时间:2020-05-29 作者:南京化学工业公司
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摘要:
我公司是一个有53年历史的老企业,为了在改革中求得生存和发展,有效地利用人力、物力、财力,通过内部挖潜,走出了一条内涵扩大再生产的路子。我们从1984年初开始,在全公司范围内开展了以“十查十算一建议”为主要内容的增产节约、增收节支活动。“十查十算一建议”是指一查原料、能源消耗,算超损超耗损失帐;二查装卸、运输,算重复作业、轻载、空载损失帐;三查跑冒滴漏,算物料、能源损失帐;四查生产控制,算违反工艺指标损失帐;五查设备生产强度,算经济运行效益帐;六查产品质量,算降低等级、超重超标损失帐;七查劳力使用,算窝工浪费帐;八查固定资产投资,算有无增创利润帐;九查设备修理质量,算返修、拖延进度损失帐,十查流动资金占用,算资金时间价值帐。在以上查算活动的基础上提合理化建议。开展这项活动三年来,不仅取得直接经济效益近3000万元,还促进了企业加强管理。我们的主要做法是:
一、把“十查十算一建议”活动纳入公司工作计划,领导层层负责。
从1984年起,公司将这项活动年年列入工作计划,当作一件大事来抓。公司从上到下都成立了活动领导小组,由主要行政负责人担任组长。各级领导责任明确,各个部门分工明确,保证了活动...
我公司是一个有53年历史的老企业,为了在改革中求得生存和发展,有效地利用人力、物力、财力,通过内部挖潜,走出了一条内涵扩大再生产的路子。我们从1984年初开始,在全公司范围内开展了以“十查十算一建议”为主要内容的增产节约、增收节支活动。“十查十算一建议”是指一查原料、能源消耗,算超损超耗损失帐;二查装卸、运输,算重复作业、轻载、空载损失帐;三查跑冒滴漏,算物料、能源损失帐;四查生产控制,算违反工艺指标损失帐;五查设备生产强度,算经济运行效益帐;六查产品质量,算降低等级、超重超标损失帐;七查劳力使用,算窝工浪费帐;八查固定资产投资,算有无增创利润帐;九查设备修理质量,算返修、拖延进度损失帐,十查流动资金占用,算资金时间价值帐。在以上查算活动的基础上提合理化建议。开展这项活动三年来,不仅取得直接经济效益近3000万元,还促进了企业加强管理。我们的主要做法是:
一、把“十查十算一建议”活动纳入公司工作计划,领导层层负责。
从1984年起,公司将这项活动年年列入工作计划,当作一件大事来抓。公司从上到下都成立了活动领导小组,由主要行政负责人担任组长。各级领导责任明确,各个部门分工明确,保证了活动的正常开展。
公司每季度召开的经济活动分析会,在计划、布置、检查、总结、评比生产经营活动时,都注意布置、检查“十查十算一建议”活动,并由有关部门进行分类指导,抓住典型,及时推广。领导重不重视,效果大不一样。化工建材厂在开展这项活动的头两年,由于厂领导把它看成是一种应变措施,没有引起足够的重视,经济效益就相对走了下坡路。1986年初,在公司召开的总结表彰大会上“名落孙山”后,该厂领导才认识到反浪费、挖潜力是推进改革、促进生产的战略措施,于是端正思想,把查算活动列入重要议程,党政工团一齐动手,去年获得直接经济效益91万元,人均2420元。
二、用实例进行思想教育,激发职工参加“十查十算一建议”活动的自觉性。
我们针对部分职工中存在的“南化家大业大浪费难免”和“单位摊子大,活动难开展”等不正确认识,利用各种场合,各种形式,多层次、多渠道地将企业面临的形势、任务,向职工群众交底,并以职工从自己身边查出的浪费现象和可挖潜力为例,开好查算动员会、建议会、成果发表会、小型展览会等,广泛宣传开展这项活动的必要性和紧迫性,激发职工“爱南化,做主人,讲理想,比贡献”的主人翁责任感,取得了较好的效果。去年,运输公司一职工投书《南化报》,谈了他亲眼目睹队里职工通过查算槽车闲置和出租槽车放空回来修检两笔经济损失帐,采取对策,半年时间增加62万多元收入后的思想变化情况。他的信刊登后,在职工中引起了强烈的反响。深厚的群众基础,确保了“十查十算一建议”活动的顺利开展。
三、发挥财务部门的参谋作用,查算活动做到“三坚持三抓”。
1.坚持目标管理,抓查算工作的落实。从1985年开始,我们把目标管理应用到“十查十算一建议”活动,对目标值的形成采取了从群众中来,再到群众中去的办法:先由各单位组织车间、班组由下而上提出开展查算活动的目标和目标值,汇总报公司财务处审核平衡;公司查算领导小组依据各单位自报的目标值,结合公司情况,正式研究确定全公司总查算目标值,逐级分解下去,一直落实到班组、岗位和个人,并把它作为推行多种形式的经济责任制的一项重要内容,做到多增收节支多奖,少增收节支少奖,不增收节支不奖。对于职工提出的合理化建议,则按照国家规定的《合理化建议奖励办法》执行。这样做的好处是,查算目标值既来自于基层,有群众基础,比较切合实际,又有一定的强制性和科学性。不少职工反映,查算活动制定了目标值,工作有目标,努力有方向,奖惩有标准。磷肥厂开发的三元复合化肥生产,以前,包装岗位的职工怕麻烦,都是按规定的上限多包装。开展查算活动后,为了完成岗位和班组的目标值,他们个个精心操作,做到每袋包装重量严格准确,上限不超过0.1公斤。这样,每月减少包装过剩损失约2000元。
