摘要:
安徽阜阳印刷(总)厂曾因连年亏损而成为阜阳地区有名的“老大难”工厂。从1979年开始,他们划小核算单位,施行两级核算制,使职工的劳动所得同经济效益挂钩,当年转亏为盈。七年来又不断修订、补充、完善,保证了产、销、税利连续同步增长。1986年又迈出新的一步,与1985年相比,产值增长26.58%,销售收入增长26.6%,利润增长107%,大大超过前六年32.7%的平均递增率。人均税利达1484.33元,比1985年增长了78.3%,是全市21个预算内工业企业仅有的四个产、销、税利同步增长的单位之一,也是获得“百万富翁”(指年税利超百万单位)奖杯的企业之一。
一、改变产品结构,建立装潢车间
阜阳印刷总厂于1980年被批准为扩大企业自主权的试点单位。扩权前的经营业务,基本上是单一的指令性产品书刊印装。价格由省统一制订统一结算,强调“保本微利”,只注重社会效益,不考虑经济效益。
扩权后通过调查研究,决定改变产品单一的局面,在保证完成指令性生产的同时,改变产品结构。他们认定商标装潢印刷符合社会发展需求,不仅有利可图,前景也较广阔。在缺乏专项资金的条件下,他们号召职工集资买设备,很快集资四万余元,买来两台“立飞”,建起装潢车间,当年...
安徽阜阳印刷(总)厂曾因连年亏损而成为阜阳地区有名的“老大难”工厂。从1979年开始,他们划小核算单位,施行两级核算制,使职工的劳动所得同经济效益挂钩,当年转亏为盈。七年来又不断修订、补充、完善,保证了产、销、税利连续同步增长。1986年又迈出新的一步,与1985年相比,产值增长26.58%,销售收入增长26.6%,利润增长107%,大大超过前六年32.7%的平均递增率。人均税利达1484.33元,比1985年增长了78.3%,是全市21个预算内工业企业仅有的四个产、销、税利同步增长的单位之一,也是获得“百万富翁”(指年税利超百万单位)奖杯的企业之一。
一、改变产品结构,建立装潢车间
阜阳印刷总厂于1980年被批准为扩大企业自主权的试点单位。扩权前的经营业务,基本上是单一的指令性产品书刊印装。价格由省统一制订统一结算,强调“保本微利”,只注重社会效益,不考虑经济效益。
扩权后通过调查研究,决定改变产品单一的局面,在保证完成指令性生产的同时,改变产品结构。他们认定商标装潢印刷符合社会发展需求,不仅有利可图,前景也较广阔。在缺乏专项资金的条件下,他们号召职工集资买设备,很快集资四万余元,买来两台“立飞”,建起装潢车间,当年投产、当年见效。经过六年的重点发展,现在的装潢分厂已成为全厂产、销、税利大户。1986年该分厂人数只是全厂的13.5%,但销售收入却占全厂的41.5%,税利占全厂的49.27%,人均税利达7682.72元。
二、坚持开拓前进,改革管理体制
1985年由于原料涨价和资金不活这两大矛盾,给印刷厂的生产、经营带来巨大冲击,使之陷入极度困难的境地。厂部当即决定在管理机构和经营方式上全面进行调整,从增产增收,降低消耗上挖潜力、增效益。他们将原有的16个行政科室全部撤销,改组为“直线职能制”的五部一室。他们还设立了物资供应公司,以确保生产原料供应。为了进一步完善内部经济责任制,他们建立了分厂,并办起“内部银行”使之成为全厂的结算中心。1985年9月正式实行新的“两级核算”制。
1、按照发展商品生产的要求,让各分厂实行自主经营。使之成为相对独立的商品生产者和经营者。总厂给予分厂七大权利,规定七项义务。七大权利是:机构设置权,人事管理任免权,定额管理权,物资采购权(只限厂内选购和厂外购料建议权),设备使用维修权,经济分配权,奖惩权。七项义务是:坚持四项基本原则,遵纪守法,服从总厂领导,执行总厂指令;按时足额向总厂缴纳费、税、利(折旧、大修、企管费、税金和利润);提高产品质量,维护总厂信誉;加强政治思想工作不断提高职工文化、技术水平;文明生产爱护公物;树立全局观念,搞好共产主义协作;严格执行财经纪律,如实反映经营成果,按时报送各种报表。
2.经济责任制的形式与内容是:“指标分解到基层,责、权、利分明,各项指标确保,超额利润分成”。总厂核算到分厂,分厂考核到个人,并按每个人的劳绩计酬,奖惩兑现,赏罚分明。
