。如推行厂长任期目标责任制，把厂长和副厂长负责抓的目标，分解为714项具体指标落实到各部门、车间。其中对机修车间实行“内保、外找、增收分成”的经济承包责任制；对铝箔分厂实行“产、销、供、人、财、物”、“两权分离”的承包经营责任制和自主经营的试点；对基本生产车间实行“四定”（产量、质量、消耗、人员）、一保（目标成本）、两奖（基本奖和单项节约奖）和质量否决权的承包责任制。在对纤维原料科实行集体承包后，他们吸取了去年收购麦秆的经验教训，今年千方百计克服困难，算细帐，挖潜力，将收购点由188个压缩到98个，数量减少48%，费用也节约了48%。同时，今年收购麦秆以保证质量为前提，含水份量大的不予收购，出库率由去年的67%提高到72%，节约费用10.8万元。今年收购麦秆共降低成本32.8万元。

二、同技术改造结合起来

我厂是“一五”期间建成的老厂，目前首先要解决的问题是老化问题，改造问题。为此，我们立足内部改造挖潜对老三号机搬迁等七项工程安排了资金，对夹网洗浆机的安装等施工工程进行了明确的分工，责任承包到人，使有关部门做到心中有数。

同时，我们还制定三年技术改造滚动计划和“七五”期间企业总体改造规划，使大家在光明的远景鼓舞下，加倍努力，积极参加“双增双节”运动。

三、同开展横向经济联合结合起来

根据国务院“关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定”和省政府发布的“湖南省技术市场管理暂行办法”的精神，我们坚持“放开、搞活、扶植、引导”的方针，我们与邵阳、新邵、武冈、西湖、津市等兄弟纸厂签订上园网纸机多管扩缩网槽、高压水洗网、洗毯等专项技术输出合同，派出技术人员到各厂改进工艺，调整生产流程，适当改造设备，使对方的产品升级换代。今年上半年我厂从联合厂中分得技术转让收入13.20万元，对方增收约20余万元。

四、同强化管理、开展上等级活动结合起来

根据上级指示精神，我们于今年2月5日制定了“抓管理、上等级、全面提高素质”的规划，规划分为：基本状况、指标体系、方法措施三项内容。

厂部成立了企业升级领导小组，召开了领导小组会议，制订了车间基础工作大检查记分方法和逐级升级责任制，将企业达标上等级活动与双增双节结合起来。

五、把信息工作渗透到双增双节中去

我们今年上半年创办了《综合信息》刊物，已出刊21期，约15.5万字，刊登有关国内外综合经济信息167条，并与全国各大中型兄弟纸厂建立了联系，互相交换资料，随时了解有关情况。

我们还坚持每季整理一份经济分析资料，召开一次经济分析会议，采用科学管理方法，分析降低物耗的可能性，制定切实可行的实施方案，把潜力挖出来。同时加强对单位成本中工资、“两费”的含量分析。从“增、压、挖、节、改”五个方面算了14笔潜力帐。在此基础上又制定了深化改革的强化措施，把双增双节运动广泛、深入、持久地开展下去。信息和决策有机地结合，保证了决策的有效性和及时性。

六、开展以双增双节为内容的劳动竞赛

我们在进行思想发动，提高认识的基础上，根据企业的实际情况，由厂工会制定了《一九八七年“双增双节”竞赛方案》：

车间：开展“三个第一，两个降低”竞赛活动。即质量第一、产量第一、安全第一；消耗降低2%，费用降低10%。

科室：开展“四个转变、一个优良作风”竞赛活动。即认识观念转变、部门职能转变、工作作风转变、领导方法转变，在搞好“四个转变”的同时，树立“团结、高效、廉洁、服务”的优良作风。

后勤：开展生活后勤“一条龙”竞赛活动。即医院、食堂、托儿所、幼儿园、浴室、开水房、晚班宿舍和招待所参赛。

班组：开展“升级、立功”竞赛活动。

全厂：开展“每人提合理化建议1～3条，人均增收或节支100元”竞赛活动。

为了使竞赛活动开展得有条不紊，每个竞赛方案都附有实施细则和计分标准，厂工会每月按计分标准，逐个单位算分，厂双增双节领导小组每季审评一次，评出优胜单位。为了使学有榜样，赶有目标，全厂设五面双增双节流动红旗，形成广大职工都来创夺“流动红旗”的竞赛气氛。通过上半年的实践，辅助生产机修车间以746的最高分夺得了全厂“流动红旗”，一造纸车间迎头赶上，以590.5分的好成绩获得基本生产车间竞赛第一名。