摘要:
为了切实控制和压缩行政经费增长速度,山东省招远县财政局采取了“两控一包、以包为主”的办法。
“两控”即严格控制社会集团购买力和人员编制。他们在县委、县政府的大力支持下,充实了“控办”力量,并根据上级有关文件规定和本县的实际情况,研究制定了《关于加强小汽车管理的试行办法》由县政府转发到各单位执行,严把控购商品审批关。1986年按规定只批准143个单位购买了专控商品,占申报总数的30%,比1985年下降了20.4%。批准额比上报总数压缩了六倍多。他们还对前段未经批准擅自购买的专控商品进行了严肃处理,较好的纠正了过去社会集团购买力失控的问题。与此同时,他们还会同劳动、人事部门清理了一些单位的计划外用工,制定了人员定额。对超编的单位实行“增人不增核经费”的办法.有效地节约了人头经费和公用经费的开支。
“一包”即实行预算包干。包细、包死、超支不补。他们根据各部门的工作性质、业务范围、行政经费支出等情况,分门别类,将全县61个行政单位划分成6个档次,制定了公费包干定额和业务费的包干基数,下达到部门和单位执行。如对县行政科直管的单位,他们按每人每年380元统一包给行政科,然后由行政科根据这个基数,对各单位实行二...
为了切实控制和压缩行政经费增长速度,山东省招远县财政局采取了“两控一包、以包为主”的办法。
“两控”即严格控制社会集团购买力和人员编制。他们在县委、县政府的大力支持下,充实了“控办”力量,并根据上级有关文件规定和本县的实际情况,研究制定了《关于加强小汽车管理的试行办法》由县政府转发到各单位执行,严把控购商品审批关。1986年按规定只批准143个单位购买了专控商品,占申报总数的30%,比1985年下降了20.4%。批准额比上报总数压缩了六倍多。他们还对前段未经批准擅自购买的专控商品进行了严肃处理,较好的纠正了过去社会集团购买力失控的问题。与此同时,他们还会同劳动、人事部门清理了一些单位的计划外用工,制定了人员定额。对超编的单位实行“增人不增核经费”的办法.有效地节约了人头经费和公用经费的开支。
“一包”即实行预算包干。包细、包死、超支不补。他们根据各部门的工作性质、业务范围、行政经费支出等情况,分门别类,将全县61个行政单位划分成6个档次,制定了公费包干定额和业务费的包干基数,下达到部门和单位执行。如对县行政科直管的单位,他们按每人每年380元统一包给行政科,然后由行政科根据这个基数,对各单位实行二级包干。即把办公费、邮电费、差旅费、机车燃料费等,按前3年的平均开支数压缩10%至30%。并参照直属单位的实际,分为3个档次,核定出包干数额,连同人头经费一起分配到各单位执行。