时间:2020-05-28 作者:
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摘要:
最近,电子工业部和中国电子工业会计学会向在电子行业财会战线上工作了25年以上的4302位同志颁发了“荣誉证书”,并向20名优秀代表颁发了奖状和纪念品。他们当中有的是领导的好参谋,有的是企业的“好管家”,有的是财会战线上的“老黄牛”,有的是退休不离岗,余热再发光的老财会行家,他们都是我们学习的榜样。下面介绍几位同志的简要事迹。
刘嘉祯天津无线电厂原成本核算组组长。该厂产品的品种多,生产工序多,新产品开发的种类也多,成本核算工作比较复杂。刘嘉祯同志工作认真,一丝不苟,他利用目标成本,定额成本和量、本、利成本分析等资料,及时向领导提供产品成本数据,为使成本核算数据准确,他甚至把一颗螺丝钉的成本资料也核算出来。近年来厂内生产的电视机品种不断增加,刘嘉祯同志为使成本核算的准确,他开动脑筋想办法,绘制出车间核算线路图,并拟定出成本核算办法,经试行收到了预期的效果。为了使年轻财会人员尽快熟悉业务,他担负起培训业务,并结合本厂实际编写教材。现在,这些年轻同志大多数已能独立工作。刘嘉祯同志1984年就办了退休手续,由于工作需要,他退休不离岗,余热再发光。
最近,电子工业部和中国电子工业会计学会向在电子行业财会战线上工作了25年以上的4302位同志颁发了“荣誉证书”,并向20名优秀代表颁发了奖状和纪念品。他们当中有的是领导的好参谋,有的是企业的“好管家”,有的是财会战线上的“老黄牛”,有的是退休不离岗,余热再发光的老财会行家,他们都是我们学习的榜样。下面介绍几位同志的简要事迹。
刘嘉祯天津无线电厂原成本核算组组长。该厂产品的品种多,生产工序多,新产品开发的种类也多,成本核算工作比较复杂。刘嘉祯同志工作认真,一丝不苟,他利用目标成本,定额成本和量、本、利成本分析等资料,及时向领导提供产品成本数据,为使成本核算数据准确,他甚至把一颗螺丝钉的成本资料也核算出来。近年来厂内生产的电视机品种不断增加,刘嘉祯同志为使成本核算的准确,他开动脑筋想办法,绘制出车间核算线路图,并拟定出成本核算办法,经试行收到了预期的效果。为了使年轻财会人员尽快熟悉业务,他担负起培训业务,并结合本厂实际编写教材。现在,这些年轻同志大多数已能独立工作。刘嘉祯同志1984年就办了退休手续,由于工作需要,他退休不离岗,余热再发光。
黄是文西北电讯工程学院财务处长。他从事财会工作35年来,从做具体工作到走上领导岗位,如同一人,把自己的一切奉献给党的财会事业,曾立三等功两次并多次受奖。他担任财务处领导工作以来,该学院于1985、1986年两次获得电子工业部年度决算报表评比一等奖。他努力钻研业务,不断更新知识,从1981年起积极开发计算机技术在财会管理中的应用,为单位实现财会电算他尽了很大努力。1985年该学院建立了全面的计算机管理系统,由计算机取代全部人工记帐工作和大部分编制会计报表业务。在电子工业部1986年财会电算化评比中单位和个人都获得一等奖。
此外,他为加速电子工业部科研、事业单位电子计算机在财务上的应用以及部系统培训电算化人才方面做了大量工作。他的《会计核算改革必须适应“电算化”》一文被中国电子工业会计学会评为优秀论文。
王宝成国营风云器材厂总会计师。他努力学习目标管理、价值工程、货币时间价值等新知识和现代化管理方法,并运用这些方法为企业服务,使企业经济效益逐年增加。1985年,八个车间经济承包,实现利润近千万元。他还采取多种措施,挖掘资金潜力,在较短的时期内,使资金占用下降400万元。1986年他运用价值工程,在保证质量的前提下,用低价料代替高价料,节约资金106万元。
他担任总会计师后,协助厂长抓企业经营管理,
不断提高经济效益,使企业利润大幅度增长。该厂1981年利润为5万元,1982年以后他们全面推行经济核算,使指标和奖励挂钩,调动职工的积极性,产值利润逐年增长,到1985年利润增至1260万元,创建厂以来最高水平,被电子工业部评为“经济效益先进企业”。王宝成同志被誉为厂长的好助手、好参谋。
费文礼宁波市无线电五厂财务科长。她1980年调入该厂后,积极配合有关部门健全原始记录,核定材料消耗定额和生产工时定额,建立全面经济核算制,推行目标成本管理,使当年的可比产品总成本比上年下降10.48%,利润由上年的2.93万元上升到15.万元,1981年利润达到30万元。她平时积极参与厂内重大经营决策,协助厂长管家理财。1985年企业由生产扬声器为生产录放磁头,在使用外汇与利息计算上,她多方掌握信息,做到细心分析、多次估算,为国家节省资金208.59万元。由于她工作出色,自1979年至现在连续八年被评为厂先进工作者,1982和1985年两次被评为局先进工作者。1983年还出席了宁波市先进工作者会议。
吴光炳国营风雷机械厂财务科长。1979年,他组织财务科的同志对建厂以来的财会资料进行了全面清理、分类、归档,建立和完善了历年的财务成本原始资料,使财会资料系统化,从而为进一步开展经济活动分析奠定了基础。他还根据该厂财务管理中存在的问题,深入车间班组了解情况,主持制定了七项财务成本管理制度,使财会工作制度化。1986年初该厂生产任务不足,吴光炳同志提出加强横向联合、承揽外协加工。他根据不同情况,制定并落实承包指标,经济效益显著,年末增加效益24万元。他不但有丰富的经济管理工作经验,经济理论水平也比较高,1961年他在财政部召开的一次企业财务会议上做了“开展经济核算,促进生产发展”的发言,深受与会者的好评。
(中国电子工业会计学会 王克)
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