今年以来，我们紧紧围绕“紧中求活”的信贷方针，充分发挥银行职能作用，促进企业大力挖掘资金潜力，搞好增产节资，收到了显著的效果。我们的做法是：

一、摸清情况，建立台帐，督促处理。

随着商业体制改革的不断深入，商业信贷单位增多，贷款面扩大，贷款风险增大。为了加强商业贷款的管理，今年年初我们针对当前商业企业贷款增长快，商品库存偏大，结算资金占用比重上升，资金周转减慢等情况组织信贷人员对全县91户商业企业1986年年底库存商品和结算资金占用情况进行了一次全面的调查分析。在清查过程中，我们采取“听、看、查、对”的方法（听企业介绍情况，看企业财务帐表，查企业的库存物资，对物、证、帐、表四对照四相符），清查出各种积压物资和不合理占用资金356万元。清查后，帮助企业制订了处理计划和措施。一是分别企业建立台帐，把处理工作分企业落实到每个信贷员，实行信贷员包干责任制。信贷员下企业搞贷款物资保证检查时，将企业积压物资和资金的处理情况逐个与台帐核对，及时掌握处理进度。由于设立了台帐，登记及时，使每个信贷员做到了心中有数，加快了处理进度。二是核定企业商品资金库存限额和结算资金占用额，实行处理积压与贷款挂钩的目标管理。在签订贷款合同时，把企业本年度应处理的物资、和自补资金等计划数，通过借款合同的形式定下来，分季考核。在企业确保完成自补挖潜计划的前提下，银行按借款合同优先供应信贷资金，对未按借款合同处理的，严格控制贷款，并限期收回被挤占挪用的贷款，充分发挥银行信贷利率的杠杆作用，减少不合理贷款占用，提高信贷资金使用效益。

二、协作各方，帮促结合，定期考核

我们针对清资挖潜中发现的问题，着重抓了有问题商品和不合理资金占用的处理和收回工作，主要做法是：

1、加强与当地党政部门和企业主管部门联系，争取各级领导部门的支持。今年3月开展清资挖潜调查后，我们将调查情况及时向县商业局、粮食局等主管部门汇报，对清理中发现的问题，提出了处理意见，应该由主管部门解决的问题及时向主管部门提出，并督促及时解决。如某粮管所清查发现：上年亏损63.1万元未及时拨补，挤占了流动资金贷款；包装物麻袋短缺11万条，价值21万元。我们一方面将挪用资金转入专户，限期处理，逾期未处理的加收罚息；另一方面及时向粮食局领导汇报，要求及时处理。在主管部门的重视下，采取拨款与作费用摊销的办法，全部处理完毕。

2、对财政性占用做好协调工作，要求及时拨补。如高安县百货公司1983年棉布削价，挂帐损失到1986年底仍占用资金13万元。我们与企业一道，积极与县财政部门联系，经财政部门同意，用超计划利润抵补4万元。

3、协助企业处理积压物资。对于有问题商品，我们积极协助企业召开各种形式的订货会、展销会。如某缫丝厂1986年底库存积压纺织产品10万多米，占用资金56万元。清查后，我们建议企业组织人员，采取各种措施进行推销，该厂接受银行意见，九次派出人员到各地参加展销会进行推销，在本厂召开个体工商户、基层供销社订货会4次，到5月底推销积压产品6万多米，金额计30万元，占应处理数的53.57%。

4、年终检查考核，实行奖罚。信贷利率是银行重要的经济杠杆，为充分发挥利率的经济杠杆作用，督促企业按计划处理积压物资和资金，我们对企业开展清资挖潜工作，采取按季检查，年终考核，实行奖罚的措施。对未按借款合同规定，多占用银行贷款的企业，实行加收罚息，罚息部分不能摊入费用，只能在企业职工奖励基金内开支。这样，就把资金管理的好坏，与职工的利益挂起钩来，充分调动用钱人管钱的积极性，提高资金利用效益。