摘要:
年初,我厂从实际情况出发,开展“双增双节”运动,通过摆事实,查漏洞,算细帐,找差距,确定了全年饮料酒总产量达1万吨,其中大曲酒5000吨,较去年增产36.8%,增收100万元;能源及原材料消耗降低2%,车间经费降低10%,企业管理费降低5%,可比产品总成本降低2.7%的奋斗目标。为了实现这个目标,我们制定了增产增收“三条路”,节约节支“十把关”的措施。
增产增收“三条路”:一是在确保质量的前提下,提高出酒率和名酒得率,增加适销对路的产品,增强投入产出观念。一方面推行两级成本核算,实行目标成本管理;另一方面进一步改革工资奖金分配制度,调动广大职工的积极性,保证年产酒1万吨,出酒率在去年的基础上提高0.5~1%,并要求各车间具体制订提高出酒率和名酒得率的计划和措施。二是进行技术革新和技术改造,增强技术进步观念,搞好内涵扩大再生产。内容是挖掘企业潜力,改造退化发池,抓好科技成果运用,革新工艺,注意窖泥的培养,做好低度酒的批量生产工作,力争多产酒,产好酒。三是加强对扩建工程的管理,积极做好三期工程投产前的准备工作,抓紧试验车间、白酒车间在年内投产。
节约节支“十把关”:①制定合理的资金定额,提高资金利用率,把...
年初,我厂从实际情况出发,开展“双增双节”运动,通过摆事实,查漏洞,算细帐,找差距,确定了全年饮料酒总产量达1万吨,其中大曲酒5000吨,较去年增产36.8%,增收100万元;能源及原材料消耗降低2%,车间经费降低10%,企业管理费降低5%,可比产品总成本降低2.7%的奋斗目标。为了实现这个目标,我们制定了增产增收“三条路”,节约节支“十把关”的措施。
增产增收“三条路”:一是在确保质量的前提下,提高出酒率和名酒得率,增加适销对路的产品,增强投入产出观念。一方面推行两级成本核算,实行目标成本管理;另一方面进一步改革工资奖金分配制度,调动广大职工的积极性,保证年产酒1万吨,出酒率在去年的基础上提高0.5~1%,并要求各车间具体制订提高出酒率和名酒得率的计划和措施。二是进行技术革新和技术改造,增强技术进步观念,搞好内涵扩大再生产。内容是挖掘企业潜力,改造退化发池,抓好科技成果运用,革新工艺,注意窖泥的培养,做好低度酒的批量生产工作,力争多产酒,产好酒。三是加强对扩建工程的管理,积极做好三期工程投产前的准备工作,抓紧试验车间、白酒车间在年内投产。
节约节支“十把关”:①制定合理的资金定额,提高资金利用率,把好资金使用关。②严格履行入库计量验质手续,制定物资采购计划价格,实行节约有奖,超支受罚的奖惩办法,把好原材料、燃料采购进厂关。③加强各种物资管理,制定原材料消耗定额,严格领发料手续,把好物资管理关。④建立各种物资能源消耗台帐,准确计量物资能源的消耗数额,把好计量关。⑤加强节能降耗,抓好对水、电器的管理,防止跑冒滴漏,消灭常流水、常明灯,把好能源消耗关。⑥对包装车间实行厂内价格单独核算,降低消耗,把好包装操作关。⑦严格各项费用开支的审批手续,层层落实节支指标,把好费用开支关。⑧严格编制项目预算,不搞计划外工程,把好新建项目关。⑨精简科室超编人员,充实生产第一线,把好科室人员编制关。⑩树立市场观念、信息观念、效益观念,抓紧产品结构的调整,把好经营销售关。
为了使这些措施真正能见实效,全厂一是发动群众献计献策,提合理化建议;二是领导深入基层,发现问题及时解决;三是广泛开展节约一度电、一滴水、一滴酒、一粒粮、一颗螺丝钉的竞赛活动,并及时总结经验,加以推广,对取得明显效果的集体和个人给予一定的奖励,对铺张浪费的典型抓住不放,严肃处理,促使全厂上下养成了增产节约光荣,铺张浪费可耻的良好风气。通过今年第一季度的执行情况看,这些措施取得了较显著的效果。全厂实现销售收入1055.32万元,比上年同期增长57.46%;实现利润129.53万元,比上年同期增长78.38%;上缴税金242.88万元,比上年同期增长72.79%;剔除一些不可比因素,产品成本也仍有大幅度降低。(作者单位:安徽省亳州古井酒厂)