时间:2020-05-29 作者:中国有色金属工业总公司财务部
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摘要:
过去的一年,我公司直属企业的广大职工在我国国民经济继续稳定发展的形势推动下,团结协作、艰苦奋斗,生产持续上升,经济效益有了新的提高。全年工业总产值比上年增长22.3%,实现利润比上年增长20.5%,顺利实现了年初提出的奋斗目标。在新的一年里,我们要努力增产节约,增收节支,最根本的还是要深化企业改革,巩固已经取得的成果,继续向深度、广度发展,增强企业活力,把各方面的工作做好,进一步提高经济效益。
一、眼睛向内,继续在搞活企业上大作文章
搞活企业,增强企业活力,是经济体制改革的出发点和立足点。从我公司的情况来看,企业开始拥有一定的自主财力和自主经营权力,但是活力还不很大,发展缺乏后劲,自我约束的行为机制也不完善。因此,我们要根据国务院的部署,坚持深化企业改革,增强企业活力,按照企业所有权与经营权分开的原则,大胆探索,开拓前进。第一,要实行厂长负责制,明确厂长在企业中的中心地位,落实经营者的责任。这是企业领导制度的根本改革。我们已经会同有关部门共同审查了七个企业实行厂长任期目标负责制的...
过去的一年,我公司直属企业的广大职工在我国国民经济继续稳定发展的形势推动下,团结协作、艰苦奋斗,生产持续上升,经济效益有了新的提高。全年工业总产值比上年增长22.3%,实现利润比上年增长20.5%,顺利实现了年初提出的奋斗目标。在新的一年里,我们要努力增产节约,增收节支,最根本的还是要深化企业改革,巩固已经取得的成果,继续向深度、广度发展,增强企业活力,把各方面的工作做好,进一步提高经济效益。
一、眼睛向内,继续在搞活企业上大作文章
搞活企业,增强企业活力,是经济体制改革的出发点和立足点。从我公司的情况来看,企业开始拥有一定的自主财力和自主经营权力,但是活力还不很大,发展缺乏后劲,自我约束的行为机制也不完善。因此,我们要根据国务院的部署,坚持深化企业改革,增强企业活力,按照企业所有权与经营权分开的原则,大胆探索,开拓前进。第一,要实行厂长负责制,明确厂长在企业中的中心地位,落实经营者的责任。这是企业领导制度的根本改革。我们已经会同有关部门共同审查了七个企业实行厂长任期目标负责制的合同,最近已经正式签订开始执行。今年我们还要陆续审查其他企业,争取在年底全面实行厂长任期目标负责制。第二,要推行多种形式的经营承包责任制,使企业能够通过内部挖潜来增强自我积累、自我改造的能力。一方面,我们准备选择几个中小型企业进行租赁、承包经营的试点;另一方面,各企业内部凡有条件的都可以由小到大探索推行多种形式的经营承包责任制的试点,特别是小型企业或独立性大的工段、车间可先试行租赁、承包经营。第三,在深入落实经济责任制的同时,要重视理顺内部分配关系。经国家批准,今年我们将在五个矿山企业先试行吨矿工资含量包干,根据试验的情况再逐步推广。在搞活内部分配的过程中,要注意从实际出发,建立合理的内部分配制度,注意从主要考核一线工人逐步发展到企业各个领域;要完善考核办法,注意从偏重数量与速度的单一记分计奖逐步过渡到注重质量与效益的综合评奖;还要搞活分配形式,注意从只同奖金挂钩逐步扩大到同工资挂钩,形成多种内容的分配体系。
二、以提高经济效益为中心,全面开展增产节约运动
近几年,我公司直属企业的经济效益不断提高,但是与国家的要求相比,还有很大的差距,企业内部管理漏洞很多,浪费惊人。因此,增产节约、增收节支的潜力很大。正如赵总理所指出的那样,“产品质量差,经济效益低,是我国经济致命的弱点”。我们要眼睛向内,紧紧抓住提高质量、降低消耗、提高技术经济指标这三个重要环节,全面开展增产节约、增收节支运动。今年各企业的可比产品总成本要降低2%,亏损企业要扭亏30%,企业管理费及车间经费要下降10%,行政与事业经费要分别下降10%。为此,我们将着重在四个方面下功夫:一是各单位要从自己的实际出发,实事求是地制订出增产节约、增收节支的规划和目标,并且要层层深入,实行严格的责任制。盈利大户要增收节支,多盈利;盈利不多的微利企业和已经扭亏的企业要争取迈大步;亏损企业一定要限期扭亏。在落实规划和目标的过程中,要特别注意集中力量先突破一些关键或最薄弱的环节,防止过高过急。此外,还要重视新投产的项目,使其尽快转入正常生产,达到设计水平,为提高全行业的经济效益出力。二是要提高产品质量。财会人员也要树立质量第一的思想,积极参与全面质量管理,帮助生产系统建立严格的质量责任制。质量要和分配制度相结合,坚决实行“质量否决权”的办法。与此同时,要开展质量成本管理,把全面质量管理和全面经济核算结合起来。还要认真贯彻优质优价的政策,充分运用价格的经济杠杆作用,促进质量的提高。三是大力降低物资消耗,通过节约来求得增产,这是增产节约、增收节支的最重要的途径。为此,各单位要普遍推行目标成本管理,建立降低成本的保证体系。通过保证体系,把成本管理渗透到生产技术和经营管理领域中去,从而使降低成本的工作有新的突破。四是充分发动和依靠广大职工群众,大力发扬勤俭建国、勤俭办企业的优良传统。各单位要开展勤俭办企业的教育,培养具有本单位特点的企业精神,使每个职工都能投身到增产节约和增收节支运动中去。在广泛发动和进行教育的基础上,开展群众性的增收节支合理化建议活动,要求大家围绕本单位的经营目标,算细帐,挖潜力,提建议,并不断地总结经验,逐步形成一个制度。
