摘要:
今年以来,我们坚持深化企业内部改革,强化经营管理工作,扎扎实实地开展“双增双节”运动,上半年取得了较好的经济效益,工业总产值比去年同期增长19.3%;实现利税比去年同期增长39.8%;上缴利税比去年同期增长27.9%。我们在开展“双增双节”运动时,提出了十项主攻方向。即:深化内部改革,增产适销对路产品,提高产品质量,降低消耗,节约费用,降低成本,加快资金周转,节省基建投资,压缩支出,降低库存资金。围绕这十个主攻方向,我们做了如下工作:
一、理顺公司内部经营机制,推行多种形式的承包经营责任制
我公司是一个联合企业。我们把理顺公司内部经营机制,推行各种承包经营责任制,作为深化内部改革,促进“双增双节”的关键来抓。
我们根据今年“双增双节”的目标,对二级单位实行了多种形式的承包经营责任制。对生产厂实行上缴利润承包;对事业单位实行费用承包;对基本建设单位实行工程项目投资包干和工程招标、投标;对科研、设计单位实行企业化经营;对机关的生产、基建、政工、行政系统,实行经济责任制挂钩办法。由于实行不同形式的承包经营责任制,并把责任、权力、利益配起套来,激励了二级单位挖掘内部潜力的主动性和广大职工的...
今年以来,我们坚持深化企业内部改革,强化经营管理工作,扎扎实实地开展“双增双节”运动,上半年取得了较好的经济效益,工业总产值比去年同期增长19.3%;实现利税比去年同期增长39.8%;上缴利税比去年同期增长27.9%。我们在开展“双增双节”运动时,提出了十项主攻方向。即:深化内部改革,增产适销对路产品,提高产品质量,降低消耗,节约费用,降低成本,加快资金周转,节省基建投资,压缩支出,降低库存资金。围绕这十个主攻方向,我们做了如下工作:
一、理顺公司内部经营机制,推行多种形式的承包经营责任制
我公司是一个联合企业。我们把理顺公司内部经营机制,推行各种承包经营责任制,作为深化内部改革,促进“双增双节”的关键来抓。
我们根据今年“双增双节”的目标,对二级单位实行了多种形式的承包经营责任制。对生产厂实行上缴利润承包;对事业单位实行费用承包;对基本建设单位实行工程项目投资包干和工程招标、投标;对科研、设计单位实行企业化经营;对机关的生产、基建、政工、行政系统,实行经济责任制挂钩办法。由于实行不同形式的承包经营责任制,并把责任、权力、利益配起套来,激励了二级单位挖掘内部潜力的主动性和广大职工的积极性。我们在对二级单位实行多种形式的承包经营责任制的同时,继续推行了13项单项承包措施。如:为挖掘装置潜力,增产短线产品,推行了短线化工产品超产承包;针对机、电、仪等检修人员工作不饱和问题,推行了对外承揽加工承包,提高劳动生产率;针对老物资积压、新物资又继续超储的问题,推行了处理积压、超储物资承包,以降低库存资金,变“死”物为“活”物;针对短线化工原燃料供应不足的问题,推行了解决短线原燃料供应承包,为增产提供保证,等等。由于单项承包办法简单、利益直接,效果十分明显。以短线化工产品超产承包为例,上半年,色酚AS、亚硝酸钠、烧碱、橡胶等15种短线化工产品比去年同期合计增产46878吨,不仅促进了产品结构的调整,还向社会提供了短线化工原料,而且增加产值8614万元,多创利润2459万元。由于采取上述措施,到6月底,公司所有单位均实现了产值、利润“双过半”。
二、利用现有的技术装备,抓生产,上水平
我公司全部103套生产装置中,五六十年代水平的占62%;七十年代水平的只有13%。因此,开好现有生产装置,提高设备运转能力,是“双增双节”的主要潜力点。1、组织好炼油等生产装置“达标”生产。在有关部门的支持下,原油加工量比去年同期增加35.18万吨,增加了产值和利润。由于原油炼量增加,促进了新系统增产,平均负荷比上年同期提高9.32%。其主要产品如:乙烯、丙烯、橡胶、乙醇等均较去年同期有很大增加。2、在供电不足的情况下,组织好自发电。自发电量比去年同期增加3892万度,缓解了电力不足的矛盾,促进了生产,使公司54种主要产品产量超过去年同期水平。3、强化生产指挥,搞好产、供、销、运平衡,组织好区内协作产品衔接,保证效益高的产品生产。6月份,公司平均日产值创投产以来的最高纪录。
三、以企业升级为中心,抓管理,上等级
