时间:2020-05-29 作者:浙江省兰溪市瓷厂
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摘要:
1985年,我厂由于经营不善,1至9月份亏损14.71万元。工人不仅拿不到奖金,有时工资只发70%,企业到了破产的边缘。同年9月市委派出工作组,10月调整了企业领导班子,积极推行企业内部改革,大力开展劳动竞赛。仅3个月实现利润25万元,除弥补了前9个月的亏损外,还盈余9万元。1986年在深化企业内部改革的基础上,通过开展劳动竞赛,在增支减收因素高达70余万元的情况下,又取得了较好的经济效益。与1985年相比,实现产值289.71万元,增长71.35%;完成产量1600万件,增长96.79%;日用瓷器一等品率占75.29%,提高8.43%;上交税金增长3倍多;实现利润70.48万元,增长近7倍;职工人均净收入增加582.45元,主要经济指标达到了省内同行业先进水平。企业活力也有了增强,还清了欠款和银行贷款,自费改造了一条隧道窑,安装了两条成型生产线,新建了粉碎车间,更新了部分设备,企业面貌有了新的变化。三个月扭亏,一年振兴,功在改革,功在勤俭创业。
一、改革陈规陋习,调动职工生产积极性
1985年10月前,我厂发生经营性亏损,一个很重要的原因就是有一些陈规陋习,不合理的管理制度,挫伤了职工的生产积极性,束缚了生产力的发展。主要问题是机构臃肿,人浮于事,办事...
1985年,我厂由于经营不善,1至9月份亏损14.71万元。工人不仅拿不到奖金,有时工资只发70%,企业到了破产的边缘。同年9月市委派出工作组,10月调整了企业领导班子,积极推行企业内部改革,大力开展劳动竞赛。仅3个月实现利润25万元,除弥补了前9个月的亏损外,还盈余9万元。1986年在深化企业内部改革的基础上,通过开展劳动竞赛,在增支减收因素高达70余万元的情况下,又取得了较好的经济效益。与1985年相比,实现产值289.71万元,增长71.35%;完成产量1600万件,增长96.79%;日用瓷器一等品率占75.29%,提高8.43%;上交税金增长3倍多;实现利润70.48万元,增长近7倍;职工人均净收入增加582.45元,主要经济指标达到了省内同行业先进水平。企业活力也有了增强,还清了欠款和银行贷款,自费改造了一条隧道窑,安装了两条成型生产线,新建了粉碎车间,更新了部分设备,企业面貌有了新的变化。三个月扭亏,一年振兴,功在改革,功在勤俭创业。
一、改革陈规陋习,调动职工生产积极性
1985年10月前,我厂发生经营性亏损,一个很重要的原因就是有一些陈规陋习,不合理的管理制度,挫伤了职工的生产积极性,束缚了生产力的发展。主要问题是机构臃肿,人浮于事,办事效率低;分配上吃大锅饭,干好干坏、干多干少一个样;管理混乱,浪费严重。面对这种情况,我们从发动群众入手,把企业的真实情况,改革措施,纪律要求,向大家交了底,动员全厂职工同心同德,立志改革,艰苦创业。与此同时,针对企业存在的弊端,逐项采取了措施:
(一)精简机构,建立考勤考绩制度。我们把原先五办九科50人的管理机构精简为一办五科23人。精简下来的管理人员,按照他们的专长与意愿充实了生产第一线。同时对科室管理人员进行明确分工,发给每人一本考勤考绩手册,要求把每天的工作如实记录下来,由科室负责人考核后,月末交人保科复核登记。这样就促使管理人员努力搞好服务工作,提高了办事效率。
(二)民主考核干部,建立任期责任制。我们在实行厂长负责制后,层层实行干部聘任制,即副职由正职聘请,科员由科长聘请,促使一级对一级负责。同时,明确了任期目标,把思想工作、安全文明生产、降低消耗、服务协作等方面的任务用违纪率、消耗降低率、出勤率、文明单位创建活动得分等进行考核,定期开展民主考评,接受群众监督。这就使中层干部有了一个客观的考核依据,优秀的晋升,合格的留用,不称职的免去。由于有了客观的考核依据,受到处理的同志心服口服,不再盯住厂领导追问究竟犯了什么错误。这样做以后,中层干部都能以身作则,尽心尽力尽职地工作,努力开创新局面。
(三)拉开分配档次,建立经济责任制。为了克服分配上吃大锅饭的弊端,在工资奖金上拉开档次,我们着手制订了“分片负责,分权管理,分级核算的经济责任制”。各承包片实行单独核算,自负盈亏,同时,把一些改革的措施在经济责任制中予以明确,使之制度化。如对工资套改,我们拉开了常日班与二、三班制升级档次,因个人原因,经各级审批同意从二、三班制调到常日班工作的,要取消半级浮动工资。反之,因工作需要从常日班调到二、三班制工作的可以增加半级浮动工资。同时还规定,套改新增加的工资全部浮动,奖金作为超额劳动的报酬。这样,不仅稳定了二、三班制工人的情绪,而且一些后进工人也勤奋起来,努力完成生产任务,拿到了新增工资与奖金。由于经济责任制与管理制度配了套,工人的劳动报酬与劳动成果结合了起来,调动了职工的生产积极性。
