摘要:
今年,我们石化总公司财会工作总的要求是:以增产节约、增收节支为中心,积极筹措和合理使用资金,深化改革,搞活企业,加强财务管理,严格财务监督,确保财务计划指标的完成。
第一,端正思想,提高认识
开展增产节约、增收节支运动,是艰苦奋斗、勤俭建国方针在经济工作中和经济生活中的具体化,它不是什么权宜之计,而是建设具有中国特色的社会主义的重要指导思想。因此,我们石化战线的广大财会人员,要面向实际,端正思想,提高对开展增产节约、增收节支运动重要意义的认识,充分发挥财会工作在增产节约、增收节支运动中的综合反映、综合平衡、综合控制、综合评价的作用。各企业、各单位要制订明确的目标和切实可行的措施及考核标准,层层分解落实,为实现总公司下达的利、税指标做出贡献。我们要认识到,现在开展的增产节约、增收节支运动,具有新的特点和新的内容。它要求我们要千方百计地提高生产效率和产品质量,更加合理地运用现有人力、物力、财力,努力提高经济效益。
第二,加强成本管理,增强企业自我消化能力
成本是反映企业经营效果的重要的综合性指标。加强成本管理,降低消耗,降低成本,是增产节约、增收节支的重要内容,我们...
今年,我们石化总公司财会工作总的要求是:以增产节约、增收节支为中心,积极筹措和合理使用资金,深化改革,搞活企业,加强财务管理,严格财务监督,确保财务计划指标的完成。
第一,端正思想,提高认识
开展增产节约、增收节支运动,是艰苦奋斗、勤俭建国方针在经济工作中和经济生活中的具体化,它不是什么权宜之计,而是建设具有中国特色的社会主义的重要指导思想。因此,我们石化战线的广大财会人员,要面向实际,端正思想,提高对开展增产节约、增收节支运动重要意义的认识,充分发挥财会工作在增产节约、增收节支运动中的综合反映、综合平衡、综合控制、综合评价的作用。各企业、各单位要制订明确的目标和切实可行的措施及考核标准,层层分解落实,为实现总公司下达的利、税指标做出贡献。我们要认识到,现在开展的增产节约、增收节支运动,具有新的特点和新的内容。它要求我们要千方百计地提高生产效率和产品质量,更加合理地运用现有人力、物力、财力,努力提高经济效益。
第二,加强成本管理,增强企业自我消化能力
成本是反映企业经营效果的重要的综合性指标。加强成本管理,降低消耗,降低成本,是增产节约、增收节支的重要内容,我们要下硬功夫,把这项工作抓紧抓好。现在的情况是,一方面物资供应紧张,一方面有些企业物质消耗高、损失浪费大,企业之间物质消耗、费用开支水平存在着较大的差距。因此,我们要采取有力措施,认真加强成本管理,做好降低消耗的基础工作。要加强定额、计量、统计工作,严格成本核算、成本分析、成本考核和奖惩制度。要积极改善成本管理体系,建立“管理成本”制度,把企业的各项管理与成本核算有机地结合起来,开拓成本核算的新领域。已推行质量成本、目标成本、责任成本和量、本、利分析的企业,要认真总结经验,不断提高;尚未推行的企业,要根据实际情况,创造条件,组织推行。
我们要充分认识到,降低消耗、降低成本,是大有文章可做的。每个企业从投入到产出、从物耗水平到物资储备、从生产性开支到非生产性开支,都有潜力可挖。比如,每吨原油降低单位加工费1元,全系统就可降低成本近1亿元。因此,我们要抓好降低消耗的工作,老企业要努力达到本企业和同行业的最好水平,新企业要达到国内和国际先进水平。要进一步巩固发展已经取得的节能成果。今年,总公司提出的全年节能指标,折合燃料油20到30万吨,我们要重点抓好化工、化纤企业节能和系统节能,搞好热电联合,加强保温、节气、余热利用和瓦斯回收,安排好节能措施项目。要堵塞“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象,把降低物耗,降低成本,提高效益,同增产节约、合理化建议和落实原材料、燃料节约奖相结合,同企业升级工作相结合。各企业、各单位都要根据总公司下达的“两费”支出控制指标,编制节减费用计划(预算),并严格执行和考核。
第三,加强资金管理,搞好资金融通
资金紧张是今后一个时期比较突出的矛盾。为了缓解资金紧张的问题,各企业除按国家规定补充自有流动资金外,更重要的是要挖掘企业内部潜力,减少不合理的储备,积极利用和处理积压物资,降低储备资金,加快产品的销售和结算,提高资金的使用效益。特别是要抓紧落实新装置投产所需垫底流动资金,以保证新增生产能力及时发挥效益。更积极参加资金市场,充分利用资金的时间差、利率差,搞好资金融通,加速资金周转。今年各企业的流动资金周转天数要比1986年加速5%。
