我们在系统内开展了以“上等级、挖潜力、反浪费、增效益”为主要内容的“双增双节”运动，层层抓好目标的制定与落实，取得了较好的效果。第一季度我公司实现利润比去年同期增长了53.4%，80%以上的企业经济效益都好于去年同期。

一、深化企业改革，增强企业活力

首先，我们抓住企业所有权与经营权分离这个核心，认真解决企业的经营机制问题。年初，我们就开始在亏损企业搞资产经营承包责任制试点，现在公司与矿部、矿部与下属单位承包合同已经签订。我们还召开了现场会议，扩大在亏损企业搞资产经营承包责任制的试点经验和推广内部划小核算单位的经验，并抽调专门人员对矿山经营责任制进行调查研究，提出方案，组织实施。通过这些工作进一步增加企业、车间、班组直至个人的压力、动力、活力。第二，今年在全公司所属企业全面实行厂（矿）长负责制和厂（矿）长任期目标责任制。到目前为止，已有80%以上的厂（矿）长与公司经理签订了任期目标书，进一步明确厂（矿）长的责任权利和利益。第三、巩固和发展横向经济联合，真正实现生产要素优化组合，从优化组合中提高效益。

二、努力提高产品质量，增加适销对路的产品

我们把提高产品质量，降低消耗作为整个工作的重点来抓，结合企业升级工作进一步健全质量保证体系，坚持质量第一，提高优质产品率，以优取胜。我们采取的措施是：重点抓好铁矿除硫、氧化矿选矿工艺试验、铜精矿除钙等项科技攻关项目。依靠技术进步，开发和采用节约能源和原材料的新技术、新工艺、新材料、新设备，努力开发新产品，以适应市场需要。

认真落实增加产量的各项措施，提高矿山的开采强度和企业的劳动生产率，挖掘内部潜力，增加适销对路的产品。我们主要抓住以下几方面：积极组织好铜、铝、铅、锌等产品的超产；根据加工材市场的变化，及时调整产品结构，扩大电缆带、冷凝器管等产品的生产；搞好矿山的金银查定和回收工作，增加金银产量。

三、提高“四率一综”水平，打好挖潜增产的硬仗

提高“四率一综”（采矿损失率、贫化率、选矿回收率、冶炼回收率，共生金属综合利用）水平，是挖掘增加产量、降低消耗的硬仗。我们的主要措施有：公司筹集部分资金，建立科技发展基金，用于攻关项目的资金周转；组织专人和专业队伍，对影响提高“四率一综”水平的工艺、技术难题组织攻关：加强管理、精心操作，堵塞设备和人为的跑、冒、滴、漏；采取有力措施，搞好有色金属原料的发放和废旧金属回收的综合利用。做到三降：降低尾矿有色金属比例、降低冶炼渣有色金属含量、降低加工材金属损耗。1987年我公司具体目标是采矿总贫化率要从上年的33.1%降低到32%；总损失率由上年的21.6%，降到20%，冶炼综合回收率要力争突破本单位的历史最高水平。

四、狠煞铺张浪费，坚决压缩经费开支

为了保证今年行政经费、企业管理费、车间经费压缩10%的目标实现，我们的措施有：狠煞铺张浪费、讲排场、讲阔气的坏风气，树立艰苦奋斗、勤俭建国的好传统，提倡克勤克俭、节约利废来办一切事业。我们要求各单位做到“六不三坚决”，“即：不准购买高级轿车，高档照相机，高档家具；不准国内互赠挂历；除必要的业务往来，不许请客送礼；一律不搞厂庆等活动；不搞开工、竣工典礼；不准公费旅游。坚决把社会集团购买力指标控制在计划限额内，坚决压缩会议费、差旅费、招待费开支，坚决抵制摊派会议费。我们还规定，劳保用品等各项开支不得擅自提高标准；精简机构、压缩非生产人员；对维修费、机物料消耗要实行限额控制，减少开支，对环境保护采取措施减少排污罚款；加强管理，减少在产品、原材料盈亏损失等。

五、加强和改善经营管理，提高资金利用率

根据目前存在的流动资金占用过大问题，我们提出了三项措施（1）加强定额流动资金归口分级管理，修改完善各项资金定额，大家把关，严格考核，充分发挥各个部门的积极性。（2）搞好供、产、销资金平衡，编好财务收支计划，避免盲目采购，把流动资金占用降下来。（3）积极清理债权债务，及时收回货款，认真处理超储积压物资。要象沈阳有色金属加工厂那样，在产品产量每年递增6.3%，实现利润每年递增11.7%的情况下，眼睛向内、挖掘潜力，使定额流动资金平均占用减少129万元，流动资金周转天数加快54天，加速率为37.7%。这样，资金不足的矛盾就能得到解决。

六、开展“双增双节”合理化建议活动

我们要求全公司系统各级党、政、工、团、科协、技协组织发动干部、职工、工程技术人员和家属，围绕“双增双节”积极提出合理化建议，动员群众开展小改小革、增产竞赛、修旧利废、节约代用，回收废杂金属，堵塞点滴浪费的活动。对于在这些方面做出成绩的职工，及时给予必要的表彰和奖励。树立、提倡、宣传艰苦奋斗、勤俭办厂的典型人物和事例。要加强对“双增双节”运动的领导，各级领导要深入实际、研究措施、解决问解、做出表率，保证“双增双节”运动健康、深入地发展。