摘要:
今年,在广泛开展增产节约、增收节支的运动中,我们轻工行业,要根据自己的实际情况,坚持艰苦奋斗、勤俭建国、勤俭办一切事业的方针,积极制定和落实各项增产节约、增收节支的规划和措施,全面提高经济效益。作为财务部门,要做好以下几项工作:
一、落实各项指标,努力增产节约,增收节支。
今年,国家要求工交企业降低生产成本2%(主要是降低物质消耗2%),节减企业和车间管理费10%,扭转亏损30%。按照这一要求,我们轻工企业的奋斗目标是:生产增长速度达到8%,现有的花色品种更新20%,产品质量稳定提高率达到90%,优质产品产值率达到20%,实现利税总额比上年增长4.4%。各地轻工企业要以全国同行业先进企业作为比、学、赶、超的目标,对各项技术经济指标逐一进行对比分析,找出差距,弄清原因,结合本地区的实际情况,制订好增产节约、增收节支的措施。要拟订具体的定量目标,并把它层层落实到基层,有些目标还要有完成的时间要求,并与经济责任制和各种奖励制度结合起来,经常督促检查,促其实现。财会部门要积极主动地帮助企业解决存在的问题,充分发挥参谋助手作用,为企业开展“双增双节”运动创造条件。为此,要做好四方面的工作:
(一)要充...
今年,在广泛开展增产节约、增收节支的运动中,我们轻工行业,要根据自己的实际情况,坚持艰苦奋斗、勤俭建国、勤俭办一切事业的方针,积极制定和落实各项增产节约、增收节支的规划和措施,全面提高经济效益。作为财务部门,要做好以下几项工作:
一、落实各项指标,努力增产节约,增收节支。
今年,国家要求工交企业降低生产成本2%(主要是降低物质消耗2%),节减企业和车间管理费10%,扭转亏损30%。按照这一要求,我们轻工企业的奋斗目标是:生产增长速度达到8%,现有的花色品种更新20%,产品质量稳定提高率达到90%,优质产品产值率达到20%,实现利税总额比上年增长4.4%。各地轻工企业要以全国同行业先进企业作为比、学、赶、超的目标,对各项技术经济指标逐一进行对比分析,找出差距,弄清原因,结合本地区的实际情况,制订好增产节约、增收节支的措施。要拟订具体的定量目标,并把它层层落实到基层,有些目标还要有完成的时间要求,并与经济责任制和各种奖励制度结合起来,经常督促检查,促其实现。财会部门要积极主动地帮助企业解决存在的问题,充分发挥参谋助手作用,为企业开展“双增双节”运动创造条件。为此,要做好四方面的工作:
(一)要充分发动群众,查浪费,找漏洞,提合理化建议,开展技术革新活动,做到人人献计献策,处处精打细算。
(二)要开拓增产节约、增收节支的途径。即在以下几个方面出主意、想办法:根据市场需要增产适销对路的短线产品,淘汰滞销产品,开发新产品、新品种;搞好产品深加工,提高产品档次;努力提高产品合格率、取得率、优质率和扩大出口创汇率;提高工时和设备利用率;节约原材料和各种物质消耗,压缩管理费用和非生产性费用;搞活商品流通,扩大产品销售,减少库存商品积压,加速资金周转;狠抓新建、扩建、改建项目的投产、达产。
(三)要抓典型经验,以典型引路。上海自行车三厂以质量保增收,以技术改造促增产增收,以品种创效益,以加强外协管理多实现节约,以择优采购多节约资金,以开展综合利用减少材料浪费等经验,可以在同行业中推广,互相学习,取长补短。
(四)企业财会工作,促进三个转变,树立十个观念。三个转变是,从闭关自守的封闭型企业,转变为对外开放的竞争型企业;从习惯的产品经济,转变为社会主义有计划的商品经济;从狭隘的部门经济,转变为全国轻工业一盘棋的整体经济。十个观念是:市场观念,竞争观念,效益观念,质量观念,信息观念,价值观念,成本观念,资金周转观念,利息观念和信贷观念。正如有的同志说:“过去搞产品经济,这些观念可以不要,现在不要就会寸步难行,就会吃大亏。”
二、在增强企业内部消化能力和承受能力上下功夫
提高经济效益,是搞活企业,深化企业改革的出发点和落脚点。我们财会工作要在深化企业内部改革方面多作贡献,要总结承包责任制的经验,改进承包办法,促进企业所有权与经营权的分离。对集体企业,主要推行租赁、承包经营;对全民所有制中的某些亏损、微利和小型企业,也可以试行租赁经营或承包经营;对全民所有制大中型企业,要结合目标任期制,实行各种形式的经营责任制。要改革企业内部的分配制度,要坚持按劳分配原则,拉开分配档次,打破“大锅饭”。同时,要从严要求,做到认真考核,奖罚分明,合同兑现,激发广大职工努力增产节约、增收节支的积极性。
三、狠抓扭亏增盈工作,减少亏损。
扭亏增盈是“双增双节”运动的一项重要内容,也是当前的一项紧迫任务。今年头两个月,轻工企业的生产虽然稳步增长,但是亏损企业和亏损额都有所上升,必须采取有力措施扭转这种情况。各级领导要切实加强对扭亏增盈工作的领导,实行扭亏责任制,并由领导挂帅,层层负责,包干到底。要深入企业一户一户地查清亏损的原因,找出亏损的症结,制订出切实可行的措施,并定期检查扭亏的进度。特别要抓好盈利在一千万元以上,亏损在一百万元以上的重点盈利企业和亏损大户,定期分析其增减变化的情况,对存在的实际困难,要及时研究,提出解决的意见和妥善处理的办法。要随时总结交流企业扭亏增盈的经验,推动扭亏增盈工作的开展,努力完成今年的扭亏任务。
四、加强资金管理。
管好用好资金是增产节约、增收节支的一项重要内容,轻工企业如果减少资金占用10%,一年就可以节省利息支出3亿多元。资金管理也要实行目标责任制,采取归口分级管理的办法,落实到人。不仅要管好定额资金,还要管好非定额资金,做到全额管理,全过程管理。要加强对资金占用的分析工作,制订出节约资金的有效措施。企业在这方面可做的工作很多,如择优采购,压缩不合理占用,积极处理呆滞积压产品,清理拖欠,改进结算方式等等。
五、加强财务监督,严肃财经纪律。
近年来,我们轻工企业的财务监督工作有所加强。但是,由于一些单位制度不健全,有法不依,执法不严,违法不究,偷税漏税、欠交税款、截留利润、铺张浪费、贪污盗窃的现象仍不断发生,应当引起我们各级领导的重视。我们要认真贯彻执行田纪云副总理在1986年国务院税收、财务、物价大检查工作总结会上讲话的精神,做好思想政治工作,加强全局观念、法制观念和财经纪律观念,总结经验教训,建立和健全各项规章制度,严肃财经纪律,加强日常的监督检查工作,充分发挥财务监督的职能作用,为国家建设多积累资金,多作贡献。