郑州铝厂是一个能源消耗大户，能源消耗占全厂生产费用的35%以上。在推行厂长负责制过程中，他们重点推行了节约能耗责任制。主要抓了以下工作：（1）全厂成立了各级电管小组，负责全厂计划用电、节约用电和安全用电。根据生产用电规律，把节电同设备管理紧密结合起来，严格控制设备停开，避免机器空转和大马拉小车的现象发生；加强了日常用电管理，及时调整负荷，消灭长明灯，换掉不必要的大灯泡等。通过这些措施，1986年节电1140万度。（2）全厂成立了节汽小组，一方面，对全厂蒸汽管网和用汽设备进行不定期抽查和定期检查，杜绝跑冒滴漏；另一方面，对全厂用汽设备和用汽点采取用汽许可证的办法，压缩了1200个用汽点，使全厂辅助生产用汽由1985年的7.4万吨，降低到2.94万吨。（3）改革了燃料管理办法，将原来的总厂一级管理改为总厂、分厂两级管理，调动了用煤单位的节煤积极性，减少了煤的自燃、亏吨现象，全年节约煤2.58万吨。

由于全厂在生产中注意节能降耗，各主要产品的综合能耗均有下降，氧化铝煤耗降低0.023吨，全年节约标煤12526吨，阳极糊降低0.058吨，全年节约标煤2050吨；炭阳极降低0.274吨，全年节约标煤474.5吨；特种水泥降低0.008吨，全年节约标煤522吨。此外，热力分厂的煤、重油、电等能耗指标都有所下降，1986年蒸汽总成本比上年下降187.2万元。全厂1986年共节约能耗折合标煤17596吨，价值达209万元。