摘要:
1986年,全国建材行业坚持“大家办建材”的方针,以改革开路,实现了建材工业由部门管理向行业管理的战略转移,生产获得稳步发展。全年工业总产值、实现利税总额和上交利税额分别比1985年增长了8.04%、20.67%和11.93%。今年,建材行业的任务是面向行业,深化改革,搞好增产节约、增收节支运动,保持生产持续稳定地发展,提高总体经济效益。我们财会工作要积极促进和推动全行业开展好“双增双节”运动,搞好扭亏增盈工作,把财会工作提高到一个新的水平。
一、开展好建材行业的“双增双节”运动
今年,建材行业要深化企业改革,努力增产节约、增收节支,全面提高经济效益。为了实现这一目标,我们必须从思想到行动来一个大的转变。如果说过去几年我们习惯于把眼睛盯在国家的减税、让利、调价上面,那么现在就应该把立足点转过来,眼睛向内,通过改善行业内部和企业内部的经营管理机制,来挖掘各方面的潜力,堵塞漏洞;杜绝浪费,搞好“双增双节”,提高经济效益。各地各级财务部门要改变过去那种忙于日常事务,满足于一般号召,抓而不紧的状况,深入到企业去,下苦功夫、硬功夫,干实事,求实效。特别是对直属企业和行业内企业,要在提高产品质量,生产适销对...
1986年,全国建材行业坚持“大家办建材”的方针,以改革开路,实现了建材工业由部门管理向行业管理的战略转移,生产获得稳步发展。全年工业总产值、实现利税总额和上交利税额分别比1985年增长了8.04%、20.67%和11.93%。今年,建材行业的任务是面向行业,深化改革,搞好增产节约、增收节支运动,保持生产持续稳定地发展,提高总体经济效益。我们财会工作要积极促进和推动全行业开展好“双增双节”运动,搞好扭亏增盈工作,把财会工作提高到一个新的水平。
一、开展好建材行业的“双增双节”运动
今年,建材行业要深化企业改革,努力增产节约、增收节支,全面提高经济效益。为了实现这一目标,我们必须从思想到行动来一个大的转变。如果说过去几年我们习惯于把眼睛盯在国家的减税、让利、调价上面,那么现在就应该把立足点转过来,眼睛向内,通过改善行业内部和企业内部的经营管理机制,来挖掘各方面的潜力,堵塞漏洞;杜绝浪费,搞好“双增双节”,提高经济效益。各地各级财务部门要改变过去那种忙于日常事务,满足于一般号召,抓而不紧的状况,深入到企业去,下苦功夫、硬功夫,干实事,求实效。特别是对直属企业和行业内企业,要在提高产品质量,生产适销对路产品,降低物质消耗和生产成本,加速资金周转,减少亏损和非生产性开支等方面作一番认真的分析研究,帮助企业克服无潜可挖的思想,制定具体的挖潜措施。要从以下四个方面开源节流。
第一,通过增产来开辟财源。这里说的增产,是增产适销对路的产品,而不是单纯追求产值。近年来市场对建材产品在花色、品种、性能、档次、价格等方面的要求更高,变化也大。我们要及时掌握市场信息,对企业中凡是调整产品结构,增产适销产品,发展深加工,试制新产品和使技术进步的技改项目,要在经济效益方面及时地提供有关资料,参与可行性研究,并从资金上给予大力支持,保证增产增收。
第二,保重点,压支出。对企业的各项开支,不论是发展生产、更新设备、技术改造,还是职工福利,都要坚持“突出重点,兼顾全面,量力而行,讲求实效”的原则。对企业管理费和车间经费,在扣减不可变因素后,一定要完成比上年节减10%的指标。要大力压缩非生产性开支特别是会议费、旅差费和各种名目的庆祝活动费用。
第三,降低物质消耗,以节约求增收。建材企业要完成降低成本2%这个指标,难度是较大的。但具体到降低原材料消耗2%,则是完全可以实现的。因为建材行业年耗标准煤就达7千多万吨,是全国第二耗能大户。从水泥、玻璃行业的单耗水平来分析,潜力就不小。我们要抓住产品单耗、成本这两个环节,对照本单位历史最高水平、国内同行业最高水平和国际同类产品先进水平,开展查帐、算帐活动,认真分析,找出差距,制订措施,配合有关部门把单耗和成本降下来。
