去年我局实现利润55000万元。今年年初，我们把全年的利润指标定为比上年增加2750万元到3850万元。根据调查匡算，影响今年利润增长的各种不利因素为19500万元，要在内部消化。因此，我们把挖潜目标定在2.3亿元。为了实现这个目标，我局采取以下十二条措施：

一、促进短线产品生产，大力增产紧俏产品和名优产名。今年要重点组织好中高档自行车、石英钟、香皂、搪瓷等32种产品的增产，产值达到18.1亿元，争取增利6422万元。为了实现这一目标，一要狠抓品种计划的落实，采取一级抓一级，层层抓，层层保，按时兑现；二要抓原材料供应，国内、国际市场两手抓，确保生产正常进行；三要组织好协作配套，确保整机厂生产需要。

二、调整产品结构。根据市场需要和发展趋势，进一步调整产品结构。采取压长线，拉短线，淘汰滞销产品，开发新产品，畅销产品继续向中高档升级等办法，使企业产品结构更加合理，更加适应市场需求。同时，要防止不讲质量、不讲效益，片面追求产量、产值的做法。为了支持企业调整好产品结构，局和公司、总厂要行政、经济手段并用，促进行业组织力量攻关；对填平补齐措施，在资金上优先保证；对自行车加重变轻便，手表普通改镀金，要促进其按计划实现，争取年内拿下税利2000万元。

三、狠抓十率。十率是：产品合格率、出口率、副品率、废品率、原材料所得率、料液利用率、回收和提取率、设备运转率、停机率、工时利用率。对这十率，不同行业要有不同侧重。造纸行业要重点抓停机率和纸浆利用率；化工行业要重点抓所得率和回收率；玻璃行业要重点抓好报废率。全局今年要通过抓十率节约资金4113万元。因此，要从两个方面来促进这项工作，一是加强管理，要求各行业都要瞄准国内、国际先进水平，制定具体的目标、措施，并考核进度；二是要促进企业改进工艺，在提高技术、节约资金上做文章。要通过发动职工群众，把十率节约的金额具体化，并同岗位责任制挂钩。同时，十分注意产品质量，对质量低劣的产品，坚决行使“产品质量否决权”。

四、促进基建、技改、引进项目的投产、达产。全局至去年为止共投入基建、技改、引进项目129项其中大部分已经达产，尚有61项未能达产，今年要重点抓这61项达产。对合洗厂精烷苯、合化厂加氢醇等列入国家计划、又是短线产品的项目，更要加快投产、达产。为保证今年投产、达产计划的落实，局里派一名副局长挂帅，组织有关部门和企业按项目落实，按进度要求组织资金、材料和装备的供应，保证按期完成进度。

五、促进横向联合。要以名牌产品为龙头，促进横向联合，增产名牌产品，提高经济效益。如飞鸽牌自行车厂与市区，郊县企业联合，增产16型和24型自行车10万辆，即可增加利润180万元。天津市区两个自行车厂联合生产飞鸽车，全年可增利近2000万元。

六、促进多出口创汇。1987年，全局要求多创汇2000万美元，比上年增长20%以上。主要措施：一是进一步贯彻鼓励出口的措施，坚持国内、国际市场一起抓，并优先保证出口；二是原材料供应优先保证出口产品需求；三是企业内部分配制度上，鼓励出口产品生产，实行工资、奖金与出口创汇挂钩，企业多出口创汇，职工可以多得收入。

七、促进深加工。要努力探索企业深加工的途径，积极推广深加工的经验。如天津板纸厂利用本厂生产的板纸加工板纸箱，全年生产纸箱200万个，可增加利税100万元；合成化学厂在保证本市肥皂供应的前提下，利用肥皂油脂增产香皂2000吨，可增加利税230万元。

八、大力压缩费用开支。采取三条措施：一是开展提倡勤俭节约、反对铺张浪费的教育，狠刹奢侈之风，严格贯彻执行市委、市政府的“十条规定”，坚决反对干部搞特殊化，全年要求节约行政经费、企业管理费、车间经费各10%；二是制订节约计划，严格按计划开支费用，实行节约有奖，超支不补；三是定期检查公布，互相促进，互相监督。全年要求节约各项费用1986万元。

九、狠抓扭亏增盈。全局尚有亏损企业4个，亏损额329万元；亏损产品31个，亏损额220万元。今年要争取减亏30%，多增利60万元。对少数几个生产不正常的企业，要专门研究措施，扭转亏损局面。为了实现这个目标，一要根据实际情况，核定扭亏、减亏目标，并纳入计划定期考核；二要奖惩兑现，实行减亏有奖，超亏不补；三是财政部门和企业主管部门协同企业，共同把关，确保扭亏增盈任务的完成。

十、促进修旧利废。各企业的边角余料、废渣废料的综合利用大有文章可做。要发动群众，献计献策，大搞综合利用。如全局今年有6万吨废钢铁，要组织企业进行再加工；要充分利用边角余料搞第二产品，今年全局要从修旧利废、综合利用中增加效益785万元。

十一、抓好两头、搞活经营。一是抓采购，利用优质产品换取平价或半议价原材料、燃料等，降低采购成本；二是抓销售，除按计划销售外要扩大自销。通过抓两头，增加收益3712万元。

十二、促进企业提高产品质量，上等级。今年要从产品优质优价中新增利润5000万元。