3、改统一办理销售业务为分厂自主经营。销售任务全部由分厂承担,自产自销。自己承接业务,洽商价格,从而提高了对“价格冲击”的应变能力。分厂从投料到产品出厂至资金回收,既有目标成本也有目标利润,充分运用价值工程,事前事中都注意成本控制,从而消灭了亏损产品。不仅分厂的会计会算,调度会算,业务员会算,厂长和每个职工也都成了“算帐派”。基本上达到了全员核算的要求。
4、砍掉了厂部的销售科和产成品仓库,全部成为“以销定产”的产品,分厂直接送货到用户。对大批量产品采取“化整为零”的办法,早出产品早出厂,缩短生产周期,加速资金周转。
5、废除了以产值为依据计算车间利润的办法,改为以实现销售为依据的核算方式。改变了长期以来车间只考虑生产不关心销售的弊端,使各分厂也由生产型改变为关心质量、关心市场的生产经营型。
6、废除“厂币”,办起“内部银行”,使之成为全厂的结算中心和信贷中心,为两级核算服务,为解决资金困难服务。
7、除所属的四个集体所有制分厂可在银行单独开立帐户外,总厂同彩印、装潢、书刊、机要等分厂及物资供应公司的关系是“紧密型”的。这些分厂(公司)的外部收入统入总厂在工商银行的帐户,然后在“厂办银行”内向分厂办理内部划帐手续。
8、废除领料制,改为内部有偿购料制。
9、内部购料、半成品转移或提供劳务,一律办理内部结算手续。并要求在质量上严格把关、相互制约。
10、总厂不干预分厂的分配和奖惩,不克扣分厂应得的超利分成。
11、印刷物资供应公司的工作重点是保证生产用料,在资金和物资许可的条件下,可以向外部单位供货,开辟财源。但无论内部或外部单位,一律实行先付款后提货。
12、按“宏观由总厂控制,微观让分厂搞活”的原则,在财经制度许可的前提下,各单位的所有开支,分厂(公司)自己决定。凭据填制汇总报销单,经核准后从内部银行办理手续,在总厂报帐,副联分厂留存入帐。正式凭证统由总厂经济管理部(原财务科)保管记帐,两级数字要吻合。
13、各分厂配备专职会计员两人,受分厂(公司)和经济管理部的双重领导。在总厂财务部门统一培训和指导下,按《国营工业企业会计制度》要求,设置相应帐户、帐簿,使用统一凭证,填制厂部统一规定的报表,形成了一个内部经济核算网络,适应了全厂经济发展的需要。
三、狠抓内部挖潜,从增产增收中求发展
阜阳印刷总厂加强经营管理的目的是不断提高经济效益,并结合实际,采取了有效措施。
1、从降低消耗,提高劳动生产率上求效益。彩印分厂历来在材料消耗上占成本的比重过大,而且物质消耗控制的也较差。建分厂后他们在这方面下苦功夫。纸张损耗率由原来的15‰降为11‰,平均月节约达3000元;汽油日耗量由20公升降为8公升,月节约约480元;油墨用量由原来的每千印0.15公斤,降为0.14公斤,月节约达1280元;水胶绒用量由平均日耗11米降到7米,月节约300元。仅以上四项,每月降低成本即达5000余元。结果,这个分厂在减人、节耗、提高劳动效率的基础上,把原材料大幅度涨价的因素基本上在内部消化,成绩是显著的。
2、从改进工艺设计,提高产品质量上增活力,求效益。装潢分厂是利润率较高的单位,这种优越感曾使他们一度对工艺设计、材料耗费不太动脑筋。后来他们发现了这里的潜力,决心从工艺设计上找门路,狠抓工艺改革,降低了原材料消耗。如一种酒商标,在不影响成品规格的前提下,改进拼版间距,缩小间隙,由48开改为72开,仅一种商标年节约纸张价值7281.60元。1986年的类似工艺改进,七种产品节约铜版纸价值40951.60元。当年选送华东参加质量评比的五种小包装制品(古井贡酒、高炉陈酿、金币香烟、沙舟烟外合、曹操酒外合)全部获优。在保证质量的前提下争得了市场,常年活源充足,既增产又增收。此外,根据各分厂不同情况,他们注意贯彻等量劳动获取等量报酬的原则,大体上做到同工同酬。在核定“销售利润”指标后,对超欠部分分别按30%、24%、15%的比率实行奖罚。各分厂在内部进一步将指标分解到机台和个人,切实体现奖勤罚懒,奖罚兑现。彩印、装潢两个分厂在生产安排得当、质量稳步提高的基础上增强了活力,在市场竞争中富有生命力,因而活源充足,实现了增产增收,工人所得也相应提高。