二、艰苦奋斗,勤俭创业,开展劳动竞赛
在实施各项改革的同时,我们开展了劳动竞赛,教育职工发扬艰苦奋斗的精神,勤俭办厂,取得了较好的经济效益。
(一)进行艰苦创业教育,树立勤俭办厂思想。1986年春节,我厂刚扭亏为盈。为了把有限的资金用到发展生产上,春节时全厂没有发奖金,只发给每个职工三斤馒头。有些工人看到兄弟厂发红包、发实物,对我厂的做法想不通。为此,我们一方面以兰溪味精厂、兰溪化工厂人均利税比我们高数倍的情况,算为国家作贡献帐,宣传兄弟厂是在生产发展的基础上提高职工福利,激励职工把劲用在生产上。另一方面,请老工人介绍建厂初期头戴斗笠,脚穿草鞋,在茅铺下搞生产的艰难情况,进行艰苦创业,勤俭办厂教育。联系1985年1至9月份亏损,国家受到损失,企业负债累累,工人福利大幅度下降及后三个月依靠艰苦奋斗,扭亏为盈的事实进行“厂兴我荣、厂衰我辱”的思想教育,使职工关心企业。同时,厂领导注意言传身教,在下班的路上把洒落在大街上的瓷泥一块一块地捡起来,对在职工中树立艰苦创业,勤俭办厂的思想,起了积极的促进作用。
(二)成立组织,落实措施。为了使劳动竞赛有条不紊地开展起来,由厂工会牵头,成立了有行政、党委、团委领导参加的劳动竞赛委员会,下设宣传组、生产组、考核组、后勤组,并给每个组落实了具体工作任务。宣传组在劳动竞赛中,充分利用黑板报、广播等形式对在竞赛中出现的好人好事进行表扬。后勤组为生产工人提供优良服务,托儿所、幼儿班带好孩子,让职工安心参加竞赛;食堂增加花色品种,把点心、饮料送到车间,让工人精力充沛地搞竞赛;医务室加强车间巡回,方便工人看病。考核组进行三班考核,生产组及时组织好竞赛,使劳动竞赛既轰轰烈烈,又扎扎实实。
(三)明确主攻方向,不停顿地开展竞赛。我们针对产量低的问题,开展了单窑日产上5万的劳动竞赛,使日产从原来的3.6万件提高到5.2万件以上,增收26万元;针对质量差的问题,开展了岗位练兵,操作比武,提高了日用瓷一等品率,增收17.5万元;针对消耗高、浪费严重的问题,发动职工“从一算起”,算出每浪费一分钟,一两釉水,一块泥蛋给企业带来的损失,说明企业遍地是黄金,使职工在增产节约中从一点一滴做起。在劳动竞赛中,全厂干部职工还踊跃参加义务劳动2500多个工作日,艰苦奋斗,勤俭节约蔚然成风。1986年我们依靠不断开展劳动竞赛和增产节约运动,打了一个翻身仗,从一个亏损企业变成市级先进企业。
三、再接再厉,开展双增双节运动
今年,我们决心力争实现产值320万元,实现利润75万元。要实现这个目标,难度是很大的,据测算,今年增支减收因素将达74万元。我们主要要从以下几项工作做起:
第一,对职工深入进行“双增双节”运动重要意义教育。针对部分职工中存在的生产到顶,潜力挖尽,搞“双增双节”油水不大的思想情绪,联系去年一年打了翻身仗的生动事实,进一步对干部职工进行艰苦创业的思想教育,提高干部职工挖潜增收的信心。只要眼睛向内,狠挖潜力,增产节约仍然是大有可为的。
第二,发动群众,提合理化建议。我们在春节前召开全厂职工大会,宣布了1987年“双增双节”初步规划。会后,又根据规划出了十道合理化建议思考题,作为春节的“家庭作业”。节后,全厂干部职工共提出120多条建议,经归纳筛选出66条,实施后可增收节支80多万元。例如:废置的隧道窑修复投产,可增产日用瓷600万件,增收25万元;改进原料配方、提高质量、降低成本,增收17万元;节约原材料、燃料,增收6万元;每只碗在不影响质量的前提下把碗脚减薄,可节省原料一钱,既提高了碗的外观质量,全年还可节支1万元;捆碗时,捆紧一点,每捆碗草绳两头各节约一寸,一天可节约10公斤草绳,一年可节约225元;综合利用、修旧利废,可增收20万元;增加花色品种,增产外贸出口瓷器,可增收17万元,等等。
第三,层层落实经济责任制。为了使“双增双节”规划得到落实,我们在1986年改革的基础上,补充和制订了管理制度,把“双增双节”的任务分解到各个科室、车间、班组和个人,作为劳动竞赛的主要内容,与经济责任制结合起来,按月检查、考核评比,计分评奖,鼓励职工在“双增双节”运动中充分发挥聪明才智,多作贡献。
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