“双增双节”运动的目标与企业升级的目标是一致的,都要达到提质、降耗、增益的目的。为此,我们在加强基础工作,巩固“老三创”(创无泄漏工厂,创清洁文明工厂,创六好企业)的同时,进一步抓好“新四创”活动,使管理工作由定性管理向定量管理发展,促进企业升级,把“双增双节”运动引向深入。
创全面质量管理奖单位。我们根据产品质量形成过程,建立了“预防为主、事前控制”的质量保证体系。同时,根据市场的需要,设计高、中、低的质量系列,减少质量上的多余功能。目前,我们已有9个工厂获国家和省、部级质量管理奖单位称号。上半年,有两种产品获国优产品称号,12种产品获省、部优产品称号。合计省、部优以上产品已达87种。由于优质产品实行优质优价,比去年同期多创利润800多万元。
创设备管理优秀奖活动。我们坚持开展PE活动,将设备管理由传统维修型向技术经济型转变,公司设备完好率始终稳定在95%以上。为保证设备稳定运行,我们制订了主要装置最佳运行方案,以此为科学依据组织和安排生产。今年上半年,公司19套主要装置平均开工率达到95.1%,77套主要设备平均运行率达到77.1%。
创等级计量单位活动。加强计量工作是降低物耗的一个重要保证。我们提高计量器具的配备率,并在物资的采购、保管、使用等六个环节上建立控制系统。由于加强计量工作,今年上半年公司考核的52项消耗定额全部完成计划,与去年同期可比的49项消耗定额,稳定降低率达到75.51%。
创无事故工厂活动。实现安全生产就是最大的增产节约。我公司安全生产一天,可创产值500多万元,利税200余万元。我们组织开展好创无事故工厂活动。1-2月份,我地区出现了持续7天的零下40度奇寒。我们集中精力抓安全,没有冻坏一条管线、一个阀门,保证了安全生产。3月份,我们组织了安全基础工作大检查,基层单位经过一个月的自检,公司组织9个系统、100多人进行18天复检,达到了预期目的。6月份,我们下发了我公司关于保证安全生产的12条指令,并采取公司、厂两级专业检查和发动群众查找不安全因素的办法,共发现不安全因素956项,现已整改了932项,整改率达到97%。由于开展创无事故工厂活动,上半年,我公司基本上实现了安全生产。
开展“新四创”活动,不仅使“双增双节”运动建立在巩固的物质基础之上,而且推动了企业升级工作。今年上半年,我们已有14个生产厂达到省级先进企业标准,7个工厂得到正式命名;5个工厂被国家首批命名为“环境优美工厂”;公司也被化工部命名为“六好企业”。
四、物尽其用,货畅其流,强化经营,提高效益
强化经营管理,向管理要效益,还要抓好以下几项工作:第一,抓物资系统清仓查库、修旧利废等。1-6月份,节约资金434万元。第二,抓商品流通,减少商品积压。今年上半年,实现销售收入比去年同期增长44.5%,而发出商品绝对占用额比去年同期下降2.4%。第三,抓好资金内部融通,加速资金周转。1-6月份定额流动资金周转天数比去年同期减少15天,加速率为24.6%。第四,抓成本降低。上半年,生产总成本扣除原材料、劳力涨价因素,降低率达到2.54%。第五,抓设计复查。53个建设项目经过设计复查,共核减投资991.5万元。第六,抓扩大出口创汇。上半年已创汇560万美元,盈利人民币165万元。第七,抓压缩过热空气,节约各项开支。我们严格审批专控商品,除报废更新外,不新购各种汽车;严格审批扩大固定资产项目、技安措项目和零星土建项目;各项费用基金按渠道按标准严格掌握,不留缺口。
五、大力推进技术进步
我们充分利用公司科研、设计优势,调整产品结构,开发新产品。我公司去年开发投产的异丁醛加氢装置、甲基叔丁基醚装置等已取得了明显效果,上半年增加产值1000多万元。今年,公司计划开发12个新产品,上半年已投产了4种化工产品,产量达11628吨。今年我们对硝盐、双氧水、2-萘酚、聚氯乙烯,2:3酸等七个装置进行技术改造,全年可增加产量2.4万吨。我公司是吉林省的耗能大户。我们突出重点,抓节能技术改造。去年,我们完成技术改造项目共60项,其中有30项是节能技术改造项目,取得了明显的经济效益。今年上半年,万元产值综合能耗比去年同期降低0.58吨,节能(折标煤)2.7万吨。今年,列入公司重点的节能改造项目有乙烯节能改造、催化再生外取热等四项,全部实现后可增加经济效益3000多万元。与此同时,我们加快基本建设速度。上半年,高抗冲聚苯乙烯和溶剂脱沥青两个装置已建成试车,下半年将投入生产。