摘要:

山东省招远县物资局化建公司，几年来加强资金管理，主要做了这样一些事：一是在采购员承包中，规定了采购员必须对带出款负责。资金在外时间，出省的一般不得超过二十五天，省内的不得超过十五天。到期要负责清回，清不回的，按超过时间赔偿部分利息损失；二是对出纳员制定了贷款审核制度。主要审查资金的去向、货物质量、发货时间、进货后售出的时间、资金清回时间等，落实后方能支付资金；三是严格管理业务费支出。该给的千方百计筹给，不该给的一分不给。对有疑义的，了解情况落实后再给。四是对记帐员制定了按期清理帐户制度。经常分析了解往来款项拖欠原因，发现问题及时汇报，并督促有关人员负责清回。

在进货费用管理上，他们强调物资的直达供应和物资运输方式的选择，以及物资途耗的减少。为此，他们规定能用船运的不用火车运，能用火车运的不用汽车运。对所发出的物资，凡是由于采购员不负责任发生的物资短缺，必须由采购人员全部赔偿；对业务人员要求尽量组织货物直发用户。在仓储费用管理上，主要是加强物资的计量验收和物资保管。对各类物资超出定额的损耗，保管员必须找出原因，分清责任。造成经济损失的，按适当比例扣发保管员奖金。并建立了每月盘点...