摘要:
河北省所属秦皇岛海洋渔业公司是一个以海洋捕捞为主,渔、工、商、运综合经营的中型海洋渔业企业。今年以来,该公司在“双增双节”工作中,从大处着眼,小处着手,大力挖掘企业内部潜力,取得了较好效果。今年1至4月份,实现利润比去年同期增长31.9%;上交税收比去年同期增长1倍;销售费用比去年同期下降42.5%。该公司决定通过开展“双增双节”运动,增加收入,节约支出,今年不再要财政补贴。
该公司在“双增双节”运动中主要抓了以下几个方面的工作:
一、制订“双增双节”奋斗目标。年初以来,该公司多次召开全体职工和各科室、厂队领导会议,发动群众,从节约一度电、一滴油、一厘钱做起,找差距,算细帐,挖潜力,堵漏洞。号召干部、职工为“双增双节”献计献策。在短短的4个月时间里,大家就提出了合理化建议174条。在此基础上,经过测算,公司制定了全年的奋斗目标:(一)盈利单位要比原计划增加利润10%—20%;亏损单位要比原计划减少亏损20%—30%。(二)降低能源、物资消耗,其中吨产品消耗柴油和机油分别比上年实际降低5%;耗电量比上年实际降低10%,耗水量比上年实际降低10%—15%;原材料消耗比上年实际降低2%—5%。(三)管理费比上年实际降低10...
河北省所属秦皇岛海洋渔业公司是一个以海洋捕捞为主,渔、工、商、运综合经营的中型海洋渔业企业。今年以来,该公司在“双增双节”工作中,从大处着眼,小处着手,大力挖掘企业内部潜力,取得了较好效果。今年1至4月份,实现利润比去年同期增长31.9%;上交税收比去年同期增长1倍;销售费用比去年同期下降42.5%。该公司决定通过开展“双增双节”运动,增加收入,节约支出,今年不再要财政补贴。
该公司在“双增双节”运动中主要抓了以下几个方面的工作:
一、制订“双增双节”奋斗目标。年初以来,该公司多次召开全体职工和各科室、厂队领导会议,发动群众,从节约一度电、一滴油、一厘钱做起,找差距,算细帐,挖潜力,堵漏洞。号召干部、职工为“双增双节”献计献策。在短短的4个月时间里,大家就提出了合理化建议174条。在此基础上,经过测算,公司制定了全年的奋斗目标:(一)盈利单位要比原计划增加利润10%—20%;亏损单位要比原计划减少亏损20%—30%。(二)降低能源、物资消耗,其中吨产品消耗柴油和机油分别比上年实际降低5%;耗电量比上年实际降低10%,耗水量比上年实际降低10%—15%;原材料消耗比上年实际降低2%—5%。(三)管理费比上年实际降低10%。(四)可比产品总成本比上年实际降低2%,等等。目前,这些奋斗目标已分解到各单位,并逐级落实到车间、班组。
二、加强企业管理、增加收入。该公司对所属厂、队的生产经营情况逐个进行排队分析,采取措施,挖掘增收节支潜力。如冷冻厂属季节性生产,每年都有几个月没活干,冷库空位较多。为充分发挥现有设备能力和劳动力潜力,公司确定利用冷冻厂的空闲时间开展水产品加工和代储存业务。今年头4个月,他们利用捕捞的墨鱼资源,搞起了墨鱼丝、片加工,加工上市的墨鱼丝、片达3.4吨,比鲜销原条墨鱼净增加收入20.4万元;代商业部门储存猪肉400吨,增加净收入2.4万元。
三、降低原材料、能源消耗。过去,该公司每年耗用的柴油和机油分别达7000多吨和155吨。由于能源消耗量大,致使企业成本逐年上升,影响企业利润增加。今年,他们抓住能源消耗大这个关键问题,向节能要收入。他们确定:用一年的时间,把船上厨房的滴油灶全部改造成节能的气化灶;在船用柴油机上安装节能活塞环。这两项节能措施全部实施后,一年可节约柴、机油343.8吨,价值34.4万元。目前,这个公司船上厨房的滴油灶已基本上改造成省油、卫生、安全、火力强的气化灶,仅此一项,今年头4个月就比去年同期节约柴油40吨,价值4万元。
四、千方百计节约开支。该公司规定:凡是自己能修理的项目,就自己动手修理;凡是自己能干的事,不找外单位干;各厂队需要请外单位加工的项目,必须先在公司内部招标,公司内部确实不能加工的,也要经公司批准后,再拿到外单位去加工。例如,今年他们原计划请外单位改造冷冻厂速冻车间,要花费资金11万元,用45天时间。后来经过研究,决定抽调人员自己干。结果只用了25天、8万元,就完成了改造任务。又如,今年3月份,该公司有一艘油轮需要大修,以往油轮大修前的清理油舱工作,都是交给修理单位去干,仅清舱费就要花1万元,而且清出的柴油也归修理单位所有。今年公司领导与技术人员反复研究,认为自己有能力搞好油轮清舱工作,于是就把清舱任务交给了装卸队。装卸队接受任务后仅花了3000元,就按期保质保量地完成了任务,节约开支7000元,清出柴油30吨,价值3万元,共减支增收3.7万元。
五、修旧利废,降低修船费用。自开展“双增双节”运动以来,各厂队都制定了修旧利废措施。他们对具有修理价值的设备和物资,都要通过修理继续使用;暂时不用的,也要修复后妥善保管。只要旧的可用,就不买新的。如,过去船用变流机坏了,就换新的,损失浪费很大。今年该公司为修理用坏的变流机,选派技术骨干到生产厂家学习技术,回来后自己修理。今年头4个月,全公司先后修理废弃螺旋桨、变流机、舵角指示器等30多台(件),节约开支5.8万元。
六、压缩管理费,减少非生产性开支。该公司规定,各基层单位用于非生产项目的开支,一次超过500元,或购置物品单价超过100元的,都要按季编报开支计划,经主管经理批准后,财务部门才予报销。他们还对往年企业管理费中开支最大的项目如职工浴池、食堂、茶炉和环境美化等采取了措施,决定由总务科和编余人员组建一个综合服务部负责管理,对内服务,对外经营,自负盈亏,所需经费不再从企业管理费中开支。预计一年可减少企业管理费15万元左右。此外,他们还先后撤掉外线电话7部,处理了一部进口的新面包车,一年可节约开支2.2万元(不含面包车变卖收入)。今年头4个月比去年同期节约企业管理费5.72万元。
(本刊通讯员)