为了适应商品经济的发展，财务制度规定，企业用于经营和销售的一定数额的必要的招待费用等，可以照实列支，或打入成本。开这样的门，应该说是实事求是的，它对企业搞活经营，起了积极的作用。

长期以来，财务制度不准企业列支招待费用，不少企业只好走后门，收入不上帐，造假工资表，用职工名义打救济报告，有的企业私设“小金库”等等。现在开了前门，就必须把后门堵死。然而，有些企业前门开了后门还敞着，结果费用增多，利润减少。仔细剖析一些企业经济效益下降的原因，除价格因素外，在管理方面敞着花钱恐怕是重要的一条。因此，在允许合理列支招待费的情况下，应该采取有力措施，堵死不合法的收支渠道。

在堵后门的同时，还要注意把好前门。现在从前门支出的钱，有的是必需的，有的则不然，不少企业在开支方面不断“上等级”、“上水平”。以产品定货会为例，两三年时间，从发公文包到发大拎包；从装文件资料到装毛毯、装高级衣料等。收录机、电子琴等也成了“纪念品”，参加会议的当然要发，领导机关、有关单位也要发，一般小型企业的定货会就得花成千上万元，真可谓舍得“感情投资”.恕我直言，这样的“感情投资”是富了和尚，穷了庙，企业、国家受损失。

对于企业经营活动中出现的这些问题，也不能只从消极方面去刹、去限制，而应从积极方面去引导，是把好前门而不是关前门。首先，企业主管部门和财政、税收、银行等部门应该从实际出发，对招待费作出较为具体的规定，规定合理的开支范围和开支标准。其次，企业的厂长和财会人员要正确处理改革搞活与执行财经纪律的关系，做到既有灵活性，又有原则性，合理合法地把好关。再次，要建立健全有关的财务手续和规章制度，做到管而不死，活而不乱。总之，及时解决这些问题，对提高企业经济效益，纠正不正之风，提倡勤俭节约，发扬艰苦奋斗的光荣传统都有好处，希望引起有关方面的重视。