第四,查流动资金占用,算资金时间价值帐。几年来,建材行业一方面流动资金不足,另一方面流动资金占用额特别是储备资金却大幅度上升。这种状况必须尽快扭转。我们财务部门的任务就是要深入下去,帮助企业好好算一算资金时间价值帐,配合有关部门做好清仓查库和调剂物资余缺的工作,加快资金周转,把流动资金占用额压下来。
二、搞好扭亏增盈工作
去年,建材行业取得了比较大的成绩,但也有几项指标,如亏损企业数和亏损总额,可比产品成本、定额流动资金周转期等完成得不理想,其中对建材行业实现“双增双节”目标影响最大的是亏损问题。究其原因,除客观因素,如原材料、动力、涨价、调整工资、折旧率提高、等有一些影响外,企业内部管理不善,经营不当,缺乏应变能力,跟不上形势发展,是主要原因。今年,我们仍要把扭亏增盈作为一项重要工作来抓。亏损企业较多的地区,要抓紧对亏损企业的审计工作,至少要解剖一、两个“麻雀”,核实其亏损情况,查明主客观原因,促进企业扭亏增盈。具体做法:对一般亏损企业,区别不同情况,继续实行“亏损包干,超亏不补,减亏分成或全部留用”的办法,或实行“亏损递减定期包干”的办法;对扭亏无望,必须转产才能扭亏的企业,要在搞好调查研究的基础上下决心转产。转产后效益好、收回投资快的项目,经审查批准可在资金方面给予一定的支持;对连年亏损的小型企业,可推行租赁和承包经营,以实现扭亏为盈的目的。各地各级建材财务主管部门,对所属亏损企业的扭亏工作抓得好,减亏指标完成得好,增盈工作成绩显著的,由国家建材局财务司给予适当的奖励。
三、把财会工作提高到一个新的水平
为了适应经济体制改革的进一步深化,适应建材工业从部门管理到行业管理的转变,我们今年要从总体上实现财会工作的“转轨变型”,即完成四个转变。一是继续完善会计核算,向包括算帐、记帐、报帐、分析、预测、决策在内的核算管理型的转变;二是财务管理由轻开源、重节流的守财型向讲究生财、聚财、用财之道的理财型转变,开辟财源,精心理财;三是成本核算由单纯以产品(项目)为对象向以企业内部的责任部门或承包者为对象的转变,以适应企业各种经营责任制的需要;四是核算手段由手工记帐向电脑操作的转变,继续推广和扩大电脑的应用范围。上述四个转变是财会改革的方向,但在具体做法和步骤上,应结合各地区各单位的具体情况,先易后难,由浅入深地进行,不搞齐步走,一刀切。
随着市场机制的扩大,指令性计划的缩小,以及双轨制价格体系和横向经济联合的出现,财会工作参与企业经营管理的预测和决策已不再是需不需要的问题,而是如何做才能收到更好的效果。今年,我们主要应在以下四个方面发挥作用:一是参与目标成本的预测和管理,包括目标成本的测定、分解、考核、控制及各相关部门的配合和协调,把目标成本、责任成本管理同全面经济核算有机地结合起来。二是参与投资和技改决策,主要是对新建、扩建厂和技改项目的经济可行性、贷款利息及回收率、成本及利润水平等方面提供及时可靠的资料,参与决策和研究评议。三是参与生产决策,主要是积极参与产品销路、设备更新、新产品开发等方面的论证与分析。四是参与供销和横向联合的决策,捕捉市场信息,与供应部门配合择优、择廉、择时进行采购,在横向联营的资金筹措、利润返回形式、合同条款签订及税赋分担条件等方面与有关部门一起分析计算,出主意、定办法。事实证明,财会工作在这些方面是大有可为的,改革的深化和“双增双节”运动也要求财会工作进一步提高自身的水平。我们要努力做好财会工作,为深入地开展“双增双节”运动,为建材工业的进一步发展,作出新的贡献。