2.坚持经济活动分析,抓查算活动的重点。查算目标的确定,查算活动的深入进行,都有赖于对企业的生产经营活动有详尽的了解。深入的分析和作出总的估计。为此,我们坚持公司每季度开展一次经济活动分析,各厂每月进行一次,形成制度。这样做既有利于公司较为准确地作出决策,也有利于基层的同志时刻注视微观经济活动的变化,随时采取措施加以调节;同时使广大职工了解企业的生产经营活动状况,从而紧紧围绕公司的总目标开展活动。1985年一季度,由于三大产品滞销和设备状况不好而导致经济效益大幅度下降。我们在全公司的经济活动分析会上,把公司完成1985年度生产经营计划的客观困难一笔一笔地估算,对公司存在的浪费现象和查算活动的潜力所在一一作了分析。通过交形势、交困难、交任务、交方法,查算活动取得了较大的成果,二季度公司生产出现了一个热潮,经济效益很快上升。
3.坚持检查总结,抓好查算活动的深化工作。我们规定,查算活动的效益要反映在财务报表上,体现在利润的增长上,并明确由各单位财务科把关核算。同时制定了月对照检查季分析总结的制度,通过对照检查,我们还坚持对未完成的查算目标值进行再分解,做到四落实,即项目措施落实、项目负责人落实、目标值实现时间落实和目标值实际效益落实。查算活动开展初期,不少职工仅局限在节约几把扫帚、一团棉纱上,影响了查算活动的深度。在检查过程中,各级领导和管理部门将检查同向职工教方法结合起来,启发他们的思路,开阔他们的眼界,并教会大家用科学的管理方法,如价值工程、调优技术等,从改革工艺、改革设备入手,使查算活动不断向深度发展。在公司化工生产中,原燃材料占成本的70%以上,降低进货成本,是提高经济效益的大头。供销公司领导教育职工把开展查算活动摆到关系企业生存的战略高度来认识,应用科学管理方法,抓住市场信息,利用供求行情,查算进货成本,抱增收节支“大西瓜”。去年,该公司职工外出采购时,应用价值工程,开展货比三家、价比三家,算价格帐,算运输线路费用帐,购进10万吨质优价廉的原料矿,为公司节省开支200多万元,占全公司查算目标总值的20%以上。
在查算活动中,我们还注意选择一些有利于活动深化的经验在全公司进行推广,如推广了运输公司“突出重点,以点带面,逐步铺开,开展活动”的经验;催化剂厂围绕工厂目标开展合理化建议的经验等。这样,既推动了面上活动的开展,又把全公司的查算活动不断引向深入。
四、坚持专业查算和群众查算相结合,确保查算活动扎扎实实、深入持久地开展。
“十查十算一建议”是一项专业性很强的群众性活动,如果片面强调专业性或群众性,都难以达到动员全公司职工通过查算献计献策,增加经济效益的目的。因此,我们在活动管理上,坚持专业组织和群众组织相结合;在工作方法上,坚持专业查算和群众查算相结合。公司行政和公司工会紧紧围绕大力增收节支,提高经济效益的总目标,按各自的系统开展工作,有分工,有合作,互相配合,互相促进,使活动常搞常新,得到深入持久地开展。1986年,我们结合企业生产经营的新特点,在职工中组织了“十查十算一建议”立功竞赛活动。由分管查算活动的财务部门提出开展查算活动的重点和考核立功标准;由公司工会组织职工围绕资金和物资的“双搞活”、节能降耗、增产适销对路产品、节约开支、提高劳动生产率、提高设备利用率、提高产品质量、降低原材料成本等八个方面,开展查算立功竞赛活动,使得专业查算和群众查算的结合面更宽更紧,保证了查算活动围绕重点步步深入,一年增收节支1036万元。
三年来,我公司通过开展“十查十算一建议”活动,不仅取得了直接的经济效益,强化了企业基础工作,提高了企业的经营管理水平,而且使广大职工的精神面貌发生了深刻的变化。每个职工都以主人翁的态度,想企业所想,急企业所急,干主人翁的事,尽主人翁的责,重视生产经营,关注经济效益。在全公司范围内,已逐步形成了一个节约光荣、浪费可耻、勤俭办一切事业的良好风气。今年,我公司围绕“双增双节”进一步深化“十查十算一建议”活动,从24个方面提出“查、算、要”,已层层落实“双增双节”目标650万元,争取实现1000万元。
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