三、抓管理、上等级,进一步改善企业素质
目前抓管理、上等级的工作已经在有色行业逐步展开。有色企业升级的标准已经制订,正在讨论修改,很快就要下发试行。有关财务升级标准,根据有色行业的实际情况,我们确定了资金利税率、人均实现利税和定额流动资金周转期三个。企业能否上等级,升级的快慢如何,关系到企业社会信誉和职工的切身利益。现在的问题是,大家很关心标准的高低,而不太重视企业内部管理的薄弱环节。因此,各单位要警惕做表面文章,搞花架子等形式主义的东西,应以提高产品质量、降低物资消耗,提高经济效益为中心,扎扎实实地搞好企业升级工作。从财务方面来说,首先,要从基础开始。前一阶段,由于搞承包,有相当一部分单位忽视班组和车间等基层的经济核算。要健全和完善班组、车间等基层的经济核算体系。特别要重视提高班组长和“八大员”素质,对他们进行适当的培训,以保证经济核算体系的基础扎实牢固。其次,要抓好标准化和定额管理等基础工作。标准化和定额是各项管理工作的依据。没有这个依据,既难以降低物资消耗,也难以控制资金使用,更难以搞好企业内部分配。在修改、补充标准和定额的基础上,争取标准和定额的覆盖面达到90%左右。再次,要运用现代科学技术改进管理的基础工作。目前,多数大中型企业和一些小企业购置了微机,有的成立了计算机站(室)。随着电子计算机进入管理领域,原来基础工作的一套程式已不适应,要尽快进行改进,逐步实现规范化、程序化、标准化。特别对报表、台帐、凭证、帐册、合同及经营信息文件等都要统一格式、统一名称、统一代码、统一标准,严格按规定的传递程序进行处理,严禁“假帐真算”,严禁向计算机输入假数和错数。今年打算选择一两个企业进行试点,用计算机代替人工做财务表报,逐渐扩大计算机的应用。
四、管好用活各项资金,提高资金的使用效果
我公司直属企业的资金有折旧基金,大修理基金、矿山维简费和留利中的生产发展基金,还有流动资金、银行技改贷款、外单位投资以及外资等。如何把这些资金管好用活,责任重大,对发展有色金属工业具有重要的意义。从今年的情况看,技术改造任务繁重,不仅项目多而且资金数额大。因此,首先要抓好技术改造资金的使用。各单位都要以提高质量、扩大品种,提高生产率为目的来安排好技术改造。既要考虑技术的先进性,更要重视经济的合理性,避免浪费。各单位要从资金筹措的可能出发,量力而行,不能打赤字预算。要积极鼓励各单位使用自有资金搞技术改造。原料等外部条件均由自己解决而增产的产品可不纳入指令性计划,由企业自销。对于那些坚持修改结合、集中力量、精打细算搞改造,经济效益比较显著的企业,要帮助他们克服困难,尽快把改造搞上去。关于流动资金的管理,问题比较突出。不少单位仍然存在着依赖上级主管部门的思想,吃国家的大锅饭。为了解决这个问题,一是各单位在搞改造和扩建的同时,拿出一部分自有资金来补充流动资金;二是各单位要从内部挖掘潜力,合理采购,压缩库存,缩短生产周期,加速销售。当务之急是,要专人管理、专帐核算,尽快清理拖欠资金,处理积压物资。在此基础上,结合贯彻内部经济责任制,重新核定和修改流动资金定额。一定要通过加强管理,内部挖潜,使定额流动资金周转比上年加速1%。此外,随着金融体制改革的深入发展,为企业筹措发展资金开辟了新的途径。财会人员要根据新的形势,在国家政策许可的条件下,努力做好这方面的工作。
五、培训财会人员,重视职业道德的教育
随着有色金属工业的发展,财会队伍也不断发展和壮大。在改革、开放、搞活的新形势下,加强社会主义精神文明建设,重视财会人员的职业道德教育已经摆在我们的面前。今年要抓好四项工作:第一,采取多种形式组织财会人员学习政治、财经政策和法令,树立公正廉洁、忠诚积极,全心全意为人民服务的思想。第二,各单位都要在今年上半年内制订出财会人员职业道德规范,作为自己的行为准则。第三,各单位要把职业道德教育同执行岗位责任制、工作制度、管理制度和奖惩制度结合起来,使良好的职业道德蔚然成风。第四,准备宣传和表彰一批成绩突出的先进典型。通过宣传和表彰,激励广大财会人员努力奋进,进一步发挥财务工作的作用,为提高经济效益作出更出色的贡献。
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