企业的专用基金,数额大、潜力大,它对企业发展生产,增强后劲,有着十分重要的作用。因此,必须切实管好、用好这项资金。在使用专用基金时一定要精打细算,“看菜吃饭”,要认真研究这项资金的分配和使用效益,把钱用到科研、技改、节能等为企业生产发展增后劲的一些急需的、关键性的项目上。
第四,加强财务监督,严肃财经纪律
财会部门是国家财经纪律的执行和监督部门,财会人员要树立良好的职业道德,以身作则,实事求是,廉洁奉公,坚持原则,带头遵纪守法,在日常工作中,加强监督检查,坚决按《会计法》和《成本管理条例》办事,发现问题,及时处理,对较大的问题,要及时反映。各级领导要坚决支持财会人员依法办事,对坚持和维护财经纪律有成绩的财会人员,要给予表扬奖励,以扶正祛邪。决不允许对坚持制度的财会人员打击报复。
国务院决定,1987年要继续开展全国性的税收、财务、物价大检查。我们要把大检查作为严肃财经纪律、纠正不正之风,作为开展增产节约、增收节支的一项重要措施来抓。各企业、各单位半年要组织一次自检,所属基层单位每季要进行一次自检。总公司税收、财务、物价大检查办公室将根据情况,组织企业进行互检,要求各企业、各单位在7月底前向总公司报送自检报告。
第五,加强财会业务建设,提高财会人员业务素质
随着经济体制改革的深入发展,将引起管理模式、思想观念、职能任务、工作方法等一系列的变革。财会工作必须相应地加强业务建设,提高业务素质,在改革中求进步、求发展。当前,我们要着重抓好以下几项工作:
一是在财会人员中树立新观念。经济体制改革必然会引起思想观念的转变和更新,而思想观念的转变和更新,又可促进改革的深入发展,两者是相辅相成的。为了适应经济体制改革和发展社会主义商品经济的需要,财会人员必须树立效益观念、时间观念、金融观念、市场观念、开放观念、竞争观念、法制观念和全局观念等。在这些观念中,最根本的是效益观念。因为讲究经济效益,是企业一切工作的出发点和落脚点。我们所说的经济效益,是全面的经济效益,即不仅要讲企业经济效益,而且要讲社会经济效益;不仅要讲直接经济效益,而且要讲间接经济效益;不仅要讲当前的经济效益,而且要讲长远的经济效益,忽视哪个方面,都是片面的,有害的。
二是积极推行现代化科学管理。首先要以计算机为手段,促进企业财会管理现代化。今年我们要在90%的企业中推行电子计算机,其中50%的企业不仅要将计算机应用于记帐、计算工资、计算成本、编制报表等方面,而且要用于预测、控制、分析、决策等管理工作方面。要进一步扩大总公司与各企业之间的数据远程通讯,并为最终实现计算机联网打下基础。要求各企业上报总公司的会计报表,做到统一编码,统一数据格式。在财会管理与核算工作中,我们既要继承和坚持传统管理的一些好方法、好经验,如三级核算、三级分析以及全面经济核算等,又要善于借鉴现代科学管理的方法和手段,如目标管理、决策分析、价值工程、线性规划和网络技术等,把财会工作的质量和效率大大提高一步。
三是加强财会队伍建设。我们要把财会队伍建设问题,提高到战略高度来认识,努力建立起一支智能结构比较科学合理、总体素质比较高的财会队伍。按照分层次培训的原则,今年除继续办好燕山、荆门、上海、兰州四个财会大专班外,总公司还要举办一期总会计师和财务处(科)长学习班,学习的内容以国际金融、管理会计和涉外财会知识为主。各企业也要利用各种渠道,发展多层次的在职业余专业培训,如定期轮训,参加成人自学考试,经常性业务考核等,使现有财会人员获得专业进修和知识更新的机会。
四是继续抓好财会工作的法制建设。各企业、各单位对国家和总公司颁布的各项会计法规、制度、办法等要作好宣传、检查和贯彻实施工作,特别是要抓好《会计法》的贯彻实施。要真正做到有法必依、执法必严,违法必究。
五是进一步深化财会改革。近年来,我们在财会工作中推行了“管理会计”、“管理成本”等制度,对提高企业经济效益起了积极的促进作用。现在的任务是,要把财会改革的经验总结一下,对有利于促进增产节约、增收节支的一些做法,要进一步补充、完善,把财会改革继续推向深入。对在新形势下出现的新情况、新问题,要认真研究,加以解决,以建立起适应社会主义商品经济,具有中国特色的财务会计管理体系。
(本文作者:中国石油化工总公司计划财务部副主任)