摘要:
我厂企业整顿验收以来,生产逐年发展,经济效益不断提高,上交国家税利一年比一年增加。目前企业内部已初步形成一个良性循环体系。我厂应用经济手段搞活企业的几种做法是:
一、因地制宜,建立厂内多种形式的经济责任制。
几年来,随着国家交通能源重点建设的发展,国内对电缆的需求量日益增加,我厂的生产任务成倍增长,而社会对产品品种和数量需求又因时而异,因此随之而来的是人、机、活之间经常存在着矛盾。为了从不平衡中求得相对平衡,我厂拟订了厂内多种形式的经济承包责任制,把责、权、利紧密结合在一起。在实施过程中,按照各个时期的不同情况以及奖励基金来源的不同,本着“突出重点,讲究实效,立足改革,灵活多样,量力而行,留有余地”的原则,逐步拉开档次。这个档次主要体现在“重点”二字上,如开始时布电线订货任务多,我们为保证按时交货,就把布电线车间作为重点,在这个车间试行集体超额计件。后来由于线、缆订货任务都大量增加,线芯供应矛盾突出,我们又把裸线车间作为重点。目前纸绝缘电力电缆及橡套矿用电缆、塑料绝缘电力电缆订货多,我们又把重点转移到两个电缆车间。由于采取了灵活多样,多种形式的经济责任制,调动了全厂职工的...
我厂企业整顿验收以来,生产逐年发展,经济效益不断提高,上交国家税利一年比一年增加。目前企业内部已初步形成一个良性循环体系。我厂应用经济手段搞活企业的几种做法是:
一、因地制宜,建立厂内多种形式的经济责任制。
几年来,随着国家交通能源重点建设的发展,国内对电缆的需求量日益增加,我厂的生产任务成倍增长,而社会对产品品种和数量需求又因时而异,因此随之而来的是人、机、活之间经常存在着矛盾。为了从不平衡中求得相对平衡,我厂拟订了厂内多种形式的经济承包责任制,把责、权、利紧密结合在一起。在实施过程中,按照各个时期的不同情况以及奖励基金来源的不同,本着“突出重点,讲究实效,立足改革,灵活多样,量力而行,留有余地”的原则,逐步拉开档次。这个档次主要体现在“重点”二字上,如开始时布电线订货任务多,我们为保证按时交货,就把布电线车间作为重点,在这个车间试行集体超额计件。后来由于线、缆订货任务都大量增加,线芯供应矛盾突出,我们又把裸线车间作为重点。目前纸绝缘电力电缆及橡套矿用电缆、塑料绝缘电力电缆订货多,我们又把重点转移到两个电缆车间。由于采取了灵活多样,多种形式的经济责任制,调动了全厂职工的生产积极性,生产任务年年超额完成,工业总产值年年增加。
二、在供、产、销三科实行横向联合承包经济责任制。
随着商品经济的发展,除国家指令性计划订货外,还有相当一部分属于自产自销的订货任务,因此原材料供应工作难度较大。加上云南省地处边疆,交通条件较差,产成品的发运困难很多。此外,近两三年来,我厂生产幅度增长较快,而定额流动资金还是1980年核定的水平。面临这些问题,我们制订了供应、生产、销售三个科联合向厂部承包的经济责任制。责任制规定三个指标:(1)包工业总产值的完成以及完成工业总产值所需原材料的供应;(2)包销售收入;(3)包定额流动资金全年平均占用量。同时,还规定了具体的奖罚标准。
三、采取多种措施补偿原材料调价损失。
随着国家指令性计划逐步缩小,指导性计划逐步扩大,生产所需原材料中大部分要靠市场调剂解决。由于价格不同程度地增长,致使原材料采购成本大幅度提高,可比产品成本不断上升,面对这个问题,我厂采取了一系列措施。
1.降低原材料消耗水平。我们从本厂的实际出发,在厂内分车间实行主要原材料节约有奖办法。在此之前,我厂原材料定额消耗问题比较突出,每年超耗金额在130万元左右。近两年来,我们把橡胶、塑料、电缆纸、青铅等几种主要材料列入节约有奖范围,分别在橡缆、纸缆、布线三个车间试行。并由供应部门负责核实节约数量,相应减发车间定额内用料数。生产车间也采取相应措施,如加强工艺规程、降低废品率、严格控制产品外径公差,有的车间还对班组实行定额发料。实行这个办法以后,收到一定成效。
2.对企业管理费及车间经费采取控制办法。我们每年按照生产任务分别核定“两费”的控制数,把车间经费及原材料消耗水平列为车间承包经济责任制的考核指标,并规定:原材料消耗水平每超过1%(以上年为基数)扣车间当年奖金总额的1%,如车间经费超支,按实际超支数的1%扣奖。对于企业管理费的考核办法,则采用分部门核定指标,按季发给各科室厂内流通券,凭券支付费用及领用材料。由于采取了措施,近两年来,百元产值中“两费”含量不断下降。
四、有计划地开展外协及厂内劳务承包。
根据上级规定精神,我厂拟订了“外协提成及内部劳务承包办法”。主要在于充分调动厂内现有设备能力、技术力量以及富余劳动力的积极因素,以达到广辟财源,降低成本,增加收入的目的。实践证明,这个办法对于调动各方面的积极因素起到一定的作用。例如“办法”中规定,机修车间在完成本厂大修理、设备制造、安装任务之后,可以对外承接来件加工,也可以将外委加工的加工件改为自己加工,这样可充分利用设备的加工能力,在人、机、活方面起到平衡作用,同时还可以降低辅助生产成本。机修车间自试行这个办法后,出勤率、工时利用率、制度工时利用率都有提高。
五、制定包装木盘回收和收取押金的规定。
近几年,钢材木材资源紧缺,我厂生产用电缆盘数量很大,耗用钢材木材数量多,在电缆安装后,电缆盘就没有用了,造成国家紧缺物资的浪费。自1984年1月起,我们执行收取押金的办法,一年多时间,用户退回的电缆盘,共计节约钢材111吨,木材477立方米。同时,通过收取用户押金,还部分地缓和了工厂流动资金紧缺问题,节约了一定的货款利息,减少了企业管理费的开支,降低了成本。