摘要:
郑州铝厂是一个能源消耗大户,能源消耗占全厂生产费用的35%以上。在推行厂长负责制过程中,他们重点推行了节约能耗责任制。主要抓了以下工作:(1)全厂成立了各级电管小组,负责全厂计划用电、节约用电和安全用电。根据生产用电规律,把节电同设备管理紧密结合起来,严格控制设备停开,避免机器空转和大马拉小车的现象发生;加强了日常用电管理,及时调整负荷,消灭长明灯,换掉不必要的大灯泡等。通过这些措施,1986年节电1140万度。(2)全厂成立了节汽小组,一方面,对全厂蒸汽管网和用汽设备进行不定期抽查和定期检查,杜绝跑冒滴漏;另一方面,对全厂用汽设备和用汽点采取用汽许可证的办法,压缩了1200个用汽点,使全厂辅助生产用汽由1985年的7.4万吨,降低到2.94万吨。(3)改革了燃料管理办法,将原来的总厂一级管理改为总厂、分厂两级管理,调动了用煤单位的节煤积极性,减少了煤的自燃、亏吨现象,全年节约煤2.58万吨。
由于全厂在生产中注意节能降耗,各主要产品的综合能耗均有下降,氧化铝煤耗降低0.023吨,全年节约标煤12526吨,阳极糊降低0.058吨,全年节约标煤2050吨;炭阳极降低0.274吨,全年节约标煤474.5吨;特种水泥降低0.008吨,全年节约标煤52...
郑州铝厂是一个能源消耗大户,能源消耗占全厂生产费用的35%以上。在推行厂长负责制过程中,他们重点推行了节约能耗责任制。主要抓了以下工作:(1)全厂成立了各级电管小组,负责全厂计划用电、节约用电和安全用电。根据生产用电规律,把节电同设备管理紧密结合起来,严格控制设备停开,避免机器空转和大马拉小车的现象发生;加强了日常用电管理,及时调整负荷,消灭长明灯,换掉不必要的大灯泡等。通过这些措施,1986年节电1140万度。(2)全厂成立了节汽小组,一方面,对全厂蒸汽管网和用汽设备进行不定期抽查和定期检查,杜绝跑冒滴漏;另一方面,对全厂用汽设备和用汽点采取用汽许可证的办法,压缩了1200个用汽点,使全厂辅助生产用汽由1985年的7.4万吨,降低到2.94万吨。(3)改革了燃料管理办法,将原来的总厂一级管理改为总厂、分厂两级管理,调动了用煤单位的节煤积极性,减少了煤的自燃、亏吨现象,全年节约煤2.58万吨。
由于全厂在生产中注意节能降耗,各主要产品的综合能耗均有下降,氧化铝煤耗降低0.023吨,全年节约标煤12526吨,阳极糊降低0.058吨,全年节约标煤2050吨;炭阳极降低0.274吨,全年节约标煤474.5吨;特种水泥降低0.008吨,全年节约标煤522吨。此外,热力分厂的煤、重油、电等能耗指标都有所下降,1986年蒸汽总成本比上年下降187.2万元。全厂1986年共节约能耗折合标煤17596吨,